Отчет по производственной практике

15. Обеспечивать своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования.

16. Принимать участие в осуществлении работ по выявлению резервов производства по количеству, качеству и ассортименту выпускаемой продукции, в разработке мероприятий по созданию благоприятных условий труда, повышению организационно-технической культуры производства, рациональному использованию рабочего времени и производственного оборудования.

17. Контролировать соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка, способствовать созданию в коллективе обстановки взаимной помощи и взыскательности, развитию у рабочих чувства ответственности и заинтересованности в своевременном и качественном выполнении производственных заданий.

18. Готовить предложения о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

19. Организовывать работу по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проводить воспитательную работу в коллективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

Формирование “портфеля заказов”

 

Формирование «портфеля заказов» в основном зависит от мощности, другими словами, что может позволить себе предприятие, т.е. какими финансовыми и материальными средствами обладает и т.п.

Для получения заказа и соответственно пополнения портфеля сегодня предприятиям в основном необходимо выиграть тендерные торги.

Тендерные торги дают возможность выбрать исполнителя проекта на конкурентной основе. Торги бывают открытые и закрытые. К участию в закрытых торгах приглашаются известные заказчику фирмы, к участию в открытых торга через СМИ  приглашаются все желающие. Торг по сравнению с прямыми двусторонними отношениями создают конкурентную среду и дают возможность заказчику выбрать наиболее приемлемые для него предложения. С точки качества работ, сроков исполнения и цены. Процесс торгов.

Для успешного участия строительных предприятий в подрядных торгах большое значение имеет строгое соблюдение всех положений и требований, указанных в условиях торгов, а также составление оферт по строго определенной форме. Без соблюдения этих требований возможность выигрыша торгов нереальна, так как их организаторы имеют право не рассматривать документы, которые не соответствуют оговоренным условиям.

Портфель заказов пополняется и следующими методами: через Интернет сайт, все возможные методы реклам (в строительных журналах, газетах, и через телевидение).

На предприятии используются различные варианты контрактов, которые отличаются в основном по доле ответственности участников в выполнении работ и способам стоимостной оценки этих работ. Наибольшее распространение в практике подрядных торгов получили контракты с установленной твердой ценой (заказчик может выплатить определенную сумму, подрядчик несёт большой риск в связи с тем, что при отклонении от условий, оговоренных в договоре, приведут к значительным изменениям затрат).

 

Договорное отношение с заказчиками, субподрядчиками, поставщиками, проектными организациями, органами контроля и надзора заключается договор подряда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Лицензирование деятельности предприятий строительного комплекса

 

Отдельные виды своей деятельности предприятия строительного комплекса независимо от их организационно-правовой формы осуществляют на основании лицензии — специального разрешения органов, уполномоченных на ведение лицензирования.

Лицензия — это официальный документ, который предоставляет право осуществлять инвестиционную деятельность, охватывающую инженерные изыскания, проектные работы, выполнение строительных, монтажных и пусконаладочных работ.

Право предприятия строительного комплекса заниматься деятельностью, на ведение которой необходимо получить лицензию, возникает с момента выдачи такой лицензии соответствующим органом или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством.

Для получения лицензии необходимо предоставить следующие документы в лицензирующие органы:

1)  заявление о выдаче лицензии, в котором указываются: наименование  и организационно-правовая форма  предприятия, юридический адрес, номер  расчетного счета и соответствующего банка, вид деятельности, срок действия лицензии;

2)  копии учредительных документов  и, если они не заверены нотариусом, предъявить оригиналы;

3)  копию свидетельства о государственной  регистрации предприятия;

4) документ, подтверждающий оплату  рассмотрения заявления;

5) справку налогового органа  о постановке на учет.

Положением о лицензировании соответствующего вида деятельности может быть предусмотрено представление иных документов.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Производственная база предприятия

 

ООО “Доверие” имеет на балансе здание механической мастерской .

Применяемое на предприятии программное обеспечение:

• Сметная программа “АРОС “
• Нормативно-техническая база “Кодекс“

 

Подготовительные и земляные работы ведутся следующей техникой:

•  Экскаватор ЭО 4121;

•  Бульдозер ДЗ-42;

•  Экскаватор ЭО 2621;

•  Водоотливная установка на базе трактора Т-40;

•  Автомашины: с/с КРАЗ 256Б; с/с ЗИЛ-ММЗ 45020; с/с ГАЗ-САЗ 3507.

Каменные работы:

•  Автокран КС 3577, КС 4572, КС 4561;

•  Перфоратор электрический;

•  Подмости Лимонова, катучие подмости;

•  Подъемник мачтовый.

Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций:

•  Компрессор электрический ПКСЭ 5.25;

•  Насос грязевой ГНОМ;

•  Вибратор глубинный ИВ 116А;

•  Трансформатор переносной ТС ЗИ-2.5;

•  Площадочный вибратор ИВ 98Б;

•  Сварочный выпрямитель ВД 306;

•  Трансформатор сварочный ТДМ 317, 503;

•  Трансформатор прогрева бетона КТПТО-80;

•  Отбойные молотки пневматические МО2К;

 

 

4. Характеристика участка

 

Прохождение практики осуществлялось в должности стажера рабочего.

Я осуществлял функции мастера на строительном объекте по возведению торгово-складского комплекса .

 

Данный строительный участок имеет следующую структуру:

 

 

Прораб

 

 

Мастер

 

 

Бригадир каменщиков Механизаторы     Бригадир монтажников  Плотник

 

 

         Каменщики           Монтажники

 

 

Каждое звено структуры имеет свои собственные функции, которые выполняются в процессе СМР.

Прораб выполняет функции согласно должностной инструкции.

Мастер выполняет функции согласно должностной инструкции.

Должностная инструкция мастера и прораба включена в отчет.

Бригадиры своих звеньев выполняют общие функции, а именно: руководство работ бригады, следит за качество работы, проводит обмеры, расстановку рабочих по местам.

Плотник производит установку опалубки, устройство временных ограждений, средств подмащивания, установка дверей в квартиры.

Каменщики ведут кладку наружных и внутренних стен, кладку цоколя, совместно с монтажником монтируют плиты перекрытия, перемычки.

Что касается управления производственным процессом, то главным и ответственным лицом на участке является прораб, которому подчиняются все остальные звенья и должностные лица согласно структуре участка.

На данном строительном участке работы ведутся в соответствии с рабочей документацией: проектом производства работ, строительным генеральным планом, календарным планом производства работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Обеспечение производственного процесса на участке

 

Обеспечение производственного процесса на участке материалами осуществляется следующим образом. Сначала мастер участка пишет заявку в отдел снабжения, которая утверждается директором или главным инженером и после утверждения заявка выполняется. Материал завозится на базу и оттуда непосредственно на стройку. Часть материалов и изделий завозится из разных мест в соответствии с заключенными договорами.

Основной формой организации и регулирования отношений в ООО «Доверие» в процессе закупок материально-технических ресурсов при взаимодействии с фирмами-поставщиками является договор поставки, по которому поставщик, являющийся предпринимателем, обязуется в обусловленные сроки передать в собственность ООО «Доверие» товар, а организация обязуется принять товар и уплатить за него определённую плату. В этом договоре указываются:

• наименование, количество, развёрнутая номенклатура материально-технической продукции, подлежащей поставке;
• качество, комплектность, сортность подлежащей поставке продукции с указанием соответствующих стандартов и технических условий;
• общий срок действия договора и сроки поставки оборудования, машин, строительных конструкций, материалов;
• конкретные договорные цены за единицу поставляемой продукции, порядок и формы расчёта за неё, платёжные, почтовые и отгрузочные реквизиты поставщика и покупателя;
• другие условия, которые поставщик и покупатель считают необходимым предусмотреть в договоре и которые не противоречат государственному законодательству.

 

 

Основными поставщиками являются торговые организации г. Кирова и заводы изготовители:

• «Алтай-сервис»;

• «Сталепромышленная компания»;

• ЖБК – 7,8;

• «ССК»;

• «БМС».

 

Условия хранения материалов на  площадке соответствует ППР:

• Площадка, отведенная для складирования подготовлена и предусмотрен водоотвод;
• Количество складируемых материалов и изделий соответствует объему предусмотренных объектов;
• Расстояние от складского штабеля до бровки составляет более 1 м;
• Расстояние между штабелем материалов и забором составляет более 1 м;
• Между штабелями материалов предусмотрены проходы для людей шириной не менее 1 м;
• Кирпич в пакетах на поддоне не более чем в 2 яруса;
• Пиломатериалы в штабель, высота которого при рядовой укладке составляет не более половины ширины штабеля, а при укладке в клетки не более ширины штабеля;
• Рулонные материалы- вертикально в 1 ряд;
• Для хранения пылевидных материалов на строительной площадке применяется ларь (деревянный или металлический).

 

 

 

 

 

Сведения о системе качества

Основной задачей строительно-монтажной организации в области качества является создание и внедрение внутри организации такой системы качества, которая позволила бы реализовать политику организации в области качества, направленную на то, чтобы возводимые организацией строительные объекты:

- обеспечивали обязательные минимальные требования к безопасности производимой продукции;

- соответствовали требованиям проектной и нормативно-технической документации;

- удовлетворяли требованиям потребителей;

- отвечали требованиям действующего законодательства;

- учитывали требования к охране окружающей среды;

- были экономически выгодны для организации и могли предлагаться потребителю по конкурентоспособным ценам.

Система качества организации должна соответствовать требованиям действующего законодательства и нормативных документов.

Система качества организации должна быть документально оформлена. Объем документации, и форма её представления зависит от политики организации в области качества, размера организации и её организационной структуры. Объем документации должен быть ограничен областью ее практического применения.

Для подтверждения наличия системы качества необходимо представить основополагающие документы качества, содержащие распределение ответственности и обязательства руководства:

- приказы о создании системы;

- приказы о назначении должностных лиц, ответственных за проведение видов контроля;

- отчет по анализу системы управления качеством (при наличии внедренной системы).

Действующий ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9000-2000) может являться основой создания системы качества.

При производстве строительно-монтажных работ выполняются следующие виды контроля:

1 Входной:

-  проектно-сметной документации;

-  строительных материалов, изделий  и конструкций;

-  оборудования;

-  технологической документации (ППР, технологические карты и  т.д.).

2 Операционный контроль.

3 Геодезический контроль.

4 Приемочный контроль:

-  работ, выполняемых собственными силами;

-  работ, выполняемых субподрядными  организациями.

5 Лабораторный контроль (в т.ч. лабораторные  испытания).

6 Метрологическое обеспечение.

7 Контроль нормативно-технической  базы.

8 Инспекционный контроль.

9 Учет рекламаций и замечаний  по качеству работ.

При выполнении функций генерального подрядчика выполняются следующие основные виды работ:

1. Организация строительного производства;

2. Обеспечение проектной документацией  субподрядных организаций;

3. Обеспечение строительной готовности  объекта, конструкций и отдельных видов работ для производства субподрядными организациями последующих работ;