Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Января 2011 в 06:23, реферат
В развитии любой организации существует вероятность наступления кризиса. Характерной особенностью рыночной экономики является то, что кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях жизненного цикла предприятия (становление, рост, зрелость, спад).
ВВЕДЕНИЕ 3
СТРАТЕГИЯ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 4
1. Роль стратегии в антикризисном управлении 4
2. Разработка антикризисной стратегии в организации 6
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 10
4. Организация осуществления антикризисной стратегии 12
5. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
Стратегия антикризисного управления 4
1. Роль стратегии в антикризисном управлении 4
2. Разработка антикризисной стратегии в организации 6
3. Реализация выбранной антикризисной стратегии 10
4. Организация осуществления антикризисной стратегии 12
5. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 17
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 18
В
развитии любой организации существует
вероятность наступления
Краткосрочные кризисные ситуации не меняют сущности предприятия как производителя прибыли, они могут быть устранены с помощью оперативных мероприятий. Если предприятие в целом неэффективно, экономический кризис приобретает затяжной характер, вплоть до банкротства. Остроту кризиса можно снизить, если учесть его особенности, вовремя распознать и увидеть его наступление. В этом отношении любое управление должно быть антикризисным, т. е. построенным на учете возможности и опасности кризиса. В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Когда становится явной неизбежность кризиса, невозможность его устранить или замедлить, в стратегии антикризисного управления главное внимание уделяется проблемам выхода из кризиса, все усилия сосредоточиваются на путях и средствах выхода из него.
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния.
Точная,
комплексная, своевременная диагностика
состояния предприятия — первый
этап в разработке стратегии антикризисного
управления деятельностью предприятия.
В
жизненном цикле любого предприятия
возможно наступление кризиса, причем
он может возникнуть абсолютно на
всех этапах развития. Кризисы могут
быть различными, но если ситуация на предприятии
в целом и без этого носит
отрицательный характер, то даже краткосрочный
и локальный кризис может привести
к серьезным последствиям. Для
того чтобы это предотвратить, необходимо
разработать эффективную
Если
рассматривать понятие
Как правило, перед организацией на различных этапах ее существования стоят различные альтернативы, одни из которых обеспечивают достижение эффективных результатов, другие – приводят к кризисным ситуациям и негативным последствиям.
Стратегия
позволяет сосредоточить
Как правило, стратегия формируется у крупномасштабных организаций и фирм, деятельность которых в принципе основана на стратегии. У небольших организаций, которые в большинстве своем предоставляют бытовые и хозяйственные услуги, основная цель – выживание в конкурентной борьбе. Но большие размеры организации определяют и большой комплекс рассматриваемых направлений при определении стратегии.
Состав
стратегии в антикризисном
1.
Сфера деятельности
2.
Цели деятельности организации.
3.
Определение методов и форм
достижения целей. Это крайне
важный момент, поскольку здесь
осуществляется поиск и выбор
альтернатив. От того, какой будет
программа достижения
Важно
рассматривать эти методы с точки
зрения безопасности для деятельности
организации и целесообразности
по отношению к имеющимся
4.
Кадровая политика. Определяет внутреннюю
структуру персонала
5.
Организация производственного
процесса. С точки зрения антикризисного
менеджмента это очень
6.
Оценка внутренней и внешней
среды бизнеса. Стоит отметить,
что от качества проведенного
анализа зависит в целом вся
деятельность организации, так
как стратегия формируется
7.
Разработка маркетинговой
Стратегия в антикризисном управлении – это своего рода гарантия стабильного развития организации. Конечно, нельзя говорить о том, что стратегия позволяет полностью избежать кризисных ситуаций. Она лишь позволяет снизить процент их возникновения, а в случае наступления – обеспечить их как можно более быстрое и безболезненное преодоление. Помимо этого, стратегия позволяет сократить срок принятия решения о методе выхода из кризиса, что является немаловажным фактором.
Антикризисная
стратегия направлена в первую очередь
на выявление и устранение причин
возникновения кризисных
Оценка и анализ внешней среды предприятия. Это достаточно сложная работа, поскольку необходимо произвести анализ большого количества факторов и выявить степень их влияния на организацию.
Часто приходится иметь дело с большими объемами информации, что затрудняет исследование, однако это необходимо для достоверности анализа. Еще одной сложностью является высокая динамичность внешней среды в современном мире, что позволяет говорить об актуальности полученных данных в течение достаточно непродолжительных периодов.
Во внешней среде вообще можно выделить две составляющие – микросреду и макросреду.
Оценка микросреды.
К микросреде относятся
1) государство;
2) поставщики;
3) потребители;
4) конкурентное окружение;
5) кадровые ресурсы.
Государство оказывает влияние на любую организацию в виде различных требований и законодательных актов (прямое воздействие) и налогообложения (косвенное воздействие).
Любая
организация осуществляет свой производственный
процесс на основе использования
различных ресурсов. Они попадают
в организацию через
Привлечение потребителя является основным средством достижения основной цели деятельности любой организации – получения прибыли. Рынок потребителей влияет на структуру организации, ее стратегию и установки. При оценке потребителей необходимо учитывать множество факторов и особенностей:
1)
демографические
2) социально-психологические характеристики: вкусы, предпочтения, интересы потребителей;
3)
степень информированности
4) объем закупок клиентами;
5) чувствительность потребителей к цене товара и т. д.
Оценка
конкурентного окружения в
Кроме того, антикризисная стратегия должна подразумевать не только защиту от конкурентов, но и собственные действия организации в конкурентной борьбе. Для этого необходимо исследовать сильные и слабые стороны конкурентных лиц и организаций.
Оценка макросреды.
Сюда относятся факторы, которые косвенно влияют на организацию:
Информация о работе Стратегия и тактика антикризисного управления