Технология антикризисного управления

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ

ФЕОДОСИЙСКАЯ  ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ АКАДЕМИЯ

КИЕВСКОГО УНИВЕРСИТЕТА РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

 

Кафедра менеджменту

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

по дисциплине “Антикризисное управление”

на тему: “Технология АКУ”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Феодосия – 2013 г.

 

Введение

Кризис (греч.) это – решение, переломный момент.

Под кризисом следует понимать глубокое расстройство, резкий перелом, период обострения противоречий в процессе развития какой-либо сферы человеческой деятельности.

Кризис экономической системы  – это одна из фаз воспроизводственного цикла.

Можно выделить 3 функции кризиса:

1. Стимулирующая – заключается  в выведении экономической системы  на качественно-новый уровень  развития.

2. Проявляющая функция – позволяет  предприятию через процесс АУ  обучаться, мобилизировать усилия  направленные на изменения, а  так же накапливать опыт и  знания.

3. Санирующая – заключается  в устранении устаревших элементов  экономической системы и устранении  неконкурентно способных субъектов  системы.

Кризисная ситуация – это особая ситуация, характеризующаяся повышенным риском банкротства, слабой конкурентной позицией, финансовой неустойчивостью.

Данная работа посвящена теме –  «Технология антикризисного управления», в ней я рассмотрю такие  понятия, как «антикризисное управление», что включает в себя технология антикризисного управления, пути выхода из кризисных  ситуаций.

 

Антикризисное управление

Антикризисное управление — это  совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур. Это система  управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и  преодолению кризисных явлений  и их причин на всех уровнях экономики.

Антикризисное управление имеет предмет  воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного  обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого  обострения, наступления кризиса. Любое  управление должно содержать черты  антикризисного и задействовать  антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации.

На уровне менеджмента  организации антикризисное управление — это

1. разработка стратегий, позволяющих  достигать конкурентных преимуществ  на рынке с учетом рисков;

2. формирование антикризисной команды  менеджеров и реализация программы  по выходу из кризиса; 

3. проведение мероприятий, направленных  на привлечение финансовых ресурсов  в организацию и реструктуризация  кредиторской задолженности;

4. своевременное решение конфликтов  и выбор оптимальной кадровой  политики,

5. проведение реорганизации на  сложном этапе банкротства. 

 

Сущность антикризисного управления

Сущность антикризисного менеджмента  определяют следующие характеристики:

- кризисы можно предвидеть, ожидать  и вызывать;

- кризисы в определенной мере  можно ускорять, предварять, отодвигать;

- к кризисам можно и необходимо  готовиться;

- кризисы можно смягчать;

- управление в условиях кризиса  требует иных методов, опыта  и искусства, специальных знаний;

- кризисами можно управлять;

- управление процессами выхода  из кризиса способно ускорять  эти процессы и минимизировать  их последствия.

Функции антикризисного управления

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

Функции антикризисного управления –  это виды деятельности, которые реализуют  предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они  отвечают на простой вопрос: что  надо делать, чтобы управлять успешно  на всех стадиях кризиса.

Можно выделить шесть функций:

1. предкризисное управление;

2. управление в условиях кризиса, 

3. управление процессами выхода  из кризиса, 

4. стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),

5. минимизация потерь и упущенных  возможностей,

6. своевременное принятие решений.

 

Технология антикризисного управления

Под технологией антикризисного управления мы понимаем совокупность оздоровительных  и/или реорганизационных процедур, направленных на сохранение и функционирование основного бизнеса предприятия-должника. Используя системный подход к  осуществлению процедур финансового  оздоровления предприятия и проведения реструктуризационных процессов путем  привлечения профессиональных консультантов  и специализированных антикризисных  компаний (управляющих компаний), определяют этапы, технологию антикризисного управления, основные критерии выбора методов и  форм механизма антикризисного управления.

Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия  на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное  видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

 

Технологическая схема  антикризисного управления

Технологическую схему антикризисного управления можно представить в  виде восьми блоков. Они характеризуют  возвратно-поступательную последовательность различных операций и их групп  при разработке и осуществлении  антикризисного управления.

1. Мониторинг проблемного предприятия.

2. Комплексная диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Экспресс-анализ (диагностика) финансового состояния  и определение реорганизационных  процедур.

Предполагается проверка целесообразности и своевременности проведения мероприятий  по антикризисному управлению. Если есть обоснование целесообразности и  своевременности «включения» антикризисного управления, совершается переход  к блоку 3.

3. Стратегическое планирование - выработка  стратегии развития организации,  исходя из полученной информации  при комплексной диагностике  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия. 

4. Тактическое планирование.

На этом этапе создаются антикризисные  управленческие решения, разработка программы  выхода из кризисной ситуации.

5. Внедрение, сопровождение программных  мероприятий.

На этом этапе антикризисного управления осуществляется организация выполнения управленческих решений. Это конкретные организационно—практические мероприятия, реализация которых в четко определенной последовательности позволит достигнуть целей, поставленных в антикризисном  управлении.

6. Оценка результатов антикризисных  мероприятий. На этом этапе  необходимы оценка и анализ  качества выполнения управленческих  решений по показателям деятельности  организации. 

7. Корректировка стратегии развития  организации с поправкой на  результаты реализованной антикризисной  программы (проверяется целесообразность  проведения дальнейших работ  по выводу организации из кризисной  ситуации, определению стадии антикризисной  программы).

8. Разработка методик по прогнозированию  будущих кризисных ситуаций. На  этом этапе антикризисного управления  разрабатываются мероприятия по  прогнозированию будущих кризисных  ситуаций.

 

Мониторинг проблемного  предприятия

На этом этапе антикризисного управления создается специализированная рабочая  группа. Она может состоять как  из собственных кадров организации, так и из консультантов, приглашенных со стороны на время или на постоянной основе. Специалисты должны владеть  такими знаниями, как теория кризисов, прогнозирование, конфликтология, разработка управленческих решений, исследование систем управления, макроэкономика, микроэкономика и т. д.

Специалисты должны обладать искусством решения проблем в процессах  антикризисного управления и практической методологией эффективного управления в условиях риска и неопределенности, иметь специальную подготовку в  области управления, понимать и учитывать  специфику работы предприятия в  региональной и отраслевой инфраструктуре, функциональную специфику управления финансами, персоналом, технологиями, информационными потоками и пр.

Группа может быть выделена в  отдельную структурную единицу  или иметь статус консультирующего органа при аппарате управления организацией.

На данном этапе проводится комплексное  исследование внешней и внутренней среды, определяются коммерческие и  государственные структуры, заинтересованные в данном предприятии.

 

Комплексная диагностика  финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Проведение всестороннего анализа  финансово-хозяйственной деятельности с привлечением финансовых аналитиков, юристов, оценщиков, аудиторов и  т.д. должно включать анализ:

Финансового состояния предприятия (оценка ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, прибыльности, рентабельности и т.д.).

Методы, формы и средства комплексной  диагностики финансово-хозяйственной  деятельности предприятия могут  весьма существенно различаться  в зависимости от природы объекта  исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов  комплексной диагностики, является время. В соответствии с целями и  задачами диагностирования состояние  объекта может оцениваться на определенный момент времени. Этот вариант  называется диагностикой статического состояния. Если нужно оценить состояние  объекта в течение определенного  периода времени, осуществляется диагностика  процесса.

В диагностике необходимо точно  оценить реальную потребность в  выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью  объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или  группу параметров (качественных и  количественных характеристик) — базу сравнения с аналогичными фактическими.

Диагностика начинается с анализа. На основе анализа выявляются общие  закономерности и общие патологии  развития предприятия. Диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, диагностикой на моделях.

К аналитическим относятся методы, основанные на различных операциях  со статистическими данными. Аналитическая  диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием методов  комплексного экономического анализа, балльных оценок и т. п.

Под экспертной диагностикой понимаются средства диагноза, основанные на обобщении  оценок и информации, полученной от экспертов. Экспертная диагностика  строится на информации, получаемой для  целей диагноза контактными методами посредством проведения специальных  экспертных опросов. В этой диагностике  используется большое количество приемов  и методов экспертных оценок, специальных  коэффициентов и показателей  сравнительной экономической эффективности  и др.

Линейное программирование — математический прием, используемый для определения  лучшей комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения оптимального результата. Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс, увеличивать  прибыль, эффективно использовать ресурсы  и время. Чтобы использовать линейное программирование, консультант должен количественно определить цель —  параметр, который будет, подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры  и ограничения (ресурсы, мощности, время).

Возможность использования различных  методов диагностики позволяет  получить комплекс принципиально новых  данных о диагностируемом объекте, предмете, явлении, процессе и сделать  соответствующие выводы относительно его экономического и социального  развития.

При диагностике кризисного состояния  предприятия ведется экспертное исследование не статического состояния  объекта, а его развития во времени, что позволяет построить экономическую модель развития предприятия во времени и выявить кризисные моменты, а также сильные стороны.