Бизнес-план на предприятии связи

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.
Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….
1 Теоретические основы бизнес-планирования
на предприятии связи……………………………………………………………..
Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий связи………………
1.2 Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия связи…………………………………………………
2 Прибыль и рентабильность……………………………………………………..
2.1 План прибыли и рентабельности…………………………………………….
2.2 Экономическая эффективность бизнес-плана………………………………
3 Схема написания бизнес- плана…………………………………………………
4 Расчетная часть………………………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………….