Бизнес-план фотоцентра «Чита-фото»

25.6/6=4.3 тыс. руб. в  год.

7. Срок службы мебели – 10 лет. Первоначальная стоимость = 256 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

256/10 = 25.6 тыс. руб.

8. Срок службы фотокамеры для фотосалона – 4 года. Первоначальная стоимость = 25.6 тыс. руб. Ежегодные амортизационные отчисления:

25.6/4 = 6.4 тыс. руб.

Итого амортизационных  отчислений за год 216.24 тыс. руб. в год.

 

Таблица 7 – План доходов и расходов

Показатели		2013	2014	2015
Фотоснимки	Объем продаж (тыс. шт.)	896,68	1176,90	1452,96
	Цена (руб.)	4,25	4,60	5,00
	Издержки (руб./шт.)	1,96	2,13	2,31
	НДС (руб./шт.)	0,71	0,77	0,83
Фотоаппараты	Объем продаж (тыс. шт.)	1,30	1,71	2,11
	Цена (руб.)	1383,50	1486,50	1600,00
	Издержки (руб./шт.)	952,76	1038,61	1132,08
	НДС (руб./шт.)	230,56	247,72	266,42
Фотопленки	Объем продаж (тыс. шт.)	24,91	32,69	40,36
	Цена (руб.)	74,50	78,50	82,65
	Издержки (руб./шт.)	36,08	39,32	42,87
	НДС (руб./шт.)	12,42	13,06	13,77
Сводные показатели	Выручка от реализации, тыс. руб.	7465,24	10521,82	13976,55
	Себестоимость тыс. руб.	3894,83	5568,19	7475,26
	НДС тыс. руб.	1493,05	2104,36	2795,31
	валовый доход тыс. руб.	2077,36	2849,27	3705,98
Издержки тыс. руб.	ФОТ	1089,02	1187,03	1293,86
	Аренда помещения тыс. руб.	320	320	320
	% по лизингу тыс. руб.	242.24	242.24	242.24
	Амортизация тыс. руб.	216.24	216.24	216.24
	Издержки обращения тыс. руб.	47,52	51,80	56,46
Балансовая прибыль тыс. руб.		162.34	831.96	1577.18
налог на прибыль		38.96	199.67	378.52
чистая прибыль тыс. руб.		123.38	632.29	1198.66

Таблица 8 – Инвестиционная деятельность, тыс. руб.

Наименование затрат	2013	2014	2015
Амортизация	+ 216.24	+ 216.24	+ 216.24
Суммарный денежный поток по инвестиционной деятельности	+ 216.24	+ 216.24	+ 216.24

 

Таблица 9 – Операционная деятельность, тыс. руб.

Наименование статей	2013	2014	2015
Валовая выручка	7465.24	10521.82	13976.55
НДС	1493.05	2104.36	2795.31
Переменные затраты	1136.54	1238.83	1350.32
Постоянные затраты	778.48	778.48	778.48
Валовая прибыль	162.34	831.96	1577.18
Налог на прибыль	38.96	199.67	378.52
Чистая прибыль	123.38	632.29	1198.66
Суммарный денежный поток по операционной деятельности	123.38	632.29	1198.66

 

Таблица 10 - Финансовая деятельность, тыс. руб.

Наименование статей	2013	2014	2015
Собственный капитал	989
Суммарный денежный поток по финансовой деятельности	989

 

 

Таблица 11 – Дисконтированные денежные потоки, тыс. руб.

Наименование показателя	2013	2014	2015
I) Инвестиционная деятельность
1. Суммарный поток по инвестиционной  деятельности	216.24	216.24	216.24
2. Коэффициент дисконтирования	0.77	0.71	0.65
3. Дисконтированный поток от  инвестиционной деятельности	166.5	153.53	140.56
4. Дисконтированный поток накопленным  итогом	- 362.8	- 209.27	- 68.71
II) Операционная деятельность
1. Суммарный поток по операционной  деятельности	123.38	632.29	1198.66
2. Коэффициент дисконтирования	0.77	0.71	0.65
3. Дисконтированный поток от операционной деятельности	95	449	779.129
4. Дисконтированный поток накопленным  итогом	- 1091.4	- 642.4	136.729
III) Финансовая деятельность
1.Суммарный поток по финансовой  деятельности
2. Коэффициент дисконтирования
3. Дисконтированный поток от финансовой деятельности
4. Дисконтированный поток накопленным  итогом
5. Результирующий поток от операц. и инвестиц. деятельности	261.5	602.53	919.689
6. – накопленным итогом (NPV)	- 1454.2	-851.67	680.19
7. Результирующий поток от операц. и финансов. деятельности	95	449	779.129
8. – накопленным итогом	- 181.52	267.48	1046.6
9. Результирующий поток от операц., инвестиц., финанс. Деятельности	261.5	602.53	919.682
10. – накопленным итогом (NPC)	- 544.32	58.21	977.899

 

IR – индекс рентабельности. Он показывает норму отдачи на вложенный капитал.

IR = 136.729/68.71 = 1.99

IR > 1, это значит, что сумма результатов по проекту больше, чем сумма вложенных средств Þ проект является выгодным.

Tок (период окупаемости) – период, в котором итог от операционной и инвестиционной деятельности нарастающим итогом переходит с «+» на «-». Из таблицы 11 видно, как меняется знак. Следовательно, период окупаемости данного проекта равен 4 года.

Ток = 4 года.

 

Таблица 12 - Показатели эффективности проекта

Наименование показателей	Значение
1. Ставка дисконтирования	9 %
2. NPV	680.19
3. IR	1.99
4. NPC	977.899
5. Период окупаемости	4 года

6.2 Определение предела безубыточности

 

Величина покрытия = валовой доход - переменные издержки обращения.

 

или

 

Величина покрытия = Чистая прибыль + постоянные издержки.

 

Коэффициент покрытия (валовая  маржа) – это соотношение между  переменными издержками и товарооборотом.

 

Коэффициент покрытия = величина покрытия * 100%.

 

Предел безубыточности (бесприбыльный  оборот) соответствует такому объему реализации, при котором величина прибыли предприятия равно нулю.

 

Предел безубыточности = постоянные издержки * 100%.

 

 

Таблица 13 - Определение предела безубыточности

Показатели (тыс. руб.)	Годы
	2013	2014	2015
Валовый доход	2077,36	2849,27	3705,98
Чистая прибыль	123.38	632.29	1198.66
Постоянные издержки	778.48	778.48	778.48
Переменные издержки	1136,54	1238,83	1350,32
Товарооборот	7465,24	10521,82	13976,55
Величина покрытия	940,82	1610,44	2355,66
Коэффициент покрытия	12,60	15,31	16,85
Предел безубыточности	6178.4	5084.8	4620

 

Из таблицы видно, что предел безубыточности наступает при объеме реализации, равном 6178.4, 5084.8, 4620 тыс. руб. соответственно в 2013, 2014 и 2015 годах.

 

 

7. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

 

В качестве изменений двух параметров, наиболее влияющих на проект:

1. Увеличение переменных затрат  на 10%;

2. Увеличение валовой выручки  также на 10%.

Рассмотрим итоговый результат  после изменения каждого из названных  показателей в таблице показателей эффективности проекта.

 

Таблица 14 - Показатели эффективности проекта

	NPV	NPC	IR	Ток
БВ	680.19	977.899	1.99	4 года
Переменные затраты	298.56	611.32	0.95	5 лет
Валовая выручка	1727.43	2637.89	2.5	3 года

 

Я не случайно в качестве изменений показателей взяла переменные затраты и валовую выручку. Один из приведенных вариантов является не слишком хорошим, другой же наоборот является лучшим для фирмы. Но так как фирма еще только собирается открыться, то для нее лучшим будет средний вариант, а точнее настоящий. Из таблицы видно, что при увеличении переменных затрат на 10%, показатели эффективности очень сильно меняются по сравнению с базовым вариантом (данного проекта). Они намного уменьшаются, что делает проект не таким выгодным, как настоящий проект. Период окупаемости в этом случае равен 5 годам, что не является положительным в бизнесе.

При увеличении же валовой выручки  также на 10%, дело меняется в лучшую сторону. Показатели эффективности  проекта увеличиваются достаточно во много раз, что непременно говорит о прибыльной и хорошей работе данной фирмы. Этот вариант является наилучшим способом показать свою деятельность, поэтому предприятию следует стремиться увеличивать свой объем продаж.

 

Таблица 15 – Изменение показателей эффективности в %

	NPV	NPC	IR	Ток
БВ	100%	100%	100%	100%
Переменные затраты	44%	63%	48%	75%
Валовая выручка	254%	270%	121%	125%

 

Таблица 16 – Оценка чувствительности проекта

	NPV	NPC	IR	Ток
БВ	1%	1%	1%	1%
Переменные затраты	1.2	1.37	1.23	1.6
Валовая выручка	0.9	0.94	0.8	0.7

 

В данной таблице цифры больше и  меньше 1 означают насколько изменятся  показатели эффективности по отношению  к базовому варианту при 10% изменении  параметра. Так мы видим, что проект очень чувствителен к увеличению такого показателя, как переменные затраты, так как чем больше значение, тем более проект чувствителен к данному показателю. К изменениям валовой выручки проект не слишком чувствителен, мы можем видеть это из значений в таблице.

Вывод: в целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать свой ассортимент, совершенствовать технологии, а значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от конкурентов фирма предлагает низкие цены на свою продукцию, высокое качество фотоснимков и всей фотопродукции, а также использует высокотехнологичное оборудование, которое позволяет ускорить процесс проявки и печати фотоснимков, что во многом экономит время занятых покупателей. Настоящий проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы не большой и сумма результатов по проекту значительно больше, чем сумма вложенных средств.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В настоящее время рынок фото услуг развивается достаточно высокими темпами, и хотя повышенный интерес к услугам фото фирм начинает угасать, данный вид товаров всегда будет пользоваться популярностью, так как фотографии стали неотъемлемой частью жизни любой семьи.

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышения качества за счет использования нового оборудования, расширение ассортимента услуг.

Разработав данный бизнес-план, я  хочу показать, что занятие данным производством является прибыльным. В данное время большинство людей стремится к чему-то новому и современному, особенно молодежь. Я сама являюсь представительницей молодого поколения и понимаю, что сейчас нравится молодежи. К тому же в настоящее время появляется все больше людей, занимающихся профессиональным фото.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ