Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Августа 2014 в 19:29, реферат
С давних времен экономическое состояние человеческих сообществ и государств в той или иной мере зависело от частоты и масштабов происходящих природных и иных бедствий. Однако эта зависимость в условиях малонаселенности, низкой степени урбанизации населения и неразвитости техногенной сферы была невелика.
С увеличением численности населения, с ростом его плотности, хозяйственным освоением новых территорий, урбанизацией, развитием техносферы природные и техногенные бедствия стали наносить все более ощутимый ущерб.
Введение………………………………………………………………
1.Системы управления риском в чрезвычайных ситуациях…………...
2.Способы повышения эффективности управления риском………..
Список используемой литературы………………………………… ...
В системе управления ликвидацией последствий ЧС предусматривается также и разработка методов и инструментария создания гибкой глобальной компьютерной сети (как за счет ресурсов МЧС России, так и компьютерной техники привлеченных исполнителей) с переменной структурой, которая позволяет эффективно решать задачи управления.
Программное обеспечение должно
позволять независимо от платформы быстро
подключаться к базам данных отдельных
участников работ, обеспечивать надежную
коммуникацию с учетом прав доступа, распараллеливание
вычислительных работ, а также своевременную
передачу плановой и организационно-
Основные особенности функционирования систем управления в условиях ЧС состоят в том, что проблема (чрезвычайная ситуация) развивается неожиданно, внезапно. Когда она возникает, перед системой управления встают задачи, не свойственные стационарному
Режиму работы организации и ее прошлому опыту. Анализ функционирования систем управления в условиях ЧС позволил выделить ряд их особенностей по сравнению с действием традиционных систем управления, что отражено в таблице 1.
Традиционные системы управления |
Системы управления в условиях ЧС |
Постоянный режим функционирования |
Разные режимы функционирования |
Жесткая структура и четкое распределение функций на длительный период |
Отсутствие жесткой структуры и четкого распределения функций на длительный период, гибкость, агрессивность |
Узкая функциональная направленность |
Широкая и частично непредсказуемая область действия |
Моноструктура |
Полиструктура |
Регламентированные информационные потоки |
Зависимость информационных потоков от складывающейся ситуации |
Точная информация |
Недостоверная информация |
Избыточная информация |
Недостаточная информация |
Невысокий темп изменений |
Высокий темп изменений |
Предсказуемость ситуаций |
Непредсказуемость ситуации, ориентация на прошлый опыт, как правило не имеет смысла |
Принцип единства полномочий и ответственности |
Сочетание принципов единоначалия, распределенных полномочий и ответственности |
Функциональный потенциал |
Организационный потенциал |
Преобладание социально-экономических целей и критериев функционирования |
Цели - действительность, результативность в ликвидации ЧС и их причин; критерии – минимизация времени достижения целей, минимум потерь (жертв) при ликвидации ЧС |
Таблица 1. Сравнительные характеристики систем управления
Управление риском в режиме ЧС определяются и создаются законодательные, нормативные и экономические механизмы, направленные на минимизацию риска и ущерба от ЧС.
Имеющийся превентивный план должен быть достаточно гибким, чтобы на его основе в случае необходимости могла быть построена конкретная программа действий, включающая срочные меры по проведению аварийно-спасательных и других неотложных работ. Ценность такого плана в момент возникновения ЧС состоит в том, что он сократит до минимума время сбора информации и принятия необходимых оперативных решений.
К сожалению, многочисленные примеры как у нас в стране, так и за рубежом показывают, что даже достоверной и четкой информации нередко оказывается недостаточно для того, чтобы руководство немедленно отреагировало на возникающую ЧС, прибегнув к оперативным и эффективным ответным действиям.
Основные причины запаздывания ответных действий таковы:
– инерционность информационной системы;
– необходимость проверки и подтверждения достоверности информации о
возникновении ЧС;
– психологические особенности человека.
Практика показывает, что наиболее сложным является начальный период возникновения ЧС. Отсутствие достоверных сведений о ситуации служит питательной средой для возникновения и распространения различных слухов; полярных оценок, сплошь и рядом претендующих на достоверность.
Поэтому очень важно в начальный период ЧС по возможности ввести людей в курс дела, снабдить необходимой информацией, занять каким-то полезным делом, помочь преодолеть естественное волнение и приобрести уверенность в себе. При обновлении личного состава работающего в условиях ЧС весь этот процесс нужно повторять.
В отличие от стратегического планирования и управления, которые призваны рассматривать стратегические задачи в течение достаточно долгого периода, системы управления в условиях ЧС должны действовать в реальном масштабе времени.
Стратегические задачи должны решаться системой управления в ограниченном интервале времени по мере их возникновения. На практике это означает периодическую корректировку перечня ключевых стратегических задач и непрерывное слежение за появлением новых чрезвычайных событий, о возникновении которых руководство должно быть немедленно оповещено. Кроме того, система управления риском в условиях ЧС должна быть быстро переориентирована на действия в экстремальных условиях.
Серьезной проблемой организации эффективного управления в условиях ЧС является отсутствие координации деятельности официальных правительственных, ведомственных и неправительственных органов. Часто возникает путаница при решении вопроса, чем должно заниматься то или иное учреждение. Это приводит к дублированию работы в одних областях
и бездействию в других. Однако традиционные подходы к управлению в условиях ЧС, как показывает опыт их использования, приводят к неудовлетворительным результатам.
Решать проблему управления в условиях ЧС необходимо не только путем перестройки функциональной структуры и повышения квалификации управленческих кадров, но и перехода к новой управленческой парадигме. Под последней понимается система взглядов, базирующихся на основополагающих положениях ситуационного управления. Согласно этим положениям построение системы управления в условиях ЧС есть отклик на различные по своей природе воздействия внешней среды. При этом последняя рассматривается как открытая система. Основные предпосылки ее успешного функционирования должны определяться не внутри, а вне системы. Другими словами эффективность функционирования системы связывают с тем, насколько удачно она реагирует на внешнее окружение, насколько устойчива к неожиданным изменениям внешней среды, насколько эффективно использует свои потенциальные возможности.
В системах управления в условиях ЧС реализованы два, казалось бы,
взаимоисключающие принципа: единоначалие (единство полномочий и ответственности) и распределенные полномочия и ответственность. Руководитель несет персональную ответственность за состояние дел.
Успешность деятельности руководителей по выработке управленческих решений зависит от уровня их осведомленности. При слабой осведомленности прибегают к методам экспертных оценок. При большей осведомленности используют количественное прогнозирование, моделирование и оптимизацию.
Выделяют три направления принятия решений:
− получение дополнительной информации, повышение уровня осведомленности и понимания ситуации;
− принятие мер, направленных на увеличение гибкости организации;
− выбор мероприятий по уменьшению опасности или ликвидации ЧС.
Для повышения гибкости управления необходимы:
− повышение гибкости руководства, его психологической готовности к встрече с незнакомыми явлениями;
− развитие творческой активности сотрудников и их способности решать новые проблемы;
− использование сотрудников, владеющих различными специальностями и имеющих различные квалификации; повышение уровня осведомленности сотрудников;
− увеличение уровня структурной гибкости всех функциональных и обеспечивающих подсистем.
Рассматривая системы управления риском, в частности стратегический риск, необходимо отметить, что ее целесообразно применять не только для конкретных объектов, но и в системе национальной безопасности.
Список используемой литературы
1. О техническом регулировании: Федер. закон Рос. Федерации от 27 дек. 2002 г. № 184-ФЗ // Рос. газ. 2002. 27 дек.
2. Правотека: правовой Интернет-проект
URL: http: pravoteka.ru/docs/respublika_
3. Акимов В.А., Лесных В.В., Радаев Н.Н. Основы анализа и управления риском в природной и техногенной сферах. М.: Деловой экспресс, 2004.352 с.
4. Копейченко Ю.В., Тернюк Н.Э.
Система управления чрезвычайными ситуациями.
URL:http://eago.gelendzhik.ws/
5. Управление риском. Риск, устойчивое развитие, синергетика / В.А. Владимиров [и др.]. М.: Наука, 2000. 331 с.
Человек подвергается воздействию
опасностей в своей трудовой деятельности.
Эта деятельность осуществляется в пространстве,
называемом производственной средой.
В условиях производства на человека действуют
техногенные, т.е. связанные с техникой,
опасности, которые принято называть опасными
и вредными производственными факторами. На
ранних стадиях своего развития, даже
при отсутствии технических средств, человек
непрерывно испытывал воздействие негативных
факторов естественного происхождения:
пониженных и повышенных температур воздуха,
атмосферных осадков, стихийных явлений,
контактов с дикими животными. В условиях
современного мира к естественным прибавились
многочисленные факторы техногенного
происхождения: вибрации, шум, повышенная
концентрация токсичных веществ в воздухе,
водоемах, почве; электромагнитные поля,
ионизирующие излучения. Антропогенные
опасности во многом определяются наличием
промышленных и бытовых отходов, неизбежно
возникающих при любом виде деятельности
человека. Они поступают в окружающую
среду в виде выбросов в атмосферу, сбросов
в водоемы, производственного и бытового
мусора, потоков механической, тепловой
и электромагнитной энергии. Количественные
и качественные показатели отходов, а
также регламент обращения с ними определяют
уровни и зоны возникающих при этом опасностей.
В настоящее время перечень
реально действующих негативных факторов
насчитывает более 100 видов. Вредным производственным
фактором (ВПФ) называется такой производственный
фактор, воздействие которого на работающего
в определенных условиях приводит к заболеванию
или снижению трудоспособности. Заболевания,
возникающие под действием вредных производственных
факторов, называются профессиональными.
К вредным производственным факторам
относятся:
Информация о работе Способы повышения эффективности управления риском