Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2013 в 12:15, реферат
Главная цель– дать возможность реализации людям, которые хотят заниматься тем или иным экстремальным видом спорта, предоставив им возможность тренироваться на специальном оборудовании, разработанном по последним технологиям в любое время года.
ООО «***» предоставит своим клиентам спектр услуг, направленных на развитие культурно-спортивных направлений города: велоспорт, скейтборд, роллерспорт.
Бизнес-план организации скейт – парка
Автор: ООО «Константа»
Количество страниц: 45
Язык отчета: Русский
Дата выхода: 2011 г.
Способ предоставления: В электронном
виде
Цена: 9 900 руб.
Описание исследования " Бизнес-план организации скейт – парка (с финансовой моделью)"
Скейтпарк – это специально построенная площадка для людей, занимающихся экстремальными видами спорта, чтобы кататься и совершенствовать трюки. Скейт-парк может включать в себя такие фигуры, как рампы (half pipes), разгонки (quarter pipes), перила (hand rails), фанбоксы (trik boxes), пирамиды (pyramids), ступеньки (stairs) и другие фигуры для выполнения трюков.
Скейтпарки могут быть как частными, так и общественными.
Частные скейтпарки чаще всего платны, тогда как общественные в основном свободны от пошлин за вход. Многие частные скейтпарки строятся в специальных помещениях, таких как площадки для катания на ролликах, складские помещения, стадионы, особенно это актуально в странах с холодными зимами. Как правило муниципальные скейтпарки почти всегда строятся под открытым небом.
Типовой бизнес-план разработан с учетом положений «Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. № ВК 477).
В комплекте с
типовым проектом Вы получите специализированный
программный продукт для
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Главная цель– дать возможность реализации людям, которые хотят заниматься тем или иным экстремальным видом спорта, предоставив им возможность тренироваться на специальном оборудовании, разработанном по последним технологиям в любое время года.
ООО «***» предоставит своим клиентам спектр услуг, направленных на развитие культурно-спортивных направлений города: велоспорт, скейтборд, роллерспорт.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА
Компания «***» будет предоставлять своим клиентам возможность заниматься любимым видом спорта не только в летнее время на самодельных площадках, а круглогодично, на специальном профессиональном оборудовании от ведущих производителей.
Кроме того, посетителям будут предоставлены услуги:
- проката роликовых коньков
- проката велосипедов;
- проката защитного оборудования;
- услуги личного тренера.
Снижение числа роллеров, скейтбордистов на дорогах города, что весьма актуально.
РЫНОК СБЫТА ПРОЕКТА
На сегодняшний день во
*** полностью отсутствуют
ФИНАНСИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
Финансирование реализации проекта предполагается в основном за счет коммерческого кредита со ставкой 18% годовых.
РЫНОК ПРОЕКТА
На сегодняшний день можно выделить ряд крупнейших парков. Из российских можно выделить самые известные – это:
Эти парки пользуются популярностью и тысячи молодых людей ежедневно испытывают себя на прочность на территории этих сооружений.
СОДЕРЖАНИЕ
I. Резюме проета
II. Существо предполагаемого проекта
2.1. Местонахождение объекта
2.2. Наличие производственных площадей
и инфраструктуры.
2.3. Описание продукта (услуги)
2.4. История и статистика скейтборда
2.5. Роллерспорт
2.6. BMX- велосипеды
2.7. Характеристики закупаемого оборудования
(техники)
2.7.1. Поставщик
оборудования
2.7.2. Компания – застройщик
2.7.3. Поставщики прокатного оборудования
2.8. Требования к персоналу.
III. Анализ положения
дел в отрасли
IV. Анализ рынков сбыта продукции и закупок
сырья
4.1. Конкуренция на рынке
сбыта
4.2. Цены конкурентной продукции и используемые
конкурентами способы стимулирования
сбыта.
V. Финансовый план
5.1. Условия и допущения,
принятые для расчета
5.2. Затраты проекта
5.2.1. Затраты на
землю
5.2.2. Оборудование
5.2.3. Затраты на инвентарь
5.2.4. Затраты на оформление документов
для ИП
5.2.5. Затраты получение разрешений СЭС
и пожарных
5.2.6. Затраты на освещение
5.3. Организационно – штатная
структура. Персонал
5.4. Текущие затраты
5.4.1. Затраты связь
5.4.2. Затраты электричество
5.4.3. Бухгалтерская компания на аутсорсинге
5.4.4. Затраты на рекламу
5.5. Производственная программа
– динамика объема
5.6. План финансовых потоков
5.7. Описание налогового окружения. Льготы
5.8. Окупаемость проекта. Оценка экономической
эффективности проекта
5.8.1. Основные показатели
экономической эффективности
5.8.2. Оценка устойчивости (чувствительности)
проекта
5.9. Бюджетная эффективность