Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Марта 2013 в 12:25, курсовая работа
Так как спрос на дополнительное образование является сезонным, в летнее время планируется делать упор на работу с подростковой аудиторией и слушателями кратковременного курса, которые хотят повысить качество фотографий своего летнего отдыха. С началом учебного года расписание занятий в студии будет более сбалансированным, планируется проведение одинакового количества занятий всех видов курсов, предлагаемых нашей студией. Вопрос занятия студией части сегмента рынка дополнительного образования в данном районе является вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами, уже находящимися на этом рынке.
1. Резюме 3
2. Концепция бизнес-плана 4
а) Состояние отрасли и перспективы её развития. 4
б) Основные цели и задачи, решаемые в бизнес-плане 5
в) Организационно-правовая форма предприятия 5
3. История бизнеса 6
4. План маркетинга 7
Стратегия Маркетинга 7
Ценовая политика 8
5. Производственный план 10
6. План материально-технического обеспечения 11
Начисление амортизации 12
7. Организационный план 13
8. План по труду и заработной плате 14
Расчет отчислений на социальные нужды 14
9. Финансовый план 15
10. Риски реализации бизнес-проекта 16
11. Эффективность инвестиционного проекта 16
1) Срок окупаемости проекта 16
2) Коэффициент рентабельности инвестиций 16
3) Чистый приведенный доход 16
4) Точка безубыточности 16
5) Запас финансовой прочности 16
Список использованной литературы 17
Приложение 18
Обязанности бухгалтера:
Преподавательский состав обязан:
Главная обязанность промоутера – раздача листовок в установленных местах для привлечения клиентов. Он работает только первый месяц функционирования фирмы по временному договору. Далее раздача листовок будет осуществляться в местах продаж фототехники и в фото-галерее, арендующей помещение в том же здании, что и студия.
Годовой фонд оплаты труда персонала
Таблица № 5
Должность |
Кол-во |
Заработная плата (в руб.). | ||
В месяц на 1 человека (в руб.) |
В год на 1 человека (в руб.) |
В год на всех сотрудников | ||
Генеральный директор |
1 |
20 000 |
240 000 |
240 000 |
Бухгалтер |
1 |
10 000 |
120 000 |
120 000 |
Секретарь |
1 |
14 000 |
168 000 |
168 000 |
Преподаватели |
4 |
18 000 |
216 000 |
864 000 |
Промоутер |
1 |
8 000 |
8 000 |
8 000 |
ИТОГО на оплату труда на общее количество человек в год: |
1 400 000 |
Единый социальный налог (ЕСН) составляет 26 %.
Сумма отчислений на социальные нужды:
∑ соц., мес. = Фонд оплаты труда, мес. * (ЕСН / 100%);
∑ соц., мес. = 124 000 * (26% / 100%) = 32 240 руб. (в первый месяц);
∑ соц., мес. = 116 000 * (26% / 100%) = 30 160 руб. (в последующие месяцы).
∑ соц., за 1 год. = Фонд оплаты труда, за 1 год * (ЕСН / 100%);
∑ соц., за 1 год. = 1 400 000* (26% / 100%) = 364 000 руб.
Годовой фонд оплаты труда
и отчислений на социальный нужды
равен
1 764 000 рублей.
Штатное расписание
Таблица № 6
Наименование должности |
График работы |
Рабочие дни в неделю |
Всего рабочих часов в месяц |
Перерывы, в том числе на обед |
Директор |
15.00 – 18.00 |
Пн. – Сб. |
78 |
30 минут |
Бухгалтер |
15.00 – 19.00 |
Пн. – Пт. |
88 |
30 минут |
Секретарь |
14.00 – 21.00 |
Пн. – Сб. |
168 |
1 час |
Преподаватели-фотографы |
14.00 – 21.00 |
3 дня, установленных в личном расписании |
84 |
1 час |
Промоутер |
15.00 – 20.00 |
Чт. – Вс. |
90 |
30 минут |
Расчет инвестиционных затрат на проект:
Таблица № 7
Статья затрат |
Сумма (руб.) |
Аренда помещения |
480 000 |
Реклама |
27 656 |
Материально-техническое |
179 700 |
Организационные затраты |
35 000 |
Заработная плата и социальные отчисления |
1 764 000 |
Прочие затраты |
20 000 |
Итого: |
2 506 356 |
Расчёт прибыли.
Схема расчета прибыли предприятия (расчёты ведутся в рублях).
Прибыль рассчитывается в соответствии с формой № 2 «Отчёт о прибылях и убытках».
Таблица № 8
+ Выручка от продаж (за вычетом налога на добавленную стоимость) |
6 625 694,92 |
– Себестоимость реализованных услуг, в том числе: Заработная плата Налоги по заработной плате (ЕСН) 364 000 Противопожарная охрана 20 000 Аренда (ком. платежи включены) 480 000 Плата за электроэнергию Канцелярские принадлежности Плата за уборку помещений 36 000 Расходные материалы |
2 414 000 |
= Валовая прибыль |
4 211 694,92 |
– Коммерческие и управленческие расходы, в том числе: Расходы на рекламу 27 656 Расходы на создание и продвижение Организационные расходы 35 000 Услуги связи (Интернет, телефон) 60 000 Амортизация |
385 989 |
= Прибыль от продаж |
3 825 705,92 |
– Операционные доходы и расходы; Внереализационные доходы и расходы |
0 |
= Прибыль до налогообложения |
3 825 705,92 |
– Чрезвычайные расходы |
0 |
– Налог на прибыль (24%) |
918 169,42 |
= Чистая прибыль |
2 907 536,5 |
Основной риск проекта – недостаточная численность слушателей в учебных группа, которая не обеспечивает при заданных ценах на услуги рентабельность проекта. Главный источник данной проблемы – неправильно выбранное помещение в плане территориального расположения. Тем не менее, можно выделить следующие негативные моменты, способные повлиять на доходность вложения инвестиций.
S1. Недостаточная численность
слушателей в учебных группах
студии может привести к
S2. Недостаточный уровень
заработной платы может
S3 Рост налогов может привести к снижению прибыли.
1) Срок окупаемости проекта (PBP) = Сумма инвестиционных затрат/Чистая прибыль + Амортизационные отчисления
PBP = 2 506 356/(2 907 536,5+43333)= 0,85 года (»10 месяцев)
2) Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI) = Чистая прибыль будущая (FV)/Сумма инвестиционных затрат = Чистая прибыль (PV)/(Сумма инвестиционных затрат * (1+R)) где R – ставка рефинансирования, которая составляет 10,5%.
ROI = 2 907 536,5/(2 506 356*1,105) = 1,05 раза или 105%
3) Чистый приведенный доход (NPV) = Чистая прибыль/(1 + R) – Сумма инвестиционных затрат
NPV = 2907536,5/1,105 – 2506356 = 124 898,75 руб.
4) Точка безубыточности (BEP) = Сумма условно-постоянных затрат/(1 – Сумма условно-переменных затрат/Выручка от реализации)
Σ условно-постоянных затрат = аренда + амортизация + заработная плата + реклама + услуги связи + оплата уборки помещения + противопожарная охрана = 480 000 + 43 333+1 764 000 + 27 656 + 60 000 + 36 000 + 20 000 = 2 430 989 руб.
Σ условно-переменных затрат = электроэнергия + прочие расходы = 18 000 + 20 000 = 38 000 руб.
Валовой доход = 7 818 320 руб.
BEP = 2 430 989/(1 – 38 000/7 818 320) = 2 443 205,025 руб.
5) Запас финансовой прочности = (Выручка от реализации – BEP)/Выручка от реализации
Запас финансовой прочности = (7 818 320 – 2 443 205,025)/ 7 818 320 = 0,687 = 68,7%
Типовой договор на оказание услуг по обучению
ДОГОВОР №
на оказание услуг по обучению
г. Москва
Общество с ограниченной ответственностью
"Студия «Художественное фото»",
именуемое в дальнейшем "Студия",
в лице Директора Лариной Ю.О., действующего
на основании Устава с одной стороны, и
______________________________
По настоящему Договору Студия обязуется на возмездной основе оказать услуги по обучению Слушателя в группе в соответствии с утверждённой Студией программой, а Слушатель обязуется оплатить эти услуги.
.
2.1. "Студия" обязуется:
- провести курс обучения «
- комплектовать группы слушателей до 8 человек
- информировать "Слушателя"
об отмене занятия не позднее,
чем за час до начала занятия
по телефонам, электронной
2.2. "Слушатель" обязуется:
- произвести оплату за услуги:
■ единовременным платежом при подписании
Договора в размере: ______________________________
■ поэтапно в следующем порядке:
______________________________
______________________________
- своевременно информировать
- добросовестно относиться к обучению (регулярно посещать занятия, в полном объеме выполнять необходимые домашние задания).
2.3. "Студия" имеет право:
- не восполнять занятия,
- отменить не более трех
Информация о работе Бизнес-план ООО Студия «Художественное фото»