Женщина руководитель проблемы и достижения

7. Знание специфики той отрасли, в которой создано (или будет создано) предприятие.

8. Влияние друзей, знакомых,

Мотивы американских женщин-предпринимателей

1. Стремление обрести независимость  или стать хозяйкой по отношению к самой себе.

2. Желание иметь любимую работу.

3. Стремление чего-то добиться в жизни.

4. Возможность получать хорошие  деньги от предпринимательской деятельности.

5. Стремление обрести независимость  и проявит свои силы.

6. Неудовлетворенность прежней  работой.

7. Заинтересованность и опыт  работы в той сфере, к которой относится созданное (создаваемое) дело.

8. Живой пример родных, друзей, соседей  или случайных людей.      

 

Заключение

Изучение личности работника в  организации, в частности роли женщины-руководителя, анализ влияние руководителя на социально-психологическую структуру и развитие коллектива является одним из наиболее важных факторов в вопросах повышения эффективности работы коллектива.

Руководитель должен заботиться о  продвижении сотрудников любого пола. А женщине в качестве руководителя можно отдать в некоторых случаях (в зависимости от условий труда, характера работы и т.д.) предпочтение, т.к. она более глубоко чувствует отношения в коллективе, интуитивно оценивает поведение других людей, более чутко реагирует на нюансы взаимоотношений между людьми и по отношению к себе.

При выдвижении женщины на должность  руководителя очень важно признание ее равноправия, равенства ее возможностей и способностей в управлении коллективом. В таких случаях для сохранения паритета наиболее ценных качеств мужчин- и женщин-руководителей рекомендуется в качестве заместителя или помощника назначать мужчину.

Если женщина-руководитель сумеет сочетать качества настоящего лидера (сильный характер, профессионализм, инициатива, умение рисковать) с традиционно женскими ценностями, такими как чуткость, гуманность, гибкость, хитрость, практичность и т.д., то она может стать идеальным руководителем.

Наукой не достаточно изучается  проблема изучения факторов, создающих  условия для выдвижения женщины  на пост руководителя. Учитывается, как  правило, только производственная сторона, и, к сожалению, мало социологических исследований посвященных влиянию семьи на производство. Другое препятствие в выдвижении женщины на пост руководителя – стойкое убеждение мужчин в том, что женщина должна заниматься больше домом и детьми. Не совсем верна и другая точка зрения, что женщина может быть руководителем только на традиционно женских должностях под началом мужчины. 

Вопрос быть или не быть руководителем  должен решать каждый сам, но при этом мужчины и женщины должны иметь равные возможности через построение системы подготовки выдвижения кадров.

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2000-№5.-С49-52
2. Белядский Н.П. интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие/Н.П. Беляцкий.-Минск: Новое знание.-2001-320с.
3. Вартанян И.П. О работе с персоналом в коммерческом банке//Деньги и кредит.-1998.-№10.-С.50-58
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер:для рук-ля практика.Пер. с англ. –М.:Дело,1991
5. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: Поведение, структура, процессы:Пер. с англ.:Учеб. для вузов 
   /Дж. Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д. Х. Доннелли.-8-е изд.-М.:ИНФРА-М,2000.-662с.
6. Зайцев Г.Г. Управление персоналом:Учеб. пособие/Санкт-Петербург.гос.ун-т экономики и финансов.- СПб., 1998.-310с.
7. Иванцевич Д. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления.-М.: Дело, 1993, гл. 10
8. Кадровый рекрутинг:карьера//Управление персоналом.-1998.-№12.С.18-50
9. Карезин В. Самый главный экзамен// Управление персоналом.-2000.-№5.-С.47-48
10. Коробейников А. Жизнь и карьера// Пробл. теории и практики упр.-2001.-№6.-С.77-81
11. Лаврова О. Бизнес –образование и рынок труда: аспекты//Высш. образование в России.-2001.№6.-С.65-72
12. Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. управление карьерой персонала в условиях производства.-М., 1993.-240с.
13. Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и практики упр.-1996.-№6.-С.117-120
14. Поляков В.А. Технология карьеры. –М.: Дело, 1995.-128 с.
15. Попов Ю. Российское предпринимательство:социальный портрет//Человек и труд.-1995.-№2.-С.92-97.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-прак.пособие.-2-е изд.-М.:Дело,2000.-272с.
17. Травин В.В., Дятлов В.А. Профессиональный рост и планирование//Управление персоналом.-1999.-№8.-С.62-68
18. Ушаков А.Судьбу надо выбирать, а не испытывать//Управление персоналом.-2000.-№5.-С.49-52
19. Швальбе Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. –М.:А\О Издательская группа «Прогресс», 1993. С.201-208

¹ www. Yandeks.ru - internet

² Швальбе Б, Швальбе Х. Личность, карьера, успех: Пер. с нем. –М.:А\О Издательская группа «Прогресс», 1993. С.201-208

 

³ Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер:для рук-ля практика.Пер. с англ. –М.:Дело,1991

⁴ Управление персоналом//№ 3 2001г. стр. 3-14

⁵ Барышева А. Что бы у фирмы было «завтра»//Управление персоналом.-2000-№5.-С49-52

⁶ Белядский Н.П. интеллектуальная техника менеджмента: Учебное пособие/Н.П. Беляцкий.-Минск: Новое знание.-2001-320с

⁷ Кадровый рекрутинг:карьера//Управление персоналом.-1998.-№12.С.18-50

⁸ Управление персоналом №5 2002г. стр. 15-23

⁹ Кричевский Р.Л.: «Если Вы — руководитель...», М., 1993г

¹⁰ www. Etiket.ru  - internet

¹¹ управление персоналом №6 2000г.

¹² Молл Е. Управленческая карьера в России//Пробл. теории и практики упр.-1996.-№6.-С.117-120