Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2014 в 13:59, курсовая работа
Цель проекта – создание предприятия, основной деятельностью которого будет оказание услуг по грузоперевозкам на среднем коммерческом транспорте ООО «Грузоперевозки»
Услуги грузоперевозок очень востребованы среди горожан. Всем без исключения время от времени требуется переставлять свои вещи с места на место, менять обстановку в доме, делать новые приятные приобретения для дома, будь то холодильник, шкаф или пианино, в конце концов переезжать. Постоянные переезды и перемещения особо свойственны большим городам.
Руководитель проекта – будущий руководитель предприятия, являющийся учредителем.
Резюме……………………………………………………………………………………….……….…………4
Место расположения предприятия …………………….……………………….……..………5
План производства……………… ………………………………….…………………………………7
Структура персонала…………………………………………….………………………………….……9
Квалификационные требования…………………………………………………………..……..11
Описание продукции товара………………………………………..………………………………13
Ценообразование………………………..……………………………………………………………….14
Анализ цен конкурента…………………………………………………………………………………16
План маркетинга …………………………………………..……………………………………………..17
Классификация затрат………………………………..………………………………………………..19
Финансовый план………………………………..……………………………………………………….21
Бухгалтерский баланс……………………………………………..……………………………………21
План доходов и расходов…………………………………..………………………………………..22
Кассовая смета………………………………………………………………………………………………24
Определение точки безубыточности…………………..………………………………………25
Риски и потери………………………………………………………………………………………………26
Схема офиса……………………………………………………………………………..…………………..28
(Сумма кредита * % кредита) / 365 дней * дни в месяце.
Кассовая смета
Показатели |
Месяца | ||
1 |
2 |
3 | |
Остаток на начало Приход: -УК -Кредит -Выручка Итого приход Расход: -Сумма кредита -% кредита -Затраты связанные с ЗП -Отчисление от ЗП на соц.страх -Дивиденды -Аренда -Сигнализация -Электроэнергия -Услуги маркетинга -Реклама Итого расходов: |
0
1000000 200000 555390 1755390
0 0 59400
17820 29933 38151 15000 1000 2880 450 500 165134 |
1250000
0 0 550000 550000
30350 10743 59400
17820 29933 38151 15000 1000 2880 450 500 206227 |
1300000
0 0 500000 500000
30350 10743 59400
17820 29933 38151 15000 1000 2880 450 500 206227 |
Определение безубыточности производства:
Выручка от продаж:555390
Переменные затраты:234980
Постоянные затраты:10700
Прибыль:309710
Риски и потери:
Виды риска: |
Вероятность наступления |
Удалённость от традиционных путей |
0 |
Неустойчивость спроса |
0,7 |
Появление конкуренции |
0,9 |
Трудности с набором кадров |
0 |
Сумма= 0+0,7+0,9+0=1,5:4=0,3- риск не реализуется
Виды риска и его вес |
Экспертная оценка |
Средняя вероятность |
Бал риска | ||
1 |
2 |
3 | |||
-Удалённость от транспортных узлов -Удалённость от инженерных сетей -Отношение местных властей -Доступность подрядчиков на месте -Наличие альтернативных источников сырья 2. Строительная стадия: 1/5 -Платёжеспособность заказчика -Непредвиденные затраты (инфляц.) -Недостатки проектно –изыскательских работ -Несвоевременная поставка материалов -Недобросовестность подрядчика 3. Стадия функционирования: 1/7 -Простые риски -Неустойчивость спроса -Появление альтернативного продукта -Снижение цен конкурентами -Увеличение производства у конкурентов -Рост налогов -Платёжеспособность -Рост цен на сырьё, материалы, перевозки -Зависимость от поставщиков -Недостаток оборотных средств 4. Социальные риски: 1/4 -Трудности с набором квалиф. Рабочих -Угроза забастовки -Отношение местных властей -Недостаточный уровень ЗП -Квалификация кадров -Социальная инфраструктура 5. Технические риски: 1/3 -Изношенность оборудования -Нестабильность качества сырья -Новизна технологий -Недостаточная надёжность -Отсутствие резерва мощности 6. Экологические риски: 1/5 -Вероятность залповых -Выбросы в атмосферу и сбросы в воду -Близость населённого пункта -Вредность производства -Складирование отходов |
0 0 25 0 10
25 10 0
0
0
15 10 10 15 10
5 5 15
15 0
5 0 25 0 15 5
5 0 15 0 5
15 5 15 20 0 |
0 0 20 25 0
10 5 0
15
10
5 15 5 15 10
25 20 5
0 0
0 0 0 0 5 5
0 0 15 0 0
20 10 20 25 0 |
0 0 50 50 15
0 15 0
0
0
25 5 20 10 20
5 0 25
20 0
0 0 50 0 5 5
10 0 5 0 5
25 5 25 15 0 |
0 0 30 25 8.3
11.6 10 0
0
5
16.6 6.6 15 10 15
6.6 10 20
13.3 0
0 0 30 0 6.6 5
5 0 11.6 0 3.3
20 6.6 20 20 0 |
0 0 7.5 6.2 2
2.9 2.5 0
0
1.25
4.15 1.65 3,75 2.5 3.75
1.65 2.5 5 3.4 0 0
0 0 7.5 0 1.65 1.25
1.25 0 2.9 0 0.8
5 1.65 5 5 0 |
Скорее всего риски не реализуются
Схема офиса: