Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Февраля 2014 в 00:56, курсовая работа
Цей бізнес-план розроблений в організацію магазину модного одягу м. Краснодоні, із залучення інвесторів (партнерів) й у розширення підприємства у майбутньому.
Магазин "Стиль" планує надавати послуги з продажу модної жіночої і чоловічого одягу.
Особливість ринку одягу — яскраво виражений соціальний характер споживання продукції магазину. Напевно, ніякої предмет не скаже дуже багато про своє власника, як одяг. Вона відповідає рівню доходу, приналежність до соціальної групі і стиль життя.
Резюме……………………………………………………………………………….3
1. Галузь, фірма і його послуги…………………………………………………….4
2. Дослідження ринку
2.1 Загальна характеристика ринку продукту…………………………………….4
2.2 Цільовий ринок бізнесу………………………………………………………...4
2.3Місцезнаходження фірми…………………………………………...……….....5
2.4 Оцінка впливу зовнішніх чинників………………………………...………….5
3.Маркетинг-план
3.1 Стратегія маркетингу………………………………………………………..…6
3.2 Пропоновані обсяги продажу…………………………………………………9
4. Виробничий план…………………………………………….……………….…9
5. Організаційний план
5.1 Потреба в персоналі…………………………………………………….…….10
5.2 Кадрова політика й стратегія…………………………………………….…..11
6. Фінансовий план
6.1 Прибуток і збитки………………………………………………………….…12
6.2 Плановий баланс…………………………………………………………..….14
6.3 Фінансовий коефіцієнт…………………………………………………….…15
7. Оцінка ризику
7.1 Типи можливих ризиків………………………………………………………17
7.2 Способи реагування на загрозу бізнесу……………………………………..18
Література………………………………………………………………………….20
З метою своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикованою ситуації займають звані альтернативні плани, процедура розробки яких охоплює етапи:
1) виявлення основних чинників зовнішньою і внутрішньою середовища конкурентного бізнесу, які є причиною ситуації ризику;
2) прогнозування масштабів впливу цих факторів на бізнесовий проект;
3) визначення ймовірності появи цих факторів;
4) формування альтернативного плану доі, з найреальніших припущень.
Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення ризиків.
Зовнішні способи - це:
*хеджування (захист від втрат) укладанням довгострокові угоди про поставки продукції з зумовленої ціні;
* страхування, яку здійснювався придбанням страхових полісів або спеціального угоди.
Внутрішні способи зниження ризику - це:
* підвищення ефективності управління фірмою;
* диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування у визначений проект) інвестиційних ресурсів;
*самострахування - освіта спеціалізованого резервного фонду, й покриття збитків за допомогою власних обігових коштів.
Використана література:
1. Агафонова Л.Г., Рогу О.В.Підготовкабізнес-плану:
2.АкуленокД.Н, Бурів В.П.,Морошкин В.А. та інших. Бізнес-план фірми: Коментар й методика складання. Реальний приклад.– М.:Гном-Пресс,2003.-88с.
3. Бізнес-план інвестиційного проекту: Вітчизняний і закордонний досвід / Під ред. В.М. Попова. - М.: Фінанси і статистика, 2001. -431с.
4.Покропивний С.Ф., СобольС.М.,ШвиданенкоГ.О. таін.Бізнес план:Технологія розробки таобгрунтування. – До.:КНЕУ, 2002. -379с.