Бизнес-план инновационного проекта по производству полиэтилена низкого давления

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

НАЦИОНАЛЬНЫЙ  ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

 

 

 

 

Кафедра МЕН

 

 

 

 

 

«Бизнес-план инновационного проекта по производству полиэтилена низкого давления»

 

      Курсовая работа по курсу «Экономика и управление производством»

                 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил студент  гр. 5080                                                 Н.А. Шараев

          

 

Проверил  доцент                                                              З.В. Криницына

 

 

 

 

 

 

Томск – 2013

 

Содержание:

 

Резюме………………………………………………………………………..2

1. Общие  характеристики предприятия и  продукции……………………4

2. Анализ среды предприятия…………………………………………….6

3. План маркетинговой  деятельности…………………………………....8

4. Организационный  план………………………………………………..12

5. Планирование  производства…………………………………………..27

6. Финансовый  план………………………………………………………42

7. Анализ потенциальных рисков………………………………………..52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Резюме бизнес-плана  «Томскполимер»

 Краткое  описание Проекта, его цели  и задачи

Предлагается  организация производства и оснащение муниципальных и частных учреждений   изделиями разработки НИИ «Полимер»

Разработчиком, регистрантом и производителем удобрения является НИИ «Полимер» (Новосибирская область) совместно с ООО  «Томскполимер»   ТУ 2186-016-79850210-2007    Санитарно-эпидемиологическое заключение №77.99.30.099.A.000560.11.07 от 01.11.2007    Свидетельство о государственной регистрации № 1264-08-206-317-0-0-0-1    Имеются необходимые сертификаты соответствия

Полиэтилен  — термопластичный полимер этилена. Самый распространенный в мире пластик.

Представляет  собой воскообразную массу белого цвета (тонкие листы прозрачны и  бесцветны). Химически- и морозостоек, изолятор, не чувствителен к удару (амортизатор), при нагревании размягчается (80—120°С), при охлаждении застывает, адгезия — чрезвычайно низкая. Иногда в народном сознании отождествляется с целлофаном — похожим материалом растительного происхождения.

ПНД получают в  промышленности с помощью низкого  давлении. Для этого используют три  основных технологии:

 

 

полимеризация происходит в суспензии

полимеризация происходит в растворе (гексане)

газофазная  полимеризация

Самый распространенный способ — это полимеризация в  растворе.

 

Полимеризация в растворе проводится при температуре  от 160 до 2500 градусов и давлении от 3,4 до 5,3 мегапаскалей, контакт с катализатором происходит в течении 10-15 минут. Выделяется полиэтилен из раствора с помощью удаления растворителя: сначала в испарителе, потом в сепараторе и затем в вакуумной камере гранулятора. Гранулированный полиэтилен пропаривается водяным паром (температура, превышающая температуру плавления полиэтилена). Товарный ПНД выпускают в виде неокрашенных и окрашенных гранул и иногда в порошка.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Общая характеристика предприятия, продукции

 

1 Наименование  предприятия ООО "Томскполимер".

2 Предприятие  зарегистрировано муниципальным  учреждением Томская Регистрационная  палата  18.03.2012 г .

3 Номер регистрационного удостоверения: 625868О8975.

4 Юридический  адрес: 634034, г. Томск, пр Кирова 74д.

5 Банковские  реквизиты:  ИНН 7074936662/70468265

Р/счет: 40702810300600852000 в ФКБ «РосБанк»   

г.Томска

К/счет: 378504208008549352858

БИК 046989625

6. Производство ПНД

7 . Организационно правовая форма: ООО – общество с ограниченной ответственностью.

8 Менеджеры  высшего звена:

Шараев Николай  Анатольевич- директор " Томскполимер ".   23 года, высшее образование, окончил Томский Политехнический Университет по специальностям «Машины и аппараты химических производств: Квалификация – инженер-механик высшего разряда;

 Новиков Александр Владимирович- заместитель директора по производству " Томскполимер".»: 23 года, высшее образование, окончил Томский политехнический университет по специальности «Химическая технология природных энергоносителей и углеродных материалов», квалификация – инженер химик-технолог;

 

 

 

Тихонов Виктор Владимирович- главный инженер

ООО «Томскполимер»: 40 лет, высшее образование, ИТР, окончил Томский политехнический университет по специальности «Машины и аппараты химических производств: Квалификация – инженер-механик высшего разряда;доцент кафедры ОХТ.

Лещенко Ольга  Николаевна - главный бухгалтер

 ООО    «Томскполимер»: 31 год, высшее образование, ИТР, окончила НГУЭУ по специальности «Экономика и управление на предприятии» экономист-менеджер.

Тимофеев  Никита Олегович –главный метролог

ООО «Томскполимер»,    24 года, высшее образование, ИТР, окончила Томский политехнический университет по специальности «Машины и аппараты химических производств:

9. Миссия предприятия:  Выпуск полиэтилена низкого давления.

  1. Наименование продукции: ПНД

   2. Назначение: сырье для изготовления продукции из пластмасс.

  3.Область применения: Государственные и коммерческие учреждения.

4. Технические  характеристики :

- Размер гранул : 2-5 мм

- Упаковки по 25 кг

- Срок хранения без ограничений

- Гранулы бледно белого цвета.

                                                                                               

2 Анализ среды предприятия

Таблица SWOT

Внутренняя среда предприятия		Внешняя среда предприятия
S (сила)	W (слабости)	О (возможности)	Т (угрозы)
1 Постоянные потребители – надёжное сотрудничество.    2 Предприятие небольшое по площади и находится далеко за пределами города, что снижает цену аренды земли и строительства 3. использование Инновационного компонента.	1.Сложность  изготовления.                 2.Нет навыка в производстве.	1.Возможности расширения наименований товара.     2.Экологичность производства обеспечивает надёжность	1. Угроза снижения потребности в продукте за счёт создания более технологичных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Матрица SWOT

	S	W
O	1 Cила и возможности + Возможность установить прочные позиции на рынке товаров за счёт низкой стоимости продукта Возможность получения стабильных доходов Привлечение новых инвесторов и партнёров (расширение предприятия).	2 Слабости  и возможности Надёжность партнёров и стабильность цен За счёт расширения торговых связей других городов – увеличение продаж
T	3 Сила  и угрозы Экономия средств за счёт местонахождения предприятия.	4 Слабости  и угрозы – Подавление новыми более технологичными, конкурентоспособными предприятиями

 

Характеристика  потребителя 

1 Потребитель – нефтехимические предприятия, физические лица..

2 Отрасль –  торговля.

3 Текущее состояние  отрасли – рост.

4 Размер – малое и среднее.

5 Тип рынка на котором действует предприятие – рынок сбыта полимерной продукции.

6 Размер рынка  сбыта – широкий,  развитый и постоянный.

7 Прогнозируемые  темпы роста рынка – повышение  качества продукта возможно позволит  несколько расширить рынок сбыта.

Детальный анализ и оценка конкурентов

1. Конкурент 1   ООО « Томскнефтехим»

Компания " Томскнефтехим " пренадлежит холдингу «СИБУР» 
Основными видами деятельности компании являются: производство ПЭН,Полипропилен;

2. Конкурент 2 ООО «Тобольск-полимер»

Показатели конкурентоспособности	Ранг R	Балльная оценка			Конкурентоспособ-ность
		Бф	Бк1	Бк2	КСф	КСк1	КСк2
1. Качество продукта	20	9	6	7	180	160	160
2. Надёжность	20	7	8	7	140	160	140
3. Экологичность	9	7	5	6	63	45	54
4. Технологичность	11	7	7	6	88	77	66
5. Доступность информации о товаре	5	6	6	6	25	20	25
6. Гарантийный  срок	10	9	6	8	80	60	80
9. Качество доставки	10	7	7	6	90	80	60
7. Уровень цен	10	8	9	6	80	90	70
8. Реклама	5	6	7	6	25	30	25
Всего	100				771	722	760

ООО «Тобольск-полимер» – мощное предприятие, осуществляющее производство полимеров..  Потребителями продукции ООО «Тобольск-полимер» являются российские организации, а также фирмы стран ближнего и дальнего зарубежья.

Таблица: 1    Анализ и оценка конкурентов.

Для сравнительной  оценки рассчитаем коэффициент конкурентоспособности:

                                                   1) Ккс1 = 771/722 = 1,07

                                                   2) Ккс2 = 771/760 = 1,014

Т.к Ккс1>1 и  Ккс2>1 – фирма  «Солярис» является конкурентоспособной.

Конкурентная  стратегия предприятия на ближайшие 5 лет состоит из следующих этапов:

• Повышение качества продукции за счёт обновления оборудования .
• Поднятие цен в условиях инфляции не более, чем на 5%.
• Повышение квалификации рабочего персонала. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 План маркетинговой деятельности

№ п/п	Наименование  раздела	Содержание  раздела
1	Товарная политика	Товарный вид: Полиэтиленовые упаковки белого цвета с фирменным логотипом. Логотип:                                                           Фирменный цвет:серый. Качество продукции, надёжность и безопасность:   Сопровождение товара: Транспортировка осуществляется фирмой производителя.
2	Ценовая политика	Тип рыночной ситуации: занятие и защита позиции по реализации товара; Выбор метода ценообразования: метод основанный на анализе цен конкурента и рынка; Выбор стратегии цен: стратегия нейтрального ценообразования
3	Сбытовая политика	Выбор канала сбыта. Канал сбыта косвенный. Выбор типа посредника. Тип посредника дилер (работает от своего имени и за свой счет, заключая договор становится владельцем товара). Выбор вида транспорта. Продукцию вывозят автомобилями , ЖД транспортом.
4       4.1	Методы продвижения  товара   Реклама	Выбор средств массовой информации: рассылка рекламных писем-предложений отдельным предприятиям и магазинам. Текст рекламы. “Томскполимер” -  Будущее за полимерами Определение оптимального размера расходов на рекламу: 5% от продаж в первый год с дальнейшим пересмотром рекламной политики Определение вида рекламы. Информативная – предоставление информации о товаре (качество, цена) потенциальным покупателям.
4.2	Стимули - рование  сбыта	Стимулирование  проводится посредством предоставление краткосрочных кредитов. Скидки за объём  купленной партии товара              (Скидки до 10 % оптовым постоянным клиентам)