Содержание и разработка экономической стратегии несостоятельной организации

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГОУ ВПО

 

СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

Кафедра

 

 

Курсовая работа

                  На  тему:

«Содержание и разработка экономической стратегии несостоятельной организации »

 

 

                                        Работу выполнила:

                                        студентка СГАУ

                                                    экономического факультета

                                                   специальности антикризисное управление

                                                    2 курса, 5 группы

                                                    Проверил:

                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

	Введение	3
1.	Объективные причины банкротства предприятий в условиях рыночной экономики	5
	1.1.  Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации	5
	1.2. Понятие экономической  стратегии организации	6
	1.3. Обязательства и платежеспособность организации	7
	1.4. Общие причины неплатежеспособности  организации	8
2.	Разработка экономической стратегии несостоятельной организации	11
	2.1. Стратегический подход  к кризисным ситуациям	11
	2.2.Сущность и содержание  антикризисной стратегии	12
3.	Содержание бизнес-плана «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» Кочубеевского района Ставропольского края.	14
	Заключение	22
	Список литературы	25
	Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

Основной целью хозяйственной деятельности любой коммерческой организации является получение максимальной прибыли. Однако достичь её бывает очень непросто, более того, под влиянием различных внешних и внутренних факторов предприятие может оказаться в состоянии, когда долгов больше, чем имущества и оно не может вовремя расплатиться со своими кредиторами. Такое состояние предприятия и есть несостоятельность, или банкротство.

Практика показывает, что не всегда за этим следует обязательная ликвидация неплатежеспособного предприятия. В рамках законодательства о банкротстве существует целый ряд специальных процедур, направленных на оздоровление должника. Именно в направленности на восстановление финансовой устойчивости, платежеспособности предприятий, оказавшихся в сложном положении, но в принципе жизнеспособных и потенциально перспективных, состоит важнейшая особенность Федерального закона от 26 октября 2002 года № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».

Для определения возможности оздоровления и его наиболее эффективных способов необходимо провести анализ неплатежеспособного предприятия. Анализ финансово - хозяйственной деятельности позволяет также спрогнозировать возможное наступление банкротства, что даёт руководству возможность своевременно осуществлять антикризисные меры для предупреждения ликвидации организации.

Цель экономического анализа – установить «болевые точки» хозяйственного и финансового аспектов деятельности предприятия, предсказать на основе наблюдаемых тенденций возможное развитие событий, разработать экономическую стратегию для снижения риска банкротства.

Главной задачей экономической стратегии является выработка мер, которые оказывали бы противодействие кризисным явлениям.

 

В курсовой работе «Содержание и разработка экономической стратегии несостоятельной организации» рассмотрены: объективные причины банкротства предприятий в условиях рыночной экономики,  стратегический подход к кризисным ситуациям, сущность и содержание антикризисной стратегии. В работе расшифровано понятие «экономическая стратегия», представлен бизнес – план «Программа финансового оздоровления ГУП «Кочубеевская швейная фабрика» Кочубеевского района Ставропольского края.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Объективные причины банкротства предприятий в условиях

рыночной экономики

 

        1.1. Классификация факторов, оказывающих влияние на кризисное состояние организации

 

Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объёме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

Банкротство организации – это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов в рыночных условиях. Мировая практика банкротства показала, что угроза финансовой нестабильности организаций возникает в среднем в 25-30 % случаев из-за внешних факторов и 70-75 % случаев из-за внутренних, связанных с неумелым, нерациональным управлением. При этом в развитых зарубежных странах среди факторов финансовой нестабильности внешние факторы составляют 10-15%, внутренние – 85- 90 %, в России внешние и внутренние факторы составляют примерно по 50 %.

В числе факторов внешней среды относятся:

1. Общеэкономические, которые  определяют влияние состояния  экономики страны.

2. Государственные (политические), т.е. факторы, определяющие, как государство, его правовая, налоговая и другие системы влияют на деятельность организации.

3. Рыночные (влияние факторов рынка)

4. Прочие.

К факторам внутренней среды развития организации можно отнести следующие группы:

1. Операционные (производственные и управленческие).

2. Финансовые (результат  нерациональной финансовой политики).

          3. Инвестиционные, связанные с неэффективной  инвестиционной политикой организации.

4. Прочие.

Если организации практически не могут повлиять на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации организации.

 

1.2. Понятие экономической стратегии организации.

 

На современном этапе развития рыночных отношений невозможно представить   существование   фирмы без наличия   стратегии деятельности.

Наиболее емкое определение экономической стратегии можно найти в экономической энциклопедии:  «Стратегия экономическая - долговременные, наиболее принципиальные, принятые установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий, фирм по вопросам производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты, искусства руководства; общий план ведения этой работы, исходя из сложившейся действительности на данном этапе развития».

Процесс выработки стратегии на предприятии зависит от занимаемой им позиции на целевом рынке, сложившейся динамики собственного развития, реального кадрового и производственного потенциала, особенностей поведения конкурентов, специфики производимого товара или оказываемых услуг, достигнутого уровня развития национальной экономики, культурной и социальной среды и т. д.

Вырабатывая правила и приемы эффективной реализации направлений деятельности, экономическая стратегия фирмы — с момента определения ее миссии, формирования ее производственного профиля и в течение всего периода функционирования — должна быть ориентирована на поддержание конкурентного преимущества, предотвращение ее банкротства, обеспечение длительного процветания в постоянно изменяющемся мире.

 

 

 

1.3. Обязательства и платежеспособность организации

 

Финансовая несостоятельность любой организации всегда связана с невыполнением в должном объёме и в необходимые сроки её денежных обязательств.

Обязательства организации могут быть подразделены условно на внешние и внутренние.

К внешним обязательствам  относятся:

1. Обязательства перед  фискальной системой. Это обязательства  по налогам, штрафам и пени перед бюджетами, платежами в Пенсионный фонд Российской Федерации, фонд обязательного медицинского страхования и другие фонды, т.е. те обязательства, по которым необходимо платить в установленном порядке, независимо от воли руководителя.

2. Обязательства перед  финансово-кредитной системой, т.е. обязательства перед банками, финансовыми компаниями в случае, если организация взяла ссуду или заем в денежной форме или в виде ценных бумаг на основе кредитного договора.

3. Обязательства перед кредиторами – обязательства за энергоресурсы, поставленные ими товары или ресурсы. Это обязательства перед другими предприятиями или предпринимателями, которые возникают в результате договора поставки или оказания услуг и др.

Внутренние обязательства включают в себя обязательства перед акционерами и работниками организации. В эту группу входят обязательства по оплате труда, выплате премий, дивидендов и т.д.

Часто руководство старается за счёт внутренних долгов оплатить часть внешних.

Обязательства организации, возникающие в ходе её финансово-хозяйственной деятельности, имеют определённые сроки исполнения.

Нарушение сроков исполнения обязательств ведёт к возникновению у партнёров рисков. Чем больше рисков создаёт организация партнёрам, чем чаще и на больший срок задерживает исполнение обязательств, тем ненадёжнее она выглядит в глазах партнёров, контрагентов, собственных работников и т.д. Такое предприятие обретает репутацию ненадёжного партнёра, недобросовестного плательщика, налогоплательщика, работодателя и т.д.

Предприятие, столкнувшись с финансовыми затруднениями, должно дать оценку сложившейся ситуации и, оценив степень своих финансовых проблем, принять решение о своём дальнейшем функционировании, своевременно выработать меры по предупреждению банкротства, либо принять решение о ликвидации предприятия, распродаже его по частям.

Очень важно выявить причины потери неплатежеспособности предприятия, чтобы исключить или существенно уменьшить их влияние на финансовое состояние предприятия.

 

1.4. Общие причины  неплатежеспособности организации

 

Платежеспособность организации прямо пропорциональна выручке, неплатежеспособность  обратно пропорциональна выручке и прямо пропорциональна объёму обязательств.

Абсолютно платежеспособным является предприятие, у которого капитал полностью собственный, а обязательства отсутствуют. В то же время предприятие, использующее  в основном заёмные средства, также может быть полностью платежеспособным, если оно своевременно исполняет свои обязательства.

В связи с тем, что обязательства перед поставщиками при приобретении материалов, товаров наступает сразу, а готовая продукция изготавливается и реализуется через определённое время, для абсолютной платежеспособности на предприятии необходимо иметь резерв денежных средств и уровень этого резерва следует постоянно поддерживать.

Общими причинами неплатежеспособности организации являются факторы, влияющие на снижение или недостаточный рост выручки, и опережающий рост обязательств.

1. Замедление темпов роста  выручки либо её абсолютное  снижение наблюдается:

         - при затоваривании, когда рынок снижает спрос на продукцию из-за её неудовлетворительного качества, высокой цены или снижения на неё потребности;

        - при  влиянии конкуренции;

        - при  растущем невозврате платежей за отгруженную продукцию;

        - при сужении рынка за счёт ограничения на него доступа путём ввода запретов, квот, таможенных барьеров и т.д.

Иными словами, причины здесь простые: или не берут продукцию (услуги), или берут, но не платят, или не пускают на рынок.

2. Опережающий темп прироста обязательств наблюдается в случаях, когда организация:

        - осуществляет  неэффективные долгосрочные финансовые  вложения (капиталовложения), которые  не сопровождаются соответствующим  ростом выручки;

       - загружает  производство избыточными (неработающими) запасами, которые не увеличивают объёмов производства и выручки;