Специфический характер вовлеченности заинтересованных лиц в различные кризисы организации

Роль корпоративного секретаря.

Зачастую на такую должность  назначается главный юрист, поскольку  сама по себе эта должность подразумевает  знание соответствующего корпоративного законодательства. Чем больше компания, тем значимей становится роль корпоративного секретаря. Корпоративный секретарь  имеет следующие обязанности  при возникновении кризисной  ситуации:

• Обязанности с учетом большой степени срочности, своевременного распространения информации;
• Организации более частого проведения заседаний (что требует координации графика заседаний);
• Более быстрая подготовка и распространение протоколов заседаний совета;
• Гибкая реакция и организация внеплановых заседаний;
• Распространение информации о решениях Совета в пределах организации.

Роль акционеров.

Конечно, координация между  советом и акционерами происходит легко, если в нем представлены лишь крупные акционеры (например, собственник  контрольного пакета акций – семья, учредитель бизнеса), тогда как множество  миноритарных (акционер компании  размер пакета акций которого не позволяет ему напрямую участвовать в управлении компанией (например, путём формирования). Такой пакет акций называется «неконтролирующим».¹⁰

 В других случаях  акционеры строят совет как  чисто профессиональный орган  и не имеют в нем прямого  представительства. В любом случае  координационные механизмы, которые  срабатывают в хорошие времена,  оказываются недостаточными в  условиях кризиса, когда необходимо  принимать быстрые и далеко  идущие решения.

Разумеется ключевым лицом, которое отвечает за координацию  с акционерами, является председатель совета директоров. Он должен обеспечить , чтобы, с одной стороны, совет  должным образом выполнял свои обязанности, и не был «связан по рукам и  ногам» влиятельными акционерами, и  с другой стороны обеспечить консенсус  между самим советом и акционером.

Поэтому председатель совета должен заранее прояснить следующие  вопросы с акционерами компании:

Смогут ли акционеры, если дело дойдет до наихудшего сценария, предоставить дополнительное финансирование, особенно когда иссякнут источники банковского  кредитования?¹¹

Насколько акционеры доверяют совету и высшему руководству  компании? Это предопределяет  взаимоотношения  в период кризиса: остаются ли акционеры  в стороне, доверяя совету и правлению  в преодолении кризиса, или же они усиливают свое вмешательство  в деятельность компании, при этом даже отодвигая совет и предоставляя прямые и детальные указания правлению?

Настаивают ли акционеры  на независимости своей компании, или же они готовы рассматривать  варианты о слиянии и поглощении?

В чем заключаются ожидания акционеров относительно информационных потоков, а также глубины и  частоты предоставления информации, и как можно быстро скоординировать  процесс принятия решений? Например, одним из вариантов в кризисной  ситуации может быть проведение совместных заседаний совета акционеров, хотя технически, это оформляется как  отдельные заседания; другим вариантом  является незамедлительное информирование акционеров о решениях, принятых советом  и предоставление им соответствующего времени на то, чтобы высказать  свои возражения.

Работа председателя совета очень сложная, если акционеры - собственники контрольного пакета акций не   согласны с фундаментальными аспектами  антикризисных мер (например, некоторые  хотят немедленно продать компанию, а другие хотят переждать кризис), или если у компании есть много  миноритарных акционеров. Совет должен , в любом случае действовать очень  осторожно и обеспечить, чтобы  контролирующие акционеры не нарушали права миноритарных акционеров. В  этом случае способность совета представлять интересы всех акционеров может быть действительно подвергнута испытанию.

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Короткова А.М. Антикризисное управление. М.:Инфра-М, 2010 , 320 С.
2. Лукьяненко Д., Антикризисный PR. М.:  Проспект, 2008, 135 С.
3. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.  М.: Юнити, 2005, 345 С.
4. Ольшевский А.С. Антикризисный PR и консалтинг. Спб.: Питер, 2005, 432 С.
5. Санаев А.М. Русский PR в бизнесн и политике. М.: Ось-89, 2004, 218 С.

 

 

¹ Короткова А.М. Антикризисное управление. М.:Инфра-М, 2010, 54 С.

² Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.  М.: Юнити, 2005, 98 С.

³ Короткова А.М. Антикризисное управление. М.:Инфра-М, 2010, 56 С.

⁴ Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент.  М.: Юнити, 2005, 102 С.

⁵ Ольшевский А.С. Антикризисный PR  и консалтинг. Спб.: Питер, 2005, 168 С.

⁶ Санаев А.М. Русский PR в бизнесн и политике. М.: Ось-89, 2004, 76 С.

⁷ Санаев А.М. Русский PR в бизнесн и политике. М.: Ось-89, 2004, 79 С.

⁸ Короткова А.М. Антикризисное управление. М.:Инфра-М, 2010, 62 С.

⁹ Ольшевский А.С. Антикризисный PR  и консалтинг. Спб.: Питер, 2005, 176 С.

¹⁰ Лукьяненко Д., Антикризисный PR. М.:  Проспект, 2008, 137 С.

¹¹ Лукьяненко Д., Антикризисный PR. М.:  Проспект, 2008, 140 С.