Расчёт технико-экономических показателей деятельности строительной организации

 

 

Министерство образования и науки Российской Федерации

 

Новосибирский государственный архитектурно-строительный

университет (Сибстрин)

 

 

 

Кафедра экономики

строительства и инвестиций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

Тема: «Расчёт технико-экономических показателей

деятельности строительной организации»

 

 

 

 

 

Студент            Островский В.Л.

Специальность             461 гр.

 

Руководитель работы           Ермошина Н. П.

 

 

Работа защищена                                                         Оценка

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 Экономическая реформа в Российской Федерации, непосредственно связанная с изменением всей системы сложившихся отношений в экономике на основе введения многообразия и равенства новых форм собственности и форм хозяйственности, повлекла за собой кардинальное изменение законодательства.

 Основные  направления реформы – переход  к рыночной экономике, изменение налогового, банковского, гражданского, трудового и жилищного законодательства, организация рынка ценных бумаг, широкая приватизация предприятий и жилищного фонда.

  Результатом экономической реформы стало быстрое перераспределение доходов, ранее поступавших в бюджет, в пользу предприятий, а от предприятий – к населению.

  В 2000 год наметились явные сдвиги в дальнейшем развитии малого и среднего бизнеса. В 2003 году были особо выделены малые предприятия, которые перешли на упрощенную систему налогообложения.

   Мировой опыт показывает, что только малые предприятия способны активизировать структурную перестройку экономики, предоставить широкую свободу выбора и дополнительные рабочие места, обеспечить быструю окупаемость затрат. Наличие большого числа организаций малого бизнеса позволяет развивать конкуренцию, эффективно и в короткие сроки перестраивать производство на выпуск новых товаров и видов продукции, работ, услуг, внедрять научно-технические достижения .

   В настоящее время все вопросы малого предпринимательства регулируются специальным Федеральным законом РФ “О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации”.

  За последние пять лет малый бизнес в регионах России претерпел серьезные изменения, касающиеся утверждения не только более или менее устойчивой региональной специализации, но и форм работы, состава участников, параметров внешней среды (в том числе отношения населения). Речь идет о весьма важных сдвигах, которые необходимо как минимум зафиксировать, а как максимум – исследовать и квалифицировать в качестве временных или долгосрочных .

 Малый бизнес современной России – преимущественно региональный, более того, - местный бизнес. Во всех без исключения регионах Российской Федерации малый бизнес использует на 75 – 90% местные ресурсы (трудовые, материально-технические, природные) и на 68 – 95% удовлетворяет потребности местного рынка с ареалом охвата от одного до трех – четырех административных районов.

 Особенностью  малых предприятий и малого  бизнеса в целом является то, что они первыми заняли нишу  экономической деятельности, максимально  ориентированную на региональные и местные потребности. Они наиболее уверенно себя чувствуют в производстве товаров и услуг, которые в советский период  находились в экономической и социальной тени крупной индустрии.

  Подавляющий объем (свыше 80%) капиталовложений малого предпринимательства приходится на промышленность, строительство, торговлю и общественное питание.

  Строительство – сфера, где предприятия малых размеров заняли самое весомое место среди всех предприятий отрасли в 75 регионах страны: доля малых стройпредприятий – около 40% (в промышленности этих регионов значение данного показателя – 35%) .

Цель курсовой работы заключается в выявлении особенностей функционирования строительной организации и расчете экономических показателей, характеризующих ее деятельность.

Задачами курсовой работы являются:

- закрепление  теоретических знаний, полученных  при изучении курса «Экономика  отрасли»;

- общее описание  строительной организации и формирование  ее структуры;

- изучение основ  и особенностей формирования  и эффективного использования всех производственных ресурсов, формирования затрат на производство продукции (работ, услуг);

- расчет получаемой  строительной организацией прибыли, отчислений в бюджет в соответствии  с действующей системой налогообложения;

- распределение  чистого дохода с учётом потребностей организации;

- определение  уровня рентабельности строительной  организации.

Исходные данные:

-годовой объем работ, выполненных собственными силами  – 16000 тыс. р.;

-фондоотдача основных  производственных фондов -  4,60 тыс. р.;

-годовая выработка одного рабочего – 246,15 тыс. р.;

-среднемесячная зарплата:

           -рабочего – 3600 р.;

           -ИТР – 6100 р.;

-численность ИТР и  служащих – 13% чел. от числа рабочих;

-норма запаса материальных  ресурсов 159 дней.

 

 

1  Общая характеристика строительной  организации

Строительная организация – организация, выполняющая строительные и монтажные работы по возведению новых зданий и сооружений, расширению, техническому перевооружению и реконструкции действующих предприятий. 

По формам разделения труда в соответствии со специализацией на выполнение отдельных видов работ и функций строительные организации подразделяются :

- на генподрядные (заключают  контракты с заказчиками на  определенные объекты или комплексы работ) и субподрядные (работают по договорам с генподрядчиком, выполняют отдельные виды работ);

- по видам строительства (сельское, транспортное, дорожное, жилищное, гражданское и др.).

Частное предприятие ЗАО «Муравей» выполняет строительные и монтажные работы по возведению промышленных и жилых зданий.  Организация генподрядная, т.е. заключает контракты с заказчиками на определённые объекты или комплексы работ.

По видам выполняемых строительно-монтажных работ, организация  осуществляет общестроительные, отделочные, кровельные и сантехнические работы  работы.

На все описываемые виды деятельности «Муравей» имеет лицензию. Годовой объем работ, выполненный собственными силами ЗАО «Мувей», составляет-16000 тыс. р.

 

 

 

 

2. Расчет численности  работающих и затрат труда  на  оплату труда. Составление  структуры строительной организации.

Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия.

В данном разделе необходимо определить:

• численность рабочих;
• численность  административно-управленческого аппарата (инженерно-технических работников и служащих).

Исходными данными  для определения численности рабочих в курсовой работе являются: годовой объем продукции (работ, услуг) ( Vсмр) и среднегодовая выработка одного, рабочего ( Враб ).

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного рабочего (или работника) за определенный период времени (час, смену, месяц, квартал, год).

Для расчета численности рабочих использовать следующую формулу:

Ч = Vсмр / B раб =16000/246.15=65 раб.

Численность инженерно-технических работников и служащих рассчитывается в процентном отношении от численности рабочих согласно исходным данным – 13%.

Ч итр = 8 чел.

Фонд оплаты труда (ФОТ) всего персонала строительной организации рассчитывается исходя из среднемесячной заработной платы одного рабочего и инженерно-технического работника по варианту исходных данных и полученной численности:

ФОТ = (Чраб • ЗПраб + ЧИТР • ЗПИТР )• 12 = (65*3.60+8*6.1)*12=3393.6 тыс.р.,

где 12 - количество месяцев в году.

Помимо выплаты заработной платы, любая организация производит обязательные отчисления на социальные нужды по установленным законодательством нормам от затрат на оплату труда:

-в пенсионный фонд 20 %  ( 678,72 тыс.р );

-фонд социального страхования 3,2 % ( 108,595 тыс.р );

-в фонд медицинского страхования 2,8 % (95,021тыс.р ).

Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений, составляющих единый хозяйственный объект.

Производственная структура представляет собой форму организации производственного процесса и находит выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Цех представляет собой совокупность взаимосвязанных производственных участков.

      Производственный участок представляет собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой и однотипной продукции.

Различают следующие виды цехов и участков:

• основные - на которых выполняется определенная стадия производственного процесса (например, заготовительные, обрабатывающие, выпускающие и др.);
• вспомогательные - обеспечивающие бесперебойность работы цехов и участков основного производства (например, ремонтные, энергетические и др.);
• обслуживающие   -   выполняющие   функции   хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Рабочее место - часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства.

Организационная структура управлением предприятием - это упорядоченная совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Всей деятельностью предприятия руководит директор (генеральный директор, президент, управляющий), который может быть как собственником предприятия, так и наемным работником.

Для обеспечения руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему аппарат управления и заместители. Каждый заместитель руководит определенной частью работы по управлению производственным процессом и имеет в своем подчинении соответствующие функциональные службы (бухгалтерия, отдел кадров, отдел снабжения, производственно-технический отдел, отдел капитального строительства, планово-экономический отдел, сметно-договорной отдел, юридический отдел и др.). Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственная и управленческая структура ЗАО «Муравей»

 

 

 

 

 

Исполнительная дирекция:

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

Производственная структура:

 

 

 

 

 

 

 

           Главный инженер ответственен за осуществление технической политики в организации. В его обязанности входят внедрение в производство достижений науки и техники, совершенствование технологии, обеспечение качества работ. Он руководит производственно-техническим отделом и отделом снабжения.

Бухгалтер – осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств. Он руководит бухгалтерией.

Главный экономист – руководит планово-экономической работой предприятия, организует хозяйственную и финансовую деятельность, разрабатывает и проводит в жизнь мероприятия по улучшению технико-экономических показателей работы предприятия.

Составными структурными частями аппарата предприятия являются отделы, которые действуют на основе положений, утвержденных генеральным директором, который назначает руководителей этих подразделений и контролирует их деятельность.

Производственно-технический отдел ведет:

- подготовку производства;

- направляет, систематически  контролирует и регулирует производственную деятельность строительно-монтажных участков, своевременный ввод в действие мощностей и объектов;

- составляет графики  строительства и обеспечения  его материально-техническими ресурсами;

- принимает от заказчика  проектно-сметную документацию, контролируя ее своевременное поступление;

- проводит мероприятия  по применению прогрессивных конструкций и эффективных материалов.