Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2014 в 14:19, курсовая работа
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей.
Проработанный и согласованный план является средством, с помощью которого можно контролировать, производить и управлять бизнесом. Конечно, бизнес-планы не дают полной гарантии успеха, но планирование позволяет подготовиться к различным неожиданностям.
Юридическое оформление предприятия предусматривает регистрацию его устава в Государственных органах, получение лицензии в случае необходимости, на те виды деятельности, которыми занимается предприятие, соблюдение действующего законодательства о найме на работу, если применяется труд других лиц, а также инструкций и соответствующих требований к качеству товара.
В магазине «Галант» работают директор, гл. бухгалтер, зав. секции, продавец-консультант – 4 чел., продавец – кассир, водитель–экспедитор–грузчик.
Таблица 8
Профессия |
Форма привлечения |
Заработная плата |
Тип оплаты труда |
Директор |
Контракт |
11 000 |
оклад |
Гл.бухгалтер |
Контракт |
9 094 |
сдельная |
Зав секции |
Контракт |
7 389 |
сдельная |
Продавец-консультант |
Контракт |
6 612,5 |
сдельная |
Продавец - кассир |
Контракт |
5 998 |
сдельная |
Водитель-экспедитор-грузчик |
Контракт |
5 054 |
повременная |
Годовой фонд оплаты труда (ФОТ) составляет: месячный ФОТ * 12 месяцев + премия год.=(17 500+10 637+8 642 +7 980+7 980+6 646+5 600) х 12 + 64 985 = 844 805.
Таблица 9
Расчёты отчислений на соц. нужды и во внебюджетные фонды
Фонд з/п на месяц |
64 985 | |
Фонд з/п годовой |
779 820 | |
Премия годовая |
64 985 | |
Фонд оплаты труда |
844 805 | |
ЕСН |
35,6% |
300 751 |
Налог на травматизм |
1,8% |
15 206 |
Всего |
37,4% |
315 957 |
Организационная структура ООО «Галант»
Зав. секции |
Водитель- экспедитор–грузчик |
Продавец-консультант – 4 чел. |
Продавец – кассир |
В данном разделе бизнес – плана рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств.
Расчет валового дохода от реализации товаров
Основным источником валового дохода являются торговые надбавки. Расчёт торговых надбавок проводится двумя методами :
Расчёт валового дохода методом технико-экономических расчётов проводится в следующем порядке:
1. Определяется % торговой надбавки на розничную цену товара
2. Устанавливается сумма валового дохода
Процент торговой надбавки определяется:
где,
Н.Р.Ц. – надбавка на розничную цену.
Н.О.Ц. – процент надбавки на отпускную цену, установленную поставщиком.
Для того , чтобы определить среднюю торговую надбавку, нужно знать основные группы товаров и их удельный вес в общем товарообороте, а так же торговую надбавку, установленную на этот товар нашим поставщиком.
Таблица 10
№ п\п |
Группа товаров |
Удельный вес в годовом товарообороте % |
Торг. надбавка поставщ. % |
1 2 3 4 |
Сорочки муж. Блузы Обувь жен. Прочие |
30 25 25 30 |
25 24 26 23 |
Средняя торговая надбавка на цену реализации составит:
Таким образом, валовый доход составит 19,90% от планового товарооборота.
Сумма валового дохода в плановом году составит:
В.д. = Н.р.ц. × Товарооборот план
В.д. = 19,90% × 78 163 852 = 15 554 607 руб.
Расходы предприятия связанные с производством и реализацией продукции называются издержками. Различают:
Следует иметь в виду, что издержки занимают значительное место в торговых надбавках. Поэтому, сокращение издержек обращения является весомым фактором:
В состав издержек включаются расходы предприятий торговли, возникающие в процессе движения товаров до потребителей, расходы, связанные с выпуском и реализацией продукции собственного производства и продажа покупных товаров в предприятиях общепита.
Номенклатура статей издержек обращения и производства предприятий торговли и общепита:
В курсовой работе я рассчитываю прямым счётом издержки обращения по 4 статьям, а остальные принимаю укрупнено в связи с отсутствием необходимой информации. Все издержки свожу в таблице 11
Таблица 11
Издержки обращения на планируемый год
№ п\п |
Наименование статьи затрат |
Сумма в руб. |
1 |
Расходы на оплату труда |
844 805 |
2 |
Отчисления на соц.нужды и во внебюджетные фонды |
315 957 |
3 |
Расходы на рекламу |
1 520 110 |
4 |
Амортизация основных средств |
262 710 |
5 |
Прочие статьи |
6 889 130 |
6 |
Общая сумма издержек |
9 832 712 |
7 |
Уровень издержек обращения в % к обороту |
12,58 |
Амортизация основных средств - это денежное выражение износа.
Расчет амортизации основных средств за год произвожу по нормам амортизации. Нормы амортизации устанавливают по каждой группе основных средств и учитывают их конструктивные особенности согласно постановлению правительства РФ №1 от 1.01.2002 «О классификации основных средств, включаемых в амортизационные группы».
Таблица 12
Основные средства предприятия
№ п\п |
Наименование основных средств |
Стоимость баланса |
Норма амортизации |
Сумма амортизации |
1 |
Здания |
4 200 000 |
2,5% |
105 000 |
2 |
Торгово-технологическое оборудование |
1 050 000 |
12,5% |
131 250 |
3 |
Прочие основные фонды |
420 000 |
6,3% |
26 460 |
ИТОГО |
262 710 |
Стоимость основных фондов 5 670 000руб.
Распределение прибыли предприятия
Прибыль – это превышение доходов от продажи товаров над производственными затратами.
Прибыль является одним из важнейших показателей деятельности предприятия. Она выполняет две основные функции:
Часть прибыли после уплаты налогов и обязательных платежей направляется на развитие предприятия ( Фонд накопления – 70% ) , а часть на социальные программы ( Фонд потребления – 30% ) т.е. на оздоровление коллектива, на жилищное и культурно – бытовое строительство.
Таблица 13
Показатель |
Величина |
Численность работников |
9 |
Производственная мощность (товарооборот) |
78163852 |
Оборудование, руб. |
131250 |
Амортизационные отчисления, руб. |
262710 |
Фонд заработной платы, руб. |
779820 |
Чистая прибыль (ЧП), руб. |
3000000 |
Затраты постоянные, руб. |
6395295 |
Затраты переменные, руб. |
|
Производительность труда |
|
Фондоотдача |
30% |
Фондоемкость |
70% |
Рентабельность, % |
3,8% |
Заключение
Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:
После написания этой работы у меня сложилось чёткое представление о работе предприятия. Я поняла, что бизнес-план важен, потому что он даёт точную информацию о работе предприятия, его финансовом состоянии. Я считаю, что эта работа была довольно-таки трудоёмка и требовала усидчивости и времени, чтобы разработать представленный выше материал.