Аттестация рабочих мест

       На первый план выдвигаются формы и методы работы, способствующие значительной экономии трудовых и материальных ресурсов при относительно небольших единовременных затратах.

       Работа по аттестации и рационализации производственных бригад не является самоцелью. Она должна стать составным элементом единой системы объединения (предприятия), включающей аттестацию рабочих мест, бригад, участков и цехов, а впоследствии и предприятий, и их рационализацию.

        Таким образом, должна быть создана единая непрерывная постоянно действующая аттестационная цепочка, в которой результаты оценки каждого предыдущего звена являются исходной базой для проведения аттестации и рационализации последующих более высоких по уровню производственных звеньев.

       Важным аспектом аттестации и рационализации является строгое соблюдение научного подхода к его проведению. Это предполагает разработку и использование соответствующих межотраслевых и отраслевых методических документов по вопросам аттестации и рационализации рабочих мест.

       Одним из основополагающих положений аттестации и рационализации является обеспечение плановости в данной работе. Соблюдение принципа плановости в работе по аттестации и рационализации производственных бригад способствует высокой системы управляемости этими процессами, позволяет определить главные направления деятельности, не допускать создание "узких" мест, всемерно совершенствовать организацию труда в структурных звеньях предприятий (объединений), повышать эффективность. Необходимо соблюдать принцип непрерывности планирования работы по аттестации и рационализации.

       Аттестация и рационализация дают наиболее существенные результаты в условиях комплексного подхода к данной работе. Целесообразно проводить анализ соответствия состояния производственных бригад, промышленных предприятий требованиям НОТ на основе их аттестации по следующим основным направлениям: организационно-техническому, условиям труда и технике безопасности, уровню управления и состоянию социально-психологического климата с учетом конечных результатов работы трудовых коллективов.

       Эффективность работы по аттестации и рационализации может быть достаточно высокой только в случае обеспечения нормативного подхода, т.е. на основе сравнения фактических параметров производственных бригад с нормативными значениями (по стандартам, типовым проектам и картам организации труда и др.), что позволяет дать в ходе аттестации наиболее объективную оценку соответствия производственных бригад промышленных предприятий, а затем осуществить их наиболее эффективную рационализацию.

       Таким образом, аттестация и рационализация производственных бригад промышленных предприятий должна иметь единую направленность:

- во-первых, обеспечивать  высокую экономическую отдачу  данной работы;

- во-вторых, обеспечивать  ее социальную эффективность,  повышать степень влияния результатов  аттестации на активизацию человеческого  фактора на производстве.

       Достижение высокой эффективности работы по аттестации и рационализации может быть обеспечено на основе создания и функционирования во всех звеньях промышленности отраслевых и производственных систем управления данной работой. Обязательной функцией этих систем следует считать привлечение трудящихся к работе по аттестации и рационализации.

       При проведении аттестации и рационализации в структурных звеньях предприятий и объединений первостепенное значение приобретает четкая отработка и обоснование систем оценочных показателей.

 

 

4. ПОВЫШЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО И ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЕЙ РАБОЧИХ МЕСТ

       К важнейшим мероприятиям повышения технического уровня рабочих мест относятся:

> модернизация установленного  оборудования, внедрение средств  автоматизированного контроля, высокопроизводительного  инструмента и оснастки, средств  малой механизации;

> повышение качества  и надежности ремонта;

> внедрение прогрессивных,  малооперационных, малоотходных технологических процессов, применение прогрессивных материалов, деталей и конструкций;

> механизация и автоматизация  производственных процессов, инженерного  и управленческого труда, широкое  внедрение ЭВМ, сокращение применения  ручного и тяжелого физического  труда.

       Мероприятия по повышению организационного уровня рабочих мест должны быть ориентированы на решение следующих основных проблем:

- совершенствование организации  трудовых процессов и внедрение  типовых проектов НОТ;

-внедрение прогрессивных  форм разделения труда и совершенствование  коллективных форм организации  труда;

- улучшение нормирования  труда;

- совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

- создание системы непрерывного  повышения квалификации работников;

- повышение эффективности  систем материального и морального  стимулирования;

- повышение коэффициента  сменности работы оборудования, улучшение специализации и кооперации  труда по подразделениям;

- совершенствование методов  оперативного планирования и  управления производством.

       Улучшение условий труда и техники безопасности на рабочих местах включает:

- разработку мероприятий  по созданию безопасных, нормальных  психофизиологических, санитарно-гигиенических  условий труда;

- сокращение применения  ручного, тяжелого физического  и монотонного труда;

- внедрение рациональных  режимов труда и отдыха.

       Основная целевая установка этих мероприятий бережливость, сохранение здоровья человека и его энергии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ЭТАПЫ АТТЕСТАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ И РАБОТЫ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ АТТЕСТАЦИИ

       Аттестация рабочих мест подразделяется на три основных этапа:

1. подготовительный;

2. проведение аттестации;

3. оценка результатов  аттестации и проведение мероприятий  по рационализации рабочих мест.

       Подготовительный этап предусматривает выполнение следующей работы: во-первых, перед началом аттестации среди инженерно-управленческих работников проводится соответствующая разъяснительная работа о целях и задачах ее проведения, а также подбирается группа , которая проходит дополнительное обучение по методам проведения аттестации, знакомится с необходимыми нормативно-методическими материалами и документами и знакомит с этими документами, формами учета аттестации рабочих мест руководителей инженерных коллективов; во-вторых, проводится социологический опрос по изучению общественного мнения об уровне организации труда, организационно-технических, санитарно-гигиенических условиях рабочего места; в-третьих, определяются основные направления аттестации, сроки ее проведения по отделам, службам, бюро, бригадам, формируется состав аттестационных комиссий, определяется ответственность руководителей инженерных коллективов за качество и сроки ее проведения; в-четвертых, определяются функции заводской, а если в этом есть необходимость, то и аттестационных комиссий отделов и цехов.

       При проведении аттестации рабочих мест выполняются следующие работы:

1. Составление перечня  рабочих мест, подлежащих аттестации.

2. Издание приказа о  проведении аттестации рабочих  мест и создании аттестационной  комиссии предприятия.

3. Подготовка договорных  документов.

4. Проведение измерений  и исследований вредных и опасных  факторов на рабочих места,  подлежащих аттестации.

5. Обработка полученных  результатов и подготовка протоколов  замеров и исследований.

6. Проведение обследования  состояния травмобезопасности на рабочих местах и обеспеченности рабочих СИЗ и подготовка соответствующих протоколов.

7. Подготовка карт аттестации  рабочих мест.

8. Подготовка отчетных  документов по аттестации рабочих  мест.

       В результате выполненной работы предприятие получает:

1. Карту аттестации рабочих  мест по условиям труда на каждое рабочее место.

2. Протоколы измерений  вредных производственных факторов, заверенные печатью испытательной  лаборатории.

3. Протоколы по травмобезопасности (выполняемые совместно с предприятием)

4. Протоколы обеспеченности  работников СИЗ (выполняемые совместно с предприятием).

5. Ведомости рабочего  места и результатов из аттестации по условиям труда в подразделениях.

6. Сводная ведомость рабочего  места и результатов их аттестации по условиям труда в организации.

7. План мероприятий по  улучшению и оздоровлению условий  труда в организации (разрабатывается  совместно с предприятием).

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       Итак, в ходе проделанной работы я выяснила, что нужна комплексная, научно обоснованная аттестация и рационализация рабочих мест в отраслях. Если этого не учитывать, многие, даже очень хорошие мероприятия "не сработают". Нереально же, в самом деле, поднять производство на современный уровень, модернизируя лишь его отдельные звенья. Нередко сверхсовременное и дорогостоящее оборудование, вынужденно работать вполсилы по той причине, что следующий за ним в технологической цепочке участок оснащен по меркам вчерашнего дня и органически не успевает "переварить" сделанное перед ним.

       Комплексно механизировать действующие производства на основе аттестации мешает ряд обстоятельств: хроническая нехватка средств механизации, технической и организационной оснастки, не стандартизированного оборудования.

       Составляя и реализуя программы сокращения ручного труда, необходимо не только исходить из потребностей того или иного ведомства, но и учитывать неуклонное улучшение условий труда. Следует понять, что аттестуется не только техника и оборудование, но и умение по-хозяйски им распорядиться, правильно организовать производство, своевременно позаботиться об условиях труда персонала.

       Эффективность аттестации и рационализации могла быть гораздо выше, если бы этим по-настоящему занималась отраслевая наука.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2005.

2. Зудина Л.Н. Организация  управленческого труда. М., 1997.

3. Калина А.В. Организация  и оплата труда в условиях  рынка. Киев, МАУП, 2001

4. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата  труда. Р-н/Д, 2002.

5. Лукашевич Л.М., Сингаевская И.В., Бондарчук Е.И., Психология труда. 1997.

6. Малиновский В.Р., Силантьева  Н.А. Техническое нормирование  труда в машиностроении. М.: Машиностроение, 1990.

7. Методические основы  нормирования труда рабочих в  народном хозяйстве. М.: Экономика, 2006.