Бизнес-план «Парикмахерская «Barbershop»

*-дни когда работают мастера.

+-работает универсальный  7й мастер заменяющий того или  иного парикмахера.

 

 

 

Накладные расходы

В нашей парикмахерской мы решили для экономии электроэнергии использовать энергосберегающие лампы  (люминесцентные лампы) и счётчики эл.энергии, также для экономии воды ипользовать счётчики водоснабжения.                                                                                  Таблица 7.

Таблице представлены расчеты  воды и эл.энергии по нормативам, т.к. точные данные будут известны после первого месяца работы парикмахерской. 

Расчет  затрат на материалы (прямые расходы).

 

Таблица 8.

 

 

Детализация выручки

Таблица 9

Расчет банковского кредита.

 

Таблица 10

 

Отчет о прибылях и убытках

Таблица 11

Кэш-фло Таблица 12

Баланс

 

Оценка  эффективности проекта

Оценка эффективности  проекта осуществляется путем расчета  показателей, представленных в таблице.

Таблица  Показатели эффективности проекта

№ п/п	Наименование показателя	2014г.	2015г.	2016г.
1	Чистый денежный поток	1020600	1020600	1020600
2	Ставка дисконта +1	1,2	1,2	1,2
3	Ставка дисконта в степени	1,9	2,3	2,7
4	Коэффициент дисконтирования	0,5	0,4	0,4
5	Дисконтированный  чистый денежный поток	537157,89	443739,13	378000
6	Дисконтированный  эффект за 3 года  деятельности	1358897
7	Капитальные вложения	1138000
8	Дисконтированный  срок окупаемости	1,2

Вследствие того, что при организации гостиничного бизнеса наибольшая доля затрат приходится на постоянные издержки. Комплектации гостиницы, как правило, осуществляется исходя из наполняемости гостиницы. Для планируемой наполняемости  гостиницы «Х» издержки ежемесячные  составляют 122 тыс. руб. Таким образом, точка безубыточности определяется на уровне величины затрат  и составляет 122 тыс. руб. в месяц.

Точка безубыточности  равна 179000 рублей в месяц.Показывает, что минимальный объём предоставляемых услуг, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы услугикомпания начинает получать прибыль.

 

 

 

 

 

 

Наименование показателя	Формула расчета	4кв. 2013г.	1кв. 2014г.	2кв. 2014г.	3кв. 2014г.	Контрольное значение
1.Коэффициент текущей  ликвидности	КТЛ	-0,3010	-0,3010	-0,3010	-0,3010	от 1до 2
2.Коэффициент быстрой  ликвидности	КБЛ	-0,1869	-0,1869	-0,1869	-0,1869	от 0,4 до 0,8
3.Коэффициент абсолютной (срочной) ликвидности	КАЛ	-0,1869	-0,1869	-0,1869	-0,1869	от 0,1 до 0,2

Коэффициент текущей ликвидности  находится не в пределах контрольного значения, это значит, что, у предприятия  недостаточно средств, которые могут  быть использованы для погашения  краткосрочных обязательств.

Коэффициент быстрой ликвидности  в течение анализируемого периода  отрицательный, что является отрицательной  тенденцией.

Коэффициент абсолютной ликвидности  в течение анализируемого периода  имеет отрицательное значение, что  указывает на низкую платежеспособность предприятия.

Наименование показателя	Обозначение, формула  расчета*	2014
1.  Общая рентабельность (продаж)	Рпр = ЧП / В	0,27924
2. Рентабельность производства (окупаемость затрат)	Рпд = ВП / С	0,11567
3. Рентабельность совокупного капитала (активов)	РК = ЧП / ВБср	0,03785
4. Рентабельность оборотных активов	РОА = ЧП / ОА	0,04477
5. Рентабельность финансовых вложений	РФВ= Пфв/(ДФВ + КФВ)	0,57902
6. Рентабельность собственного капитала	РСК = ЧП / СК	0,04239