Бизнес план по организации производства деревянных окон с новыми пакетами

 

Остальные фирмы, работающие на рынке, равняются на них в ценообразовании. Так как конкуренты постоянно  анализируют друг друга, конечная цена готовой продукции практически  одинакова, хотя продукция существенно  отличается по качеству.

Для достижения поставленных целей необходимо:

• обеспечить высокое качество производимых изделий;
• обеспечить информационную поддержку потребителей с объяснением повышенных эксплуатационных свойств предлагаемой продукции всеми видами рекламы, а так же консультированием клиентов по телефону, посредством сети интернет и на местах продаж (приема заказов);
• использовать все доступные рекламные носители;
• повысить скорость исполнения заказа до 4 – 5 дней (т.е. «На конец этой/начало следующей недели»);
• создать широкую сеть дилеров (в основном ИП, работающих по контракту) с квалифицированным персоналом (для возможно большей скорости обработки заказа и оказания высококачественных консультационных услуг на местах продаж);
• использование «агрессивной» технологии продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. План  маркетинга

 

Маркетинговые исследования показали, что в последнее время  очень интенсивно развивается производство пластиковых окон и дверных блоков, а также конструкций из деревянных и дерево-алюминиевых профилей с термовставками из пластика. Сегодня в России имеется большой выбор материалов: для производства окон и дверей. Приверженцы каждого материала приводят свои аргументы в его пользу.

Строительная отрасль  готова к повсеместной замене устаревших окон на современные. Эта замена жизненно необходима, поскольку страна не может себе позволить и дальше расточительно расходовать энергию — потери тепла в жилищно-коммунальном хозяйстве составляют 20% общего энергобаланса. Чтобы решить проблему энергопотерь, необходимо увеличить мощности по производству «теплых» окон примерно в 7 раз.

Основным рынком сбыта  производимой продукции предполагается Алтайский район, Смоленский район, Советский район, г. Белокуриха. В перспективе планируются также поставки в другие районы Алтайского края.

5.Производственный план

Основной целью производственного  плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и  разработка мер по поддержанию и развитию производства. Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Таким образом производственный план призван доказать эффективность и надежность организуемого производства.

Производственная идея состоит  в том, что предприятие способно освоить в достаточно быстрые  сроки выпуск готовой продукции  и выйти на рынок внутри района.

Начать реализацию проекта  планируется с первого февраля 2012 года. Программа производства разрабатывается сроком на 5 лет. Место реализации проекта – Алтайский район. Уровень дохода на душу населения достаточно высок в сравнении с другими районами, что положительно скажется на спросе такого рода продукции. Производственные площади собственные.

Вид выпускаемой продукции  – окна с рамой из дерева. Для организации производства планируется, прежде всего, приобрести оборудование и строительные материалы стоимостью около 100 000 рублей. Изначально предприятие планирует 50%-ю загрузку оборудования. Это сделано для того, чтобы можно было откалибровать оборудование в режиме неполной загрузки, а также не создать излишние запасы готовой продукции в то время, пока будет отвоёвываться доля на рынке.

Соответственно, программа  выпуска и реализации продукции  будет выглядеть следующим образом:

 

Таблица 4.1 Программа производства и реализации продукции

Наименование  показателей	Ед. изм.	По  годам реализации проекта
		2012	2013	2014	2015	2016
1	2	3	4	5	6	6
1. Использование производственных  мощностей, ИПМ	%	50	75	100	100	100
2. Объём производства  в нат.выражении за период, ОП:
- окно стандартное 1290х1540	шт	3 600	5 400	7 200	9 600	9 600
- окно повортоно-откидное+фиксированное 1560х2620	шт	1 200	1 800	2 400	2 400	2 400
3. Объём производства  в стоим.выражении за период:
- окно стандартное 1290х1540	тыс.р	1 080 000	1 741 500	2 496 150	3 328 200	3 328 200
- окно повортоно-откидное+фиксированное 1560х2620	тыс. р	432 000	696 600	998 460	998 460	998 460
4. Выручка от реализации, В	тыс. р	1 512 000	2 438 100	3 494 610	4 326 660	4 326 660
5. Удельный вес реализованного  товара по рынкам сбыта:
- внутренний рынок	%	100	100	100	100	100
- внешний рынок	%	0	0	0	0	0

 

Расходы по калькуляционным  статьям сырьё и материалы, топливо и энергия, заработная плата производственных рабочих определены исходя из нормативов затрат на единицу изделия в рублях и объемов производства в натуральном выражении. В качестве калькуляционных единиц выступает 1 единица продукции(окно).

Сырьё и материалы будут, в основном, покупаться в не переработанном виде. Исключение составят только стеклопакеты, которые будут закупаться на предприятии «ВескоБел». Их производство полностью соответствует тому уровню качества продукции, который мы хотели бы производить. Сырьё требуется предприятию постоянно.

6. Организационный план

Производство будет расположено  в с. Россоши, на собственном участке. Имеется необходимое помещение для работ в зимний период, общей площадью 50 кв.м.

 Предприятие планируется  как – индивидуальный предприниматель,  по упрощенной системе налогообложения. Планируется найм 1 работника.

7.Финансовый план

Для успешного функционирования предприятия оно должно обладать достаточным запасом денежных средств. Следовательно, в него надо инвестировать.

Инвестиционные издержки определяются как сумма основного  капитала (капитальные затраты) и  чистого оборотного капитала. При  этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для  сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует  ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации.

При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитываем потребность  в первоначальном оборотном капитале, учитывая изменения, которые могут  возникнуть во время эксплуатации предприятия.

После расчёта потребности  в чистом оборотном капитале, который  представляет собой разности текущих  активов и пассивов, подсчитаем общие  инвестиционные затраты по организации  производства. Соответственно, определяемся и с источниками финансирования.

 

Таблица 2. Необходимые материалы для реализации проекта

 

Как видно, в целом реализация проекта по производству окон из дерева экономически целесообразно.

Проект окупится уже в  первый же год. Рентабельность продукции  и продаж даёт очень неплохие шансы  после истечения срока реализации проекта обновить производство за собственный  счёт.

Как видно, на эффективность  проекта сильно зависит от цены. Руководство должно отслеживать  все изменения цен и соответствующим  образом использовать информацию об этих изменениях для увеличения эффективности  работы предприятия.

8. Оценка рисков