Бизнес-план фитнес-клуба

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Марта 2014 в 14:06, контрольная работа

Краткое описание

Цели предполагаемого бизнеса - предоставление фитнес-услуг и получение максимально возможной прибыли.
Перспективы развития предприятия: в будущем - возможность расширения предприятия, повышение объемов производства.
Предоставляемые услуги: групповые занятия:
-тренажерный зал;
-персональный тренинг;
-фитнес-тестирование;
-консультация диетолога;
-массаж;
-вертикальный солярий;

Содержание

1. Резюме
2. Проектируемый продукт или вид услуг
3. Оценка рынка сбыта
4. Конкуренция
5. Стратегия маркетинга
6. План производства
7. Организационный план
8. Юридический план
9. Оценка риска и страхование
10. Финансовый план

Прикрепленные файлы: 1 файл

LENA BIZNESS.doc

— 83.00 Кб (Скачать документ)

Обслуживающий персонал. Уборщицы: уборка помещений не менее двух раз в день, согласно графику, устанавливаемому менеджером.

 

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

Направление деятельности: оказание услуг в области фитнеса.

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "Фигура"

Краткое наименование: ООО "Фигура"

Учредитель фирмы: Бынько Елизавета Алексеевна.

Юридический адрес: Беларусь, г. Минск, ул. Мясникова, 72.

Помещение: аренда помещения, 390м2, 200 руб. /кв. м.

Услуги: тренажерный зал, аэробика, салон красоты (массаж, солярий) и комната для детей.

Персонал: управляющий, бухгалтер, администратор, тренеры, инструкторы для групповых тренировок, диетолог, массажисты, уборщицы.

 

ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

При реализации данного проекта рисков мало, но они все же имеются. Прежде всего, это коммерческий риск, связанный с ненадежностью доходов, проблемами со сбытом. В данном случае он заключается в возможных несоответствиях прогнозируемой посещаемости занятий. Однако, этот риск невелик, так как окружающая среда и рынок сбыта были достаточно изучены, при этом для расчетов были взяты показатели не наилучшие, а наиболее вероятные. Чтобы вероятность этого риска не увеличивалась в дальнейшем, целесообразно будет проводить дополнительные исследования, чтобы в случае падения спроса организовать дополнительные мероприятия для его поддержания.

Другой вид риска - производственный, непосредственно связанный с оказанием услуг (например, их низкое качество). Применительно к данным условиям этот риск заключается в возможности работы недостаточно квалифицированного персонала (инструкторов). В числе мероприятий по снижению этого риска, прежде всего тщательный подбор кадров и в случае необходимости - их обучение и переобучение.

Финансовый риск - наименее вероятная группа рисков, так как после получения кредита от инвестора, других средств для реализации проекта и работы организации не потребуется, а прибыль салона будет достаточной, чтобы вовремя вернуть взятый кредит.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Для расчета дохода, получаемого от реализации услуг, необходима информация о количестве занятий разной стоимости в день. Исходя из данных , будет рассчитан доход от предоставления услуг.

Затраты подготовительного периода:

 

Наименование затрат

Сумма (тыс. руб)

 

1. Регистрация ООО

1000000

 

2. Аренда помещения

15000 000

 

2. Ремонт помещения

1 536 000

 

3. Покупка необходимого оборудования 

(включая необходимую мебель  для кабинетов)

25 500 000

 

4. Оформление вывески клуба

420 800

 

Итого:

57 163 000

 
     

           



Далее будет составлена смета затрат на реализацию продукции.

Смета затрат на реализацию продукции (услуг) составляется в целях определения общей суммы затрат предприятия (по экономическим элементам) и взаимной увязки этого раздела с другими разделами бизнес-плана предприятия. Анализируя данные с доходами и затратами, можно сделать такие выводы:

1) Моментом появления прибыли  является уже первый месяц  работы;

2) Срок окупаемости проекта составляет 3 месяца, так как чистая прибыль  за 3 месяц уже превышает исходные  вложения.

Такой малый срок окупаемости связан, с низкими издержками производства, спортивные занятия не требуют постоянных капиталовложений.

С такими показателями организация будет развиваться быстрыми темпами, поэтому целесообразно будет производить расширение сфер деятельности.

 

 

     

 

 

 

 

       

 

 

 

 
       

 

 
     
     
     
     
     

 

 

     

 

 


Информация о работе Бизнес-план фитнес-клуба