Оценка противников при угрозе физического нападения

Содержание

23. Оценка противников при угрозе физического нападения 3

82. Переговоры об освобождении заложников 4

96. Режим труда и отдыха операторов ЭВМ. Предупредительный и    текущий санитарный надзор в помещениях с видеодисплейными терминалами 4

Задача № 12 4

Задача № 15 4

Список литературы 4

 

 

23. Оценка противников при угрозе физического нападения

 

К сожалению, неприятные столкновения происходят даже с теми, кто всеми силами хотел бы их избежать.

Перечислим возможные  намерения нападающих:

а) убийство;

б) ограбление;

в) демонстрация собственного превосходства, унижение жертвы.

Разумеется, возможны и иные причины – месть, например, однако встречаются они куда реже. Да и  объект мести чаще всего предполагает о возможности подобной акции, а  значит, имеет возможность принять  меры защиты. Почему он чаще всего этого  не делает – другой вопрос. 
Кроме того, в последнее время участились ЧП с участием разнообразных «ультра»: скинхедов, националистов и пр. Да, это отдельная категория случаев, однако и их можно отнести к третьему пункту, когда задача нападающих – убить либо унизить жертву, то есть – доказать собственное превосходство. Проблема здесь в том, что нападают данные персонажи чаще всего группой, и нападают именно для избиения или убийства. И единственный возможный совет здесь: бежать.

Впрочем, основная тема –  избегание опасных ситуаций. Очевидно, что большинство нападений происходит в «специально отведенных и приспособленных  для этого» местах. Следовательно, разумно  будет соблюдать осторожность, передвигаясь в одиночку по подобным участкам местности: безлюдным, темным местам, районам с  неблагоприятной криминогенной  обстановкой. Нелишним будет обзавестись  каким-либо средством самообороны, хотя бы пресловутым газовым баллончиком. Кроме того, и притом в первую очередь, необходимо соблюдать элементарную осторожность: например, отслеживать  в своем окружении подозрительно  выглядящих индивидов, агрессивно ведущие  себя компании и т. д. Принцип действий здесь прост: показались человек, место, ситуация подозрительными – обойдите. Идя в одиночку по безлюдным местам, особенно вечером, неплохо иметь  в руке мобильный телефон с  заранее набранным номером кого-либо из близких, по возможности – живущего неподалеку. Это позволяет оперативно известить о потенциальном нападении, возможно, вызвать милицию.

Как же вести себя, если встреча  с потенциальными агрессорами все  же состоялась? Прежде всего, необходимо правильно оценить психологическое  состояние угрожающего Вам человека, его мотивы и намерения. В одном  случае лучше демонстрировать спокойную  уверенность в себе (впрочем, это  необходимо в любой подобной ситуации), в другом – агрессивность и  готовность (а то и намерение) к  конфликту, в третьем – готовность выполнить требования нападающего. К сожалению, единого рецепта  здесь не существует – все зависит  от конкретной, сложившейся ситуации. Впрочем, один фактор является совершенно необходимым при любом раскладе – это все те же спокойствие  и уверенность в себе.

Итак, прежде всего, необходимо правильно оценивать состояние  и намерения угрожающего человека, что позволит выбрать оптимальную  стратегию поведения. Нападение  может иметь практическую цель –  например, ограбление, либо быть направлено на физическое или моральное унижение жертвы. Впрочем, в любом случае, нападающий ищет более слабого, чем  он сам, самоутверждаясь за его счет. Следовательно, продемонстрировав  нападающему собственную слабость, страх или неуверенность, сожно  поддержать его видение ситуации. В то же время вряд ли стоит явно воздействовать на его слабости –  стремясь компенсировать растущее чувство  неполноценности, противник может  выдать еще большую агрессию.

Если цель нападающего  – ограбление, то, возможно, проще  будет отдать требуемое. Особенно это  касается тех случаев, когда грабитель  вооружен. Это – тоже самозащита, защита себя от последствий собственных  непродуманных действий. Можно, конечно, оценить противника внешне и, оценив шансы, атаковать – но проблема в  том, что по внешнему виду далеко не всегда можно определить истинные способности  оппонента. Сделать это по повадкам и манере двигаться проще, но и  здесь достаточно легко ошибиться. Поэтому рекомендуется оказывать  сопротивление именно в тех случаях, когда существует реальная угроза причинения физического вреда. Здесь уже  не стоит дожидаться активных действий со стороны противника.

Но случается и иное. Все мы знаем массу примеров нападений  именно с целью избиения – и  неважно, происходит ли это на кухне, в кругу семьи, или на ночной улице. Что же отличает психологические  особенности нападающих? Считается, что подобная агрессивность призвана компенсировать собственную слабость, то есть, фактически, самоутвердиться  за счет жертвы. Следовательно, поведение  нападающего зависит как от его  внутреннего настроя, так и от того, каким он видит потенциальный  объект нападения.

В случае, когда нападающий один, необходимо учитывать наличие  и степень алкогольного опьянения. Велика вероятность того, что драки  с пьяным одиночкой удастся избежать, словесно «убедив» его не делать этого. Правильно выстроив разговор, вполне реально успокоить подвыпившего агрессора. Совершенно иное дело –  трезвый человек, твердо вознамерившийся  продемонстрировать собственную силу за счет окружающих.

Однако все это касается, в основном, столкновения один на один. При встрече с агрессивно настроенной  группой, избежать нападения при  помощи вербального воздействия  значительно сложнее. И даже если агрессором является один из группы, все  равно он поддерживается остальными членами компании. Во-первых, отступив, он продемонстрирует собственную слабость перед членами своей группы, значимыми  для него людьми. Во-вторых, группа, скорее всего, поддержит «своего» в  случае неудачи, а значит – столкновения не избежать, даже если удастся поставить  на место непосредственного агрессора. В-третьих, группа вообще более агрессивна, чем каждый ее участник по отдельности. Ведь в группе мы чувствуем себя сильнее и увереннее, к тому же ответственность за совершенное  как бы делится на всех, каждый отдельный  «член команды», вроде бы, ничего не решает. И все же, противостоять  группе можно и нужно. Ни в коем случае нельзя показывать нападающему  собственную слабость, неуверенность  или страх.

С другой стороны, не стоит  пытаться давить на его слабости агрессора, напоминать о них, пытаться сыграть  на неких его комплексах. Наверное, в некоторых случаях такая  тактика сработает, но успешные действия в этом направлении требуют умения и прекрасного чутья. Скорее же всего, агрессия возрастет, дабы компенсировать возросшее ощущение слабости.

Одним из сильнейших раздражителей  является взгляд. Как известно, при  общении взгляд несет массу информации, и недаром ему уделяют столько  внимания в боевых искусствах.

Например, опущенные глаза, избегание визуального контакта вполне может быть расценено, как  признак страха. В то же время, чрезмерно  прямой взгляд, и особенно взгляд в  глаза, может восприниматься, как  вызов. «Средним» здесь, возможно, будет  спокойный взгляд как бы сквозь противника. Естественно, глаза не должны бегать, ища, на чем сосредоточиться. Не стоит  фиксировать взглядом какую-то определенную часть тела оппонента – таким  образом мы привязываемся к ней, упуская остальное. А ведь нужно  быть готовыми к внезапной атаке. При взгляде сквозь противника окружающее пространство фиксируется, в основном, боковым зрением, что дает возможность  реагировать на возникающую угрозу более спонтанно. Спокойный взгляд не должен отражать, что происходит нечто из ряда вон выходящее.

 

 

 

82. Переговоры об освобождении заложников

 

Наиболее трудными представляются переговоры при захвате заложников. Существует довольно много рекомендаций специалистов по поводу ведения переговоров  в наиболее острых и опасных видах  конфликтов, а именно при захвате  террористами заложников. В случае захвата заложников при переговорах  должны быть проанализированы и тщательно  учтены следующие обстоятельства:

- особенности личности  захватчиков; 

- мотивы захвата и цели  преступников;

- предполагаемое поведение  захватчиков в ближайшее и  более отдаленное время; 

- желательная процедура  ведения переговоров с ними;

- выбор лица, ведущего  переговоры, и психолога-консультанта;

- организация четкого  взаимодействия между ведущими  переговоры, руководством и группой  обезвреживания.

Главными задачами переговоров  в указанной ситуации являются: защита жизни заложников; задержание захватчиков  и возвращение или защита имущества. Не следует путать приоритеты в указанных  целях, так как иначе могут  пострадать не столько террористы, сколько заложники (так не раз  бывало при неумелой организации  операций). Предметами переговоров  могут быть: условия освобождения заложников; продукты питания для  заложников и захватчиков; условия  предоставления свободы заложникам; вопрос о выкупе; вопрос об организации  взаимодействия между переговаривающимися  сторонами.

Специалисты считают важнейшим  обстоятельством снятие стресса  у захватчиков, чтобы уменьшить  риск совершения ими убийств и  других нежелательных действий. Поэтому  рекомендуется не спешить с завершением  переговоров и четко соблюдать  все достигнутые договоренности. В рекомендациях содержатся советы о том, как вступить в контакт  с захватчиками, как его осуществлять, каким требованиям должны удовлетворять  лица, ведущие переговоры, и другие участники контакта. Несомненно, что  всегда должна быть учтена опасность  срыва переговоров и необходимость  применения насилия для освобождения заложников.

В западных странах, где накоплен значительный опыт в борьбе с террористами, обучение навыкам переговоров в  экстремальных условиях распространено довольно широко. Это обучение касается не только персонала спецслужб, но и  населения, поскольку каждый может  столкнуться с террористом или  стать его жертвой.

Касаясь последнего обстоятельства, можно обнаружить, что сами заложники (иногда «случайные люди») играют не последнюю  роль в предстоящих переговорах  по их освобождению. Они ведут себя индивидуально, но иногда можно обнаружить в их настроении общие черты. Заложники  зачастую проникаются ненавистью к  захватившим их террористам. Они  же могут испытывать к захватчикам  и симпатию. Да и сами террористы могут испытывать нечто подобное в отношении к заложникам. Все  эти особенности сказываются  на ходе переговоров. Отпущенная часть  заложников (если это происходит) может  дезинформировать одну из сторон переговоров. В то же время вероятность убийства оставшихся может быть уменьшена.

Инструкции зарубежных исследователей (составитель А.Б. Гофман) довольно просты. Они, прежде всего, акцентируют внимание на основных задачах переговоров  в случае захвата заложников: защитить их жизни, возвратить имущество и  захватить террористов. Не рекомендуется  обменивать заложников по нескольким причинам.   Обмен заложника на полицейского усиливает напряженность, потому что полицейский представляет собой большую угрозу для захватчика. Кроме того, для него более престижно убить сотрудника службы порядка, чем рядового гражданина.

Возможно, полиция имеет  дело с антисоциальным индивидом, ненавидящим  символы власти, и отдает ему в  распоряжение символ этой власти. Не следует  обменивать заложников на членов семьи  захватчика. Он может требовать родственников  или друзей, чтобы составить себе «публику для самоубийства». Поскольку  осуществление обмена довольно сложно, существует риск просто предоставить захватчику еще одного заложника, ничего не получив взамен.

Переговоры идут верным путем, если: никто не погиб с начала переговоров, моменты напряженности, например словесные угрозы применения насилия по отношению к заложникам, становятся реже, разговоры с захватчиком  становятся все более долгими, меньше речь идет о насилии, их тон становится спокойнее.

Если в процессе переговоров  похититель ранил или убил одного или нескольких заложников, есть все  основания полагать, что он это  продолжит. В этом случае нужно решаться на силовые действия. Ведущий переговоры должен добровольно выполнять эти  функции и должен быть опытным  сотрудником службы безопасности с  превосходным умственным и физическим здоровьем, способным сохранять  самообладание в трудных ситуациях.

Ведущий переговоры должен обладать следующими качествами:

- эмоциональной зрелостью  и устойчивостью (оскорбления,  ругань и насмешки его не  задевают, когда вокруг него царят  тревога, страх или замешательство, он полностью сохраняет присутствие  духа);

- умением слушать; умением  убеждать;

- способностью устанавливать  контакты;

- практическим умом, здравым  смыслом и тонким чутьем;

- умением действовать  в ситуации неопределенности  и брать на себя ответственность; 

- настойчивостью.

Поскольку освобождение заложников требует совместных усилий многих людей, важно наладить средства коммуникации между руководством операцией, переговорной группой и руководителем группы специального назначения. Руководство  операцией должно иметь нескольких советников. Оно не может лично  отвечать на все вопросы и заниматься каждой деталью. Ряд обязанностей должен быть возложен на помощника. Руководитель должен выбрать себе место в стороне  от всех событий, иметь в распоряжении схему-карту ситуации и советников. Рекомендуется, чтобы среди последних  были: помощник, назначенный руководителем  операции, руководитель переговорной группы, руководитель группы специального назначения.

Руководитель операции должен постоянно извещать о своих намерениях главу переговорной группы. В самом  деле, ведущий переговоры должен поддерживать доверие у захватчика. Если какая-либо акция начинается без его ведома, ему будет трудно придумать подходящее объяснение. Если переговоры топчутся на месте и планируется насильственная акция, ведущий переговоры может  помочь уточнить местопребывание захватчика, удержать его у телефона или занять его каким-нибудь другим образом  в момент штурма. Сама переговорная группа должна включать уполномоченного  вести переговоры, его помощника, психолога и главу переговорной группы.

Уполномоченный должен вести  диалог с захватчиком заложников. Помощник уполномоченного должен: вести  учет инцидентов, угроз и соглашений; вести протокол диалога с похитителем, текущих обсуждений и стратегических решений группы; поставлять любую  информацию уполномоченному вести  переговоры; быть готовым заменить последнего в случае его усталости.