Бизнес-план автомойка

     Имеет место и коммерческий риск, возникающий  в процессе реализации товаров и  услуг, произведенных или закупленных  предпринимателем. Истоки этого риска - снижение объема реализации вследствие негативного изменения конъюнктуры  или управленческих ошибок, повышение  закупочной цены товаров, непредвиденное снижение объема закупок, потери товара в процессе обращения, рост издержек обращения.

     Для условий России особенно важен финансовый риск, который возникает в сфере  отношений предприятия с банками  и другими финансовыми институтами. Финансовый риск деятельности фирмы  обычно измеряется отношением заемных  средств к собственным: чем выше это отношение, тем выше и финансовый риск.

     Выбранная нами сфера бизнеса относится  к хорошо освоенной области предпринимательства, а степень риска, связанная с  неудачей, отнесем к среднему уровню.

     Рассмотрим  наиболее возможные риски, которым  подвержена наша деятельность, и мероприятия  по их устранению:

     К основным причинам производственного  риска относятся:

     снижение  намеченных объемов производства и  реализации продукции вследствие снижения, отсутствия необходимого количества материалов – заключим договора на поставку расходных  материалов с несколькими фирмами;

     снижение  цен, по которым планировалось реализовывать  услуги, в связи с ее недостаточным  качеством – для повышения  качества используется премия работников, которая является не гарантированным  видом оплаты труда и носит  стимулирующий характер;

     увеличение  расхода затрат в результате перерасхода  материалов – будет проведен контрольный  замер, используемых расходных материалов, и, в случае превышения нормы, стоимость, излишне использованных материалов, будет удержана из заработной платы работников;

     рост  фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным  сотрудникам – штат сотрудников  и фонд оплаты труда строго обозначены.

Основные  причины коммерческого риска:

снижение  объемов реализации в результате жесткой конкуренции – усилим рекламу, заострив внимание на качестве, сервисе и среднем уровне цены; повышение закупочной цены расходных материалов – заключим договора на поставку расходных материалов с несколькими фирмами и будем приобретать по результатам конъюнктурного анализа;

     форс-мажорные обстоятельства – на этот случай застрахуем наше предприятие.

     Финансовый  риск сводится к минимуму, так как  он возникает при осуществлении  финансового предпринимательства  или финансовых сделок. Наше предприятие  не будет пользоваться заемными средствами.

     Анализ  рисков - процедуры выявления факторов рисков и оценки их значимости, по сути, анализ вероятности того, что произойдут определенные нежелательные события  и отрицательно повлияют на достижение целей проекта. Анализ рисков включает оценку рисков и методы снижения рисков или уменьшения связанных с ним  неблагоприятных последствий.

     Оценка  рисков - это определение количественным или качественным способом величины (степени) рисков.

     Анализ  рисков можно подразделить на два  взаимно дополняющих друг друга  вида: качественный и количественный. Качественный анализ имеет целью  определить (идентифицировать) факторы, области и виды рисков. Количественный анализ рисков должен дать возможность численно определить размеры отдельных рисков и риска предприятия в целом.

     Итоговые  результаты качественного анализа  риска, в свою очередь, служат исходной информацией для проведения количественного  анализа.

     Однако  осуществление количественной оценки встречает и наибольшие трудности, связанные с тем, что для количественной оценки рисков нужна соответствующая  исходная информация.

     Качественный  и количественный анализы могут  быть проведены только высококвалифицированными аналитиками, привлечение которых  очень дорого. И поскольку наше начинание не самое рисковое, считаем, что с помощью мер, перечисленных  выше при рассмотрении возможных  рисков, мы сможем выйти из любой  сложной ситуации.

     При этом была введена следующая градация оценки уровня рисков: 0 – риск несущественен; 25 – риск скорее всего не реализуется; 50 – о наступлении события ничего сказать нельзя; 75 – риск скорее всего появится; 100 – риск наверняка осуществится.

     Для уменьшения наиболее вероятных рисков разработаны следующие мероприятия:

• проведение рекламной компании;
• минимизация контактов с малоизвестными поставщиками (оборудование будет приобретаться у немецкого производителя с гарантийным сроком на 3 года).