Содержание и эффективность антикризисного управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Марта 2014 в 23:29, контрольная работа

Краткое описание

Важным показателем антикризисного управления является его эффективность. Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, т. е. возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.
Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Прикрепленные файлы: 1 файл

контрольная.docx

— 30.84 Кб (Скачать документ)

 

 

 

 

 

  1. Внешний управляющий вправе отказаться от исполнения договоров должника:
    1. в месячный срок с момента введения внешнего управления;
    1. в 3-месячный срок с момента введения внешнего управления;
    2. в 6-месячный срок с момента введения внешнего управления;
    3. по мере выявления нарушения законодательства при заключении договора.
  1. Мировое соглашение – это:
  1. соглашение между кредиторами предприятия-должника;
  2. приостановление исполнения должником денежных обязательств и уплаты обязательных платежей;
  3. соглашение между уполномоченными органами и должником;
  4. соглашение между предприятием-должником и кредиторами об отсрочке и (или) рассрочке платежей или скидки с долгов в целях прекращения производства по делу о банкротстве.

 

 


Информация о работе Содержание и эффективность антикризисного управления