Бизнес-план ОАО «Асбестцемент»

Планирование деятельности предприятия в условиях рынка представляет собой довольно сложный процесс. План должен разрабатываться с учетом ряда предвиденных и непредвиденных факторов. В условиях экономического кризиса важнейшей особенностью плана является его постоянная корректировка в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Нельзя ожидать, что план будет реализован в своем первоначальном виде. Становление рыночных отношений предполагает развитие предпринимательской деятельности, которая невозможна без стратегического менеджмента и внутрифирменного планирования. Цели проекта:
Провести модернизацию технологической линии для начала производства окрашенных асбестоцементных листов, с целью увеличения объема производства.
Создание здоровой конкуренции на рынке асбоцементной промышленности в России.
Использовать реализацию проекта в целях расширения бизнеса и увеличения прибыли ОАО «Асбестцемент».

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………..……. 3
РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………… 5
КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………. 8
РЫНОК И КОНКУРЕНЦИЯ…………………………………………… 9
ПЛАН МАРКЕТИНГА………………………………………………..… 17
АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО- ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
И ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………….. 19
ПЛАН ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА………………….………………..… 35
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………….. 37
ОЦЕНКА РИСКОВ И СТРАХОВАНИЕ………..……………………… 39
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…………………………………………..…….. 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 53
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………………….... 54