Бизнес – план ООО «Стиль»

                  

 

 

 

                                                         

 

                                                              Содержание

 

 

 

 Бизнес – план  ООО «Стиль»

        1. Резюме ………………………………………………  

                                 2. Общая характеристика продукции ……………………

 

                                  3.  Маркетинговые исследования  ……………………….

 

                                  4.  Планирование  производства  ….....................................

                                   5. Управление производством ………………………….

                                  6. Финансовый план …………………………………….

                                   7. Резервы сокращения  срока кредита  ………………… 
                                                 1. Резюме

          Организационно – правовая форма: 

Общество  с ограниченной ответственностью «Стиль». 
           

Адрес: г. Уфа, ул.Железнодорожная,  д.14

Дата регистрации - __________________________________________

Номер регистрационного удостоверения - _______________________

Место регистрации- __________________________________________

Вид деятельности: производство.

Форма собственности: частная.

Размер  уставного капитала – 100 000руб.

К 01.01.12 г. внесено 100% уставного фонда.

Генеральный директор: Попов Альберт Петрович.

Цель  проекта: производство плитки керамической.

Анализ рынка  показал наличие неудовлетворенного платежеспособного спроса. Рынок  является открытым, продукция — конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цены — 26,12 руб./ед. при рыночной цене 26,55 руб./ед.

Реализация рыночной стратегии предприятия строится на освоении открытых сегментов рынка Сортавала и населенных пунктов в радиусе 100 км. Маркетинговая стратегия предприятия — проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Доля планируемой к  реализации продукции в соответствии с договорами купли-продажи (заключено 9 долгосрочных договоров) составляет 100%, что обеспечивает гарантию сбыта.

Финансово-экономическая  целесообразность проекта характеризуется  следующими показателями: рентабельность продаж — 10,5%, рентабельность продукции — 12,6%; предприятие с 1999 г. становится ликвидным и к 2000 г. — финансово устойчивым.

Срок окупаемости проекта — 2,4 года.

Основными потребителями  продукции ООО «Стиль» являются строительные фирмы и индивидуальные потребители, которые занимаются строительством нового и реконструкцией имеющегося жилья (квартир, частных домов), оборудованием и благоустройством офисов и других служебных помещений, а также ценители высокохудожественных изделий из керамики несерийного производства.

 

2. Общая характеристика продукции

Миссией предприятия является удовлетворение потребностей строительных фирм и населения в изразцовых материалах для отделки и облицовки каминов, саун, ванных комнат, бассейнов, фонтанов и др.

Плитка керамическая отличается высоким качеством, долговечностью, надежностью в эксплуатации, она  производится из экологически чистого  сырья. Художники предприятия предлагают несколько вариантов рисунков плитки. Имеются патент № 13341 и сертификат качества на плитку керамическую каминную.

В перспективе предполагается расширить ассортимент продукции: изготавливать керамическое декоративное полотно и фонтаны офисные.

 

                                  3. Маркетинг

 

                           Основные сведения о рынке сбыта:

                                                                                                                             Таблица 1.

№ п/п	Показатели	Уфа	Населенные пункты в  радиусе 100 км	Рынки, удаленные за 100 км
1	Уровень спроса	высокий	высокий	средний
2	Степень удовлетворения спроса	низкая	средняя	средняя
3	Уровень конкуренции	средний	средний	высокий
4	Доля потребителей, готовых купить продукцию, %	25	10	3

                                        

                                  Платежеспособный спрос – 130 тыс. шт. плитки в год.

                                       

                                            Анализ и оценка конкурентов

                                                                                                            

                                                                                                                    Таблица 2.

№ п/п	Характеристика конкурирующей  продукции	Основные конкуренты
			первый	второй
1	Объем продаж, шт.	40000,0	50000,0
2	Занимаемая доля рынка, %	30,8	38,5
3	Уровень цены, руб./шт.	28,4	25,5
4	Финансовое положение (рен-табельность), %	19,0	21,0
5	Уровень технологии	Средний	Средний
6	Качество продукции	Низкое	Высокое
7	Расходы на рекламу	Осуществляют	Осуществляют
8	Привлекательность  внешнего вида	Стандартная упаковка	Отсутствует
9	Время   деятельности   пред-приятия на рынке, лет	1	10

 

Наиболее перспективными рынками сбыта являются Уфа и населенные пункты в радиусе 100 км, так как при высоком уровне спроса и среднем уровне конкуренции доля потребителей, готовых купить продукцию, составляет соответственно 25 и 10%.

Так как общая емкость рынка составляет 130 тыс. шт. керамической плитки в год, а первый и второй конкуренты реализуют 90 тыс. шт. в год, то рынок в размере 40 тыс. шт.- открытый.

Основным конкурентом  является второй конкурент, так как, имея значительный опыт работы на рынке (10 лет) при более низком уровне цены (25,5 руб.), он занимает большую долю рынка 38,5%.

                                            Сильные и слабые стороны товара

                                                                                                                                             Таблица 3.

№ п/п	Постановка вопроса  при изучении сильных и слабых сторон товара	Сильные стороны продукции	Слабые стороны продукции
1	Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который  ориентирована ваша продукция?	Да
2	Изучены ли вами запросы  ваших клиентов?		Недостаточно
3	Какие преимущества предоставляет ваша продукция (услуги) клиентам?	Высокое качество, долговечность,   надежность в эксплуатации	—
4	Можете ли вы эффективно довести свою продукцию (услуги) до тех потребителей, на которых она ориентирована?	Да	—
5	Может    ли    ваша    продукция (услуги)   успешно   конкурировать с продукцией  (услугами) других производителей в отношении:  • качества, надежности, эксплуатационных и других товарных характеристик?  • цены? • стимулирования спроса? •мест распространения?	Да Да Да	—
6	На какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция (услуги)?	Стадии     внедрения, роста	—
7	Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?	Да
8	Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции (услуг) с точки зрения ее существенного разнообразия и различия степеней морального старения?		Нет
9	Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?	Да	__
10	Проводите ли вы политику создания новой продукции?	----	Пока не проводим
11	Возможно ли копирование  вашей продукции (услуг) конкурентами?	Нет	—
12	Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?		Нет
13	Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?	—	—
14	Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?	—	—

 

 

 

Изучение исходной информации (табл. 1) позволяет оценить сильные  и слабые стороны основного конкурента и ООО «Стиль».

Предприятие ООО «Стиль» имеет явные преимущества, в то время как у основного конкурента № 2 явные преимущества в сфере менеджмента и финансов, так как он имеет значительный опыт работы на рынке (10 лет).

Наиболее сильными сторонами товара (табл. 1) являются: четкое определение сегмента рынка, на который ориентирована продукция (люди с высокими доходами); высокое качество, долговечность, надежность в эксплуатации, конкурентоспособность продукции и по цене и по качеству, уникальность технологии производства (патент № 13341). К слабым сторонам планируемого к производству товара относятся: отсутствие сбалансированного ассортимента продукции и опыта работы с покупателями, недостаточность изученности запросов клиентов.

 

 

 

 

 

Маркетинговая стратегия предприятия — проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен.

Планом предусмотрена  реклама в местной газете. Периодичность  рекламы – один раз в месяц. Стоимость 1/64 полосы рекламы в газете составляет 138, 4 руб. Расходы на рекламу составят 1660,8 руб. за год.

 

 

 

 

 

4. План производства

Предприятие арендует производственные помещения площадью 600 м² и помещение под офис площадью 20 м².

В соответствии с заключенными долгосрочными договорами с основными покупателями продукции (в настоящее время заключено 9 договоров) объем реализации керамической плитки на 2012 г. составлял 48 500 шт., в 2013 г. он должен увеличиться на 5%, в 2000 г. — на 10% по сравнению с 1998 г.

 

.

                               Потребность в основных фондах

                                                                                                               Таблица 4.

Основные фонды	1998	1999		2000
		Дейст-вующие, руб.	Общая потреб-ность, руб.	Прирост основных фондов, руб. (гр. 3. -гр.2)	Общая потреб-ность, руб.	Прирост основных фондов, руб. (гр. 5 -гр. 3)
1	2	3	4	5	6
1. Здания,   сооружения производственного    назначения	Арендо-ваны	Арендо-ваны	—	Арендо-ваны	—
2. Рабочие  машины   и  оборудование	235926,0	247656,0	11730,0	247656,0	—
3. Транспортные средства	8000,0	8000,0	—	8000,0	—
4.   Прочие
Итого	243926,0	255656,0	11730,0	255656,0	—

 

 

 

    Производственный процесс изготовления продукции ООО «Стиль» осуществляется на основе ноу-хау предприятия и является экологически чистым, т.к. в качестве технологического топлива используется природный газ, электроэнергия и экологически чистое сырье и материалы. Не производятся  выбросы в атмосферу и в окружающую  среду. Производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли ручного творческого труда. Он имеет тип единичного производства, характеризуется  широкой номенклатурой изготовляемых изделий, небольшим  объемом выпуска, малой повторяемостью.

                 

 

 

Технологический процесс  производства керамической плитки ООО  «Стиль»      

                                                         Таблица 5.

1. Подготовительная стадия: • помол • сушка материалов • развес компонентов • смешивание

 

 

2. Обрабатывающая стадия: • штамповка • отливка • лепка • термообработка

 

 

3. Заключительная стадия: • нанесение защитных покрытий • нанесение декоративных покрытий

 

 

                       

                                    

5. Управление

 

Руководство деятельностью  предприятия ведет Генеральный  директор. Он самостоятельно решает вопросы  деятельности предприятия, действует  от его имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом  предприятия, осуществляет прием и увольнение работников. Несет материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов.

       Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам.

Генеральный директор: Попов Альберт Петрович. Возраст 51 год, образование высшее техническое, опыт работы в коммерческих структурах — 25 лет, в том числе в высшем звене управления — 16 лет.

Главный бухгалтер: Беляева Ольга Ивановна. Возраст 28 лет, образование высшее экономическое, опыт работы в коммерческих структурах — 5 лет, в том числе в производственной сфере — 5 лет.