Бизнес-план: организация флористического салона

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 12:29, контрольная работа

Краткое описание

Основным видом деятельности является продажа цветов и разработка флористического дизайна. Целью организации является обеспечение потребителей высококачественной продукцией, завоевание не менее 10% рынка флористических услуг Центра Москвы, совершенствование услуг. Развитие рыночных отношений, большое количество праздничных и выходных дней делают постоянным спрос на флористические услуги. Реализация проекта требует капиталовложений в размере 30 000 долларов США. Эти средства в полном размере предполагается получить за счет банковского кредита под 24% сроком на один год. Организация аренды помещения, покупки и монтажа оборудования, найма персонала, рекламы нового продукта потребует 1 месяц.

Прикрепленные файлы: 1 файл

гипотетическое предприятие2.docx

— 31.71 Кб (Скачать документ)

 

 

Бизнес-план: Организация  флористического салона

1. Цель и задачи

Основным видом деятельности является продажа цветов и разработка флористического дизайна. Целью организации является обеспечение потребителей высококачественной продукцией, завоевание не менее 10% рынка флористических услуг Центра Москвы, совершенствование услуг.

Развитие рыночных отношений, большое количество праздничных и выходных дней делают постоянным спрос на флористические услуги.

Реализация проекта требует  капиталовложений в размере 30 000 долларов США. Эти средства в полном размере предполагается получить за счет банковского кредита под 24% сроком на один год. Организация аренды помещения, покупки и монтажа оборудования, найма персонала, рекламы нового продукта потребует 1 месяц.

В настоящее время лишь немногие флористические салоны в Москве отвечают всем требованиям заказчика. Технологии использования языка цветов, которыми владеют высокопрофессиональные специалисты-флористы, позволят обеспечить высокое качество заказов.

В первый год деятельности предполагается охватить около 1% рынка  данных услуг в Москве. Решение поставленных задач принесет прибыль в размере 100 000 долларов. Часть прибыли будет пущена на развитие предприятия.

Фото-студия предполагает активное самостоятельное развитие. Для этого  разрабатывается маркетинговая  стратегия предприятия, включающая улучшение качества предлагаемых услуг, расширение спектра предлагаемых услуг, снижение цены продукции за счет уменьшения себестоимости, но не за счет качества, ориентация на потребителя с меньшим уровнем дохода, но более массового, эффективная рекламная политика.

2. Анализ рынка

2.1. Участники

Предполагается установить контакт с надежными поставщиками флористической продукции, что позволит не уступать конкурентам в качестве и добиться доверия потребителей.

Отношения с заказчиками  будут строиться на принципах  взаимного соблюдения договорной дисциплины: салон обязуется произвести и поставить потребителю определенный вид услуги, а заказчик должен своевременно и в полном объеме оплатить указанную услугу.

2.2. Конкуренты

В отличие от большинства  фирм, действующих на этом рынке, данный салон предложит разнообразные флористические услуги, что позволяет считать данный проект перспективным.

Цены на предлагаемые услуги будут составлять 80% от цен конкурентов.

 


3. Организационная структура предприятия:

4. Стратегия салона

Флористический салон займется оказанием следующих видов услуг:

  • Составление букетов и цветочных композиций
  • Флористическое оформление интерьеров
  • Сопровождение мероприятий и торжеств
  • Оказание высококвалифицированных дизайнерских услуг и др.

Информация о работе Бизнес-план: организация флористического салона