Бизнес-план как форма реализации закона развития

Министерство  образования и науки Российской Федерации

 

СИБИРСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ  ГЕОДЕЗИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

Институт кадастра и  геоинформационных технологий

(заочное отделение)

 

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине:

Организация предпринимательской  деятельности

 

на тему: «Бизнес-план как форма реализации закона развития»

 

                                                         

Выполнил: студент   Гутова Е.А.

Номер группы   ЭНз-41

Номер зачетной книжки з-08/105

Проверил: к.э.н., доцент Гунбина Т.Н.

 

 

 

Оценочная таблица работы

Задание                 Кол-во баллов	Содержательная часть			Правила оформления текста	Использование литературных источников	Уровень изложения темы	Содержательность выводов по работе	Итоговая оценка	Подпись преподавателя
	Введение и заключение	1 глава	2 глава

 

 

 

 

 

 

НОВОСИБИРСК - 2012

Содержание

 

Ведение                                                                                                                         3

Раздел 1: Бизнес план как форма реализации закона развития                              5

1.1. Роль бизнес-плана в современной организации.                                     5

       1.2. Процесс составления и реализации плана.                                               7

Раздел 2: Бизнес-план предприятия.                                                                        12

2.1. Введение в бизнес план.                                                                            13

2.2. Идентификация бизнеса.                                                                           14

2.3. Цель бизнеса.                                                                                            15    2.4.Описание бизнеса.                                                                                       16

2.5.Рынок и конкуренция.                                                                                17

2.6.Менеджмент и кадры.                                                                                 18

2.7.Финансы.                                                                                                      20

2.8. Краткое изложение проекта                                                                      23

Заключение                                                                                                               24

Список литературы                                                                                                 26

Приложение 1                                                                                                            27

 

 

Введение

 

Бизнес-план – основа деятельности любой организации, а  хорошо разработанный бизнес-план –  залог ее успеха. Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике  бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего предприятия.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные  как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-планирование безусловно требует тщательной подготовки, анализа  и разработки, но также имеет и  выгоды для организации: четко координирует  действия всех участников бизнеса; позволяет предвидеть ожидаемые перемены и способствует снижению возможных рисков; обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений. Не каждая фирма умеет составить бизнес-план и зачастую обращается за помощью к компаниям, занимающимся их разработкой и составлением.

Необходимо не только точно  представлять свои потребности  на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусмотреть источники  их получения, уметь выявлять эффективность  использования ресурсов в процессе работы предприятия.  Таким образом, бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования. В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.

Бизнес-план является одним  из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне – и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

- Обоснование экономической  целесообразности направлений развития  фирмы;

      - Расчет  ожидаемых финансовых результатов  деятельности, в первую очередь  объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

      - Определение  намечаемого источника финансирования  реализации выбранной стратегии,  т.е. способы концентрирования  финансовых ресурсов;

Каждая задача может  быть решена только во взаимосвязи  с другими. Основной центр бизнес-плана  – концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

 

 

 

 

1 бизнес план как форма реализации закона развития

 

1.1. роль бизнес плана в современной организации

Реформы в экономике  неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов  и подходов в планировании и осуществлении  преобразований. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном  изменении действующих процедур.

В истории человеческого  общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определённых структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции - планирования.

В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных  результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование – это  определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Планирование реализуется  в сфере предпринимательской  деятельности, а предпринимательство  – процесс принятия решения их реализация и оценки результатов  предпринятых действий, поэтому план даёт основу для принятия рациональных решений.

Планирование необходимо любой организации, планирующей предпринимать какие либо действия в будущем.

Бизнес-план – определённая модель деятельности предприятия, который  использует все наработки традиционного  планирования в условиях рыночной экономики.

Бизнес-план направлен на реализацию стратегии конкурентной борьбы, определяет деятельность маркетинговых служб, коммерческий риск, стратегии финансирования, достижения безубыточности и качественного обслуживания потребителя.

Заказчиком бизнес –  плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы  является важнейшей задачей для  малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Процесс составления и реализации плана

 

Процесс планирования позволяет  увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализация плана – непрерывный процесс, который может быть наглядно представлен следующей схемой (рис. 1).

Бизнес-план поможет предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но даёт возможность продумать свои действия. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Бизнес-план позволяет  показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнёров и инвесторов. Он может убедить инвесторов, в том, что Вы нашли привлекательные возможности развития производства, позволяющие эффективно осуществлять намеченное и предприятие имеет эффективную, реалистичную и последовательную программу осуществления целей и задач проекта. Инвестор вложит свои средства лишь в тот проект, который с достаточной вероятностью гарантирует ему получение максимальной прибыли.

Предпринимательство –  это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов  предпринятых действий, план же даёт основу для принятия рациональных решений.

Работа без плана  является реакцией на совершающиеся  события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления.

Современная экономическая  ситуация, связанная с переходом  к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутри фирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Планирование является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений  инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Успех в мире бизнеса  решающим образом зависит от трёх элементов:

1. Понимание общего состояния дел на данный момент;
2. Представление того уровня, который Вы собираетесь достичь;
3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах. В нём даётся оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план, описывая все  основные аспекты будущего предприятия, анализируя проблемы, с которыми оно может столкнуться и, определяя способы решения этих проблем, должен ответить на вопрос: "Стоит ли вообще вкладывать средства в этот проект и принесёт ли он доход, который окупит все затраты?".

Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

При этом надо учитывать  и то, что состав и структура бизнес-плана зависит от размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста предприятия. Весь ход составления бизнес-плана можно разбить на 14 этапов, благодаря чему он становится более удобным к составлению и последующей реализации.