Система экономической безопасности организации

Таким образом, угрозы экономическому положению организации следует разделить на две основные группы:

1. Угрозы собственности фирмы, включающие покушение или нанесение ущерба ее материальным и интеллектуальным ресурсам вплоть до нарушения прав собственника на владение бизнесом или утраты контроля над ним;
2. Угрозы нарушения экономической деятельности фирмы, к которым можно отнести, например, невыполнение договорных обязательств, несоблюдение налогового или экологического законодательства, возрастание дебиторской задолженности, принятие неправильных управленческих решений, низкую квалификацию персонала и т. п.

В работе опасности и риски экономической безопасности хозяйствующего субъекта классифицируются в зависимости от того, на какую часть экономического баланса хозяйствующего субъекта (экономические активы: материальные или нематериальные и капитал: собственный или заемный) они воздействуют. К сожалению, такая классификация на сегодняшний день не получила отражения в научных исследованиях.

2.2. Стратегии  предотвращения угроз

В целях своевременного выявления опасностей и угроз на предприятии необходимо создать собственную систему безопасности, построенную на основе проводимой политики и стратегии безопасности.

«Политика безопасности представляет собой систему взглядов, мер, решений, действий в области безопасности, которые создают условия, благоприятную среду для достижения целей бизнеса». По существующим взглядам, «под стратегией безопасности понимается «совокупность наиболее значимых решений, направленных на обеспечение программного уровня безопасности функционирования предприятия». Всего выделяется три типа стратегий безопасности по их содержанию.

Во-первых, это стратегия, связанная с необходимостью внезапно реагировать на реально возникшие угрозы производственной деятельности. То есть в данном случае действует принцип «угроза—отражение». Созданные для решения этой задачи подразделения, выделенные силы и средства могут ослабить или предотвратить воздействие угроз, и в то же время может возникнуть ситуация, когда предприятию будет нанесен ущерб.

Во-вторых, это стратегия, ориентированная на прогнозирование, заблаговременное выявление опасностей и угроз, целенаправленное исследование ситуации как внутри предприятия, так и в окружающей его среде. Выделенные для решения этой задачи специалисты, сформированные службы безопасности создают возможность осознанно и целенаправленно проводить работу по формированию благоприятных условий деятельности фирмы.

В-третьих, это стратегия безопасности, направленная на возмещение (восстановление, компенсацию) нанесенного ущерба. Данная стратегия может считаться приемлемой лишь тогда, когда ущерб восполним или когда нет возможности осуществить стратегию первого и второго типов.

Представляет интерес классификация угроз и направлений защиты фирмы М. Королева. Автор выделяет восемь базовых видов угроз, рисков и в целом направлений обеспечения безопасности фирмы:

1. Человеческая (включая кадровую) безопасность - связана с предотвращением угроз ухода ценных сотрудников к конкурентам, несчастных случаев и болезней работников, деградации их компетенций. Такие угрозы преодолеваются профилактическими мерами, например, инструктажем, направлением на дополнительное обучение, самообразованием, обменом опытом в рамках кружков качества и т.п.
2. Технологическая безопасность – обеспечивает отражение угроз аварий и сбоев оборудования и сооружений. Угрозы технике и материальным ценностям проявляются в краже сырья и готовой продукции, в повреждении зданий, помещений, квартир, дач, гаражей и другого недвижимого имущества; выводе из строя средств связи и систем коммунального обслуживания; краже, угоне и уничтожении транспортных средств. Эта категория угроз провоцирует наиболее значительный экономический урон.
3. Материальная (в том числе сырьевая) безопасность - предполагает количественную и качественную адекватность сырья и материалов производственным потребностям фирмы;
4. Институциональная безопасность – связана с регулированием и контролем выполнения контрактов, обеспечением выполнения институциональных требований среды, соблюдением нормального хода производственных и других бизнес-процессов, контролем нарушений норм.
5. Информационная безопасность - направлена на предотвращение угроз утечки фирменно - специфических ценных данных - изобретений, «ноу-хау», конструкторской и технологической документации, отчетов о НИОКР и др.;
6. Продуктовая (товарная) безопасность - нацелена на обеспечение сохранности продукции и синхронности товаропотоков;
7. Финансовая (в том числе инвестиционная) безопасность - предполагает своевременность денежных расчетов и погашение кредитов, нормальное монетарное обеспечение производственных процессов.
8. Организационная безопасность – обеспечивает эффективную координацию действий фирмы и ее контрагентов в рамках системы разделения и кооперации труда. Различные организационные угрозы можно идентифицировать по практикуемым современными отечественными фирмами стратегиям организации сотрудничества.[4]

Глава 3. Экономическая безопасность предприятия как успешная составляющая современного бизнеса

В современных условиях процесс успешного функционирования и экономического развития российских предприятий во многом зависит от совершенствования их деятельности в области обеспечения экономической безопасности. В качестве основных факторов, отрицательно влияющих на безопасность предпринимательской деятельности в России можно выделить следующие:

1. активное участие представителей власти и управления в коммерческой деятельности;
2. использование криминальных структур для воздействия на конкурентов;
3. отсутствие законов, позволяющих в полном объеме противодействовать недобросовестной конкуренции;
4. отсутствие в стране благоприятных условий для проведения научно-технических исследований;
5. отсутствие подробной и объективной информации о субъектах предпринимательской деятельности и об их финансовом положении;
6. отсутствие культуры ведения дел в предпринимательской среде;
7. применение оперативных и технических методов с целью получения нужной информации о конкурентах.

Следует отметить, что сегодня не все руководители предприятий готовы в полной мере оценить необходимость создания надежной системы экономической безопасности.

Меры обеспечения сохранности информации на отдельном предприятии могут быть различны по масштабам и формам и зависеть от производственных, финансовых и иных возможностей предприятия, от количества и качества охраняемых секретов. При этом выбор таких мер необходимо осуществлять, исходя их принципа разумной достаточности, придерживаясь в финансовых расчетах «золотой середины», так как чрезмерное закрытие информации, так же как и пренебрежительное отношение к ее сохранению, могут вызвать потерю определенной части прибыли или привести к серьезным убыткам.

Обеспечение экономической безопасности предприятия- -целый организационно-технический комплекс, в ходе формирования которого разрабатывается концепция обеспечения безопасности объекта или политика безопасности. Ее основу составляет перечень обязательных мероприятий, направленных на выработку плана действий по защите объекта: определение состава службы безопасности (СБ), ее место в организационной структуре предприятия, сфера ее компетенции, права и полномочия, варианты действий в различных ситуациях во избежание конфликтов между подразделениями. Политика экономической безопасности определяет правильный с точки зрения организации способ использования коммуникационных и вычислительных ресурсов, правила доступа на объект, правила обращения с конфиденциальной информацией, а также процедуры предотвращения нарушений режима безопасности и реагирования на них.[3]

Следует отметить, что эффективность политики безопасности только тогда будет находиться на должной высоте, когда ее реализация будет представлять собой результат совместной деятельности сотрудников организации, способных понять все ее аспекты, и руководителей, способных влиять на ее претворение в жизнь. Не менее важным фактором, влияющим на действенность политики безопасности, представляется готовность персонала к выполнению ее требований, доведение до каждого его обязанностей по поддержанию режима безопасности. Соблюдение политики безопасности должно гарантироваться наличием ответственного по каждому виду проблем.

Разумеется, все основные положения политики безопасности должны быть закреплены в соответствующих распорядительных документах, состав и содержание которых определяются спецификой объекта. Однако, как правило, ни одна организация не сможет обойтись без положений о коммерческой тайне, о защите информации, об администраторе безопасности сети, правил, разграничивающих доступ к информации, содержащейся в автоматизированных системах, правил допуска персонала и посетителей в помещения, где производится обработка критичной информации, порядка проведения служебного расследования по факту нарушения правил безопасности.

Переход экономики на рыночные отношения требует от руководителей предприятий не только разработки рыночной стратегии, но и стратегии безопасности, обязательно включающей специальные программы по защите интеллектуальной собственности и экономической безопасности. Соответственно, роль подразделения, ответственного за проведение данной работы на предприятии, выполняющего функции соблюдения правил политики безопасности и плана защиты, управления средствами защиты, контроля над правильностью их эксплуатации, выявления попыток и фактов нарушений и принятия мер по их нейтрализации, также выходит на первый план. Ослабление практически любой составляющей инфраструктуры предприятия непосредственно отражается на его безопасности, поэтому процесс управления предприятием находятся в тесной взаимосвязи с вопросами безопасности.[2]

Заключение

Экономическая безопасность предприятия - это защищенность его деятельности от реальных и потенциальных отрицательных влияний внешней и внутренней среды, а также то состояние предприятия, при котором обеспечивается его стабильное функционирование и устойчивый экономический рост.[1]

Экономическая безопасность коммерческого предприятия обеспечивается комплексом взаимосвязанных организационно-управленческих мер, позволяющих предотвратить возможный ущерб его деятельности от влияния внешних и внутренних угроз:

1. Комплексная оценка надежности и степени защищенности коммерческого предприятия от внутренних и внешних угроз;
2. Разработка системы мер по выявлению и локализации уязвимых мест и возможных каналов утечки конфиденциальной информации, а также предотвращения необоснованного допуска и доступа к сведениям и работам, составляющим коммерческую тайну предприятия;
3. Разработка Положения предприятия о коммерческой тайне;
4. Организация мероприятий по разработке, внедрению, поддержанию и совершенствованию системы мер по обеспечению безопасности коммерческих предприятий и физических лиц. Разработка концепции безопасности;
5. Организация делопроизводства, исключающего несанкционированное получение конфиденциальных сведений. Разработка индивидуального обязательства работника о неразглашении сведений предприятия, составляющих служебную, коммерческую и иную конфиденциальную информаци;
6. Проведение собеседования, анкетирования и тестирования сотрудников фирмы и кандидатов на работу. Проверка анкетных сведений, подготовка заключения и выдача рекомендаций по результатам исследования индивидуально-психологических особенностей личности;
7. Оперативное консультирование и подготовка рекомендаций для юридических и физических лиц по вопросам правомерной защиты от противоправных посягательств;
8. Проверка надежности и финансовой состоятельности деловых партнеров. Выявление реальных и потенциальных конкурентов фирмы, оценка их вероятных устремлений и угроз безопасности фирмы. Выявление устремлений криминальных элементов в отношении фирмы;
9. Представление интересов фирмы в государственных органах, общественных и иных организациях;
10. Организация взаимодействия с правоохранительными органами.[2]

Все эти меры безопасности помогут обеспечить стабильное функционирование предприятия, и предотвратят возможные угрозы как предприятию, так и бизнесу в целом.

Библиографический список

1. Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. М.: Изд. «Ось-89», 2007г.
2. Колпаков П.А. Основные угрозы экономической безопасности // Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. 2009. №4
3. Понятие экономической безопасности предприятия // [Электронный ресурс]: http://www.superinf.ru
4. Экономическая безопасность предприятия // [Электронный ресурс]: http://oxranarostov.ru