Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2012 в 20:17, дипломная работа
Цель дипломной работы заключается в анализе системы управления запасами на предприятии, а также разработки основных предложений, направленных на ее совершенствование.
- оценить обеспеченность запасами и их структуру;
- проанализировать структуру
оборотных средств на
- определить, что и когда нужно заказать, в каком объеме, даты очередных заказов на поставку материальных ресурсов (т.е. сформировать план материально-технического снабжения на очередной месяц);
- определить потребность
в финансовых ресурсах для
обеспечения необходимых
За анализируемый период происходит снижение валюты баланса на 85%, что означает снижение эффективности деятельности предприятия, сокращение объемов продаж, ухудшение деятельности в целом по ЗАО «Омега »
Снижение валюты баланса было обусловлено снижением в активе баланса внеоборотных активов на 2004 год, и полное их выбытие в 2005 году. Что негативно отражается на деятельности предприятия.
Значительно снизился и оборотный капитал ЗАО «Омега », так в 2004 году снижение составило примерно 30%, тогда как в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 77%, что также характеризует сокращение деятельности предприятия, и негативно сказывается на его финансовом состоянии и результатах финансово-хозяйственной деятельности.
Наибольшую долю в составе имущества предприятия занимают оборотные активы, при этом в 2003 году в связи с внедрением основных средств в размере 4,3% от стоимости имущества, оборотные средства составляют 95,7%, и на 2004 год происходит также незначительный рост доли внеоборотных активов, и снижение доли оборотных, тогда как в 2005 году оборотный капитал составляет на 100% актив баланса ЗАО «Омега ».
В структуре источников финансирования имущества наибольший удельный вес занимает заемный капитал краткосрочного характера. При этом, его доля падает за 2003-2005 годы, так как предприятие наращивает собственный капитал путем нераспределенной прибыли отчетного периода.
Предприятие находится на грани банкротства, равновесие платежного баланса обеспечивается за счет задолженности предприятия. Так как величина запасов предприятия не покрывается источниками собственных средств ЗАО «Омега »
И для того, чтобы «поднять» предприятие из кризисного состояния необходимо продумать комплекс мероприятий, которые бы способствовали росту экономических показателей, а также росту прибыли фирмы.
На 2005 год предприятие
находится в состоянии
Что касается анализа показателей рентабельности за 2003-2004 годы, то здесь следует отметить, что в основном наблюдается рост показателей за период, что свидетельствует о повышении рентабельности предприятия. В 2005 году все показатели рентабельности снижаются, за исключением рентабельности заемного капитала, что связано со значительным снижением объемов продаж ЗАО «Омега ».
Показатели окупаемости издержек обращения и рентабельности продаж в динамике уменьшаются, что является негативным фактором деятельности предприятия и свидетельствует о снижении эффективности производимых затрат и уменьшении доли прибыли в выручке.
Причинами могут быть: ухудшение ситуации на рынке специализированных товаров, что возможно повлекло снижение стоимости оказываемых услуг, жестокая конкуренция и т.д. Необходимо предотвратить данную ситуацию, с целью недопущения дальнейшего снижения рентабельности продаж.
Снижение валюты баланса свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности компании, и уменьшении ее товарооборота, в связи с чем необходимо проводить активную политику по улучшению системы реализации, обеспечению ЗАО «Омега » маркетинговыми программами, которые позволят выстоять в условиях сложившейся жесткой конкуренции.
Товарно-материальные запасы составляют значительную часть активов фирмы. Запасы сырья дают предприятию свободу в осуществлении закупок. Без них предприятие должно ограничивать свою деятельность, закупая сырье и материалы в строгом соответствии с графиком производства. Запасы готовой продукции дают предприятию свободу в маркетинговых мероприятиях, позволяют эффективно удовлетворять потребительский спрос.
На протяжении исследуемого периода можно отметить, что в ЗАО «Омега » происходит снижение запасов, при этом с каждым годом все большими темпами.
Запасы в ЗАО «Омега » составляют 55634 тысячи рублей на 2003 год, в 2004 году происходит их сокращение на 23460 тысяч рублей или на 42,2%, в 2005 году происходит их снижение на 18310 тысяч рублей или на 56,9%, и составляет 13864 тысячи рублей, общее снижение за 2002-2005 годы составляет 75%.
При этом значительное снижение запасов было вызвано в первую очередь уменьшением величины товаров для перепродажи.
На основе данных баланса трудно дать точную оценку товарно-материальным запасам. Обычно используется средняя сумма товарно-материальных запасов на начало и конец отчетного периода. Иногда бывает целесообразно использовать только показатель на конец отчетного периода, если происходит бурный рост компании и товарно-материальные запасы постоянно увеличиваются для обеспечения быстро растущего объема реализации. Важно также учитывать метод списания товарно-материальных запасов на себестоимость продукции – метод ЛИФО, ФИФО, по средней стоимости и т. д.
Таким образом, ЗАО «Омега » наблюдается снижение запасов, что связано в первую очередь со снижением объемов продаж товаров.
Анализируя показатели
эффективности использования
Оборачиваемость товарно-материальных запасов составляет в 2003 году 9,3 оборотов, а в 2004 году увеличивается на 0,4 оборота, или на 4%. К 2005 году рост товарно-материальных запасов составляет 3% и достигает 10 оборотов в год.
Количество оборотов товаров растет за 2003-2004 годы на 0,8 оборота или 8,6%. То есть на 2003 год товары совершали 9,5 оборотов за год, тогда как на 2004 год 10,3 оборотов, в 2005 году происходит рост оборачиваемости товаров, и данная величина достигает 11,5 оборотов, что составляет 11,4% увеличения.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств - один из важнейших факторов улучшения финансового состояния. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить из оборота часть оборотных средств или при той же сумме оборотных средств увеличить объем производства и реализации продукции.
В целом можно отметить, что ситуация благоприятная, и свидетельствует об улучшении использования оборотных средств ЗАО «Омега » на 2004 год. Происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств
В целом, чем выше значение этого коэффициента, тем меньше средств связано в этой наименее ликвидной статье, тем более ликвидную структуру имеет оборотный капитал и тем устойчивее финансовое состояние предприятия.
Как известно, деятельность любой торговой организации направлена на достижение каких-либо целей, которыми могут быть завоевание определенной доли рынка, достижение желаемого объема выручки, прибыли или другие экономические показатели, подтверждающие эффективность деятельности торговой организации в целом.
Эффективность использования торгового капитала зависит от многих факторов. Эти факторы делятся на внешние, оказывающие влияние вне зависимости интересов предприятия (налоговое, таможенное законодательство, условия получения кредитов и процентные ставки по ним и пр.), и внутренние, на которые торговая организация может и должна влиять. Первостепенными среди внутренних факторов, влияющих на эффективность использования торгового капитала, являются, в частности, ассортиментная политика торговой организации и эффективность управления товарными запасами.
Для того чтобы компания ЗАО «Омега » усовершенствовала систему управления запасами необходимо также внедрение автоматизированной системы учета и управления товарно-материальными запасами. В связи с тем, что ЗАО «Омега » это торговое предприятие, и своей целью имеет получение прибыли и удовлетворение потребностей населения и организаций в определенной группе товаров, применительно для нашей фирмы целесообразно использовать программу 1С Предприятие 8.0.
Важный фактор финансового оздоровления фирмы - совершенствование договорной работы и договорной дисциплины. Учитывая массовые неплатежи между предприятиями, уместно было бы заключение договора-инкассо с банком на акцептную форму расчетов с предприятиями-покупателями по обязательным поставкам, а также заключение с банком договора об автоматическом начислении штрафа за каждый день просрочки при несвоевременной оплате продукции с выставлением платежного требования в адрес банка, обслуживающего покупателя.
Основными задачи для обеспечения равновесия и стабильности в деятельности ЗАО «Омега » являются:
-повышение конкурентных преимуществ предприятия;
-увеличение денежного компонента в расчетах;
-увеличение оборачиваемости активов.
Основной рекомендацией ЗАО «Омега » было обеспечение условий ускорения оборачиваемости товарно-материальных запасов, чтобы способствовало увеличению объема продаж товаров, и соответственно росту прибыли предприятия.
В 2004 году объем реализации составляет 424626 тысяч рублей, в 2005 году произошел значительный спад объемов реализации в связи с нарушением договоров поставки товаров с Заводом «Дрофа», который обеспечивал ЗАО «Омега » поступлением дверных изделий, а также товаров напольных покрытий.
При этом был спад в продажах более чем на 50%.
На плановый год ЗАО «Омега » планирует перезаключить договор на поставку аналогичных товаров, выпускаемых заводом другой марки, при этом договор с поставщиком ООО «Волна» уже заключен, что в общей сложности должно обеспечить предприятию удвоение объема продаж.
На плановый год в ЗАО «Омега » планируется рост выручки от реализации товаров в размере 459812 тысяч рублей.
По прогнозу в ЗАО «Омега » оборачиваемость товарно-материальных запасов увеличится на 5,1%, товаров для перепродажи на 5,1%.
Длительность оборота товарно-материальных запасов уменьшится на 2 дня, и товаров на 1 день или на 5,1% быстрее будут оборачиваться товары ЗАО «Омега », что позволяет спрогнозировать выручку на уровне темпов роста 100%.
Исходя из предполагаемых
рекомендаций, можно просчитать влияние
ускорения оборачиваемости
Таким образом, предприятие ЗАО «Омега » сможет получить на 2578 тысяч рублей прибыли больше, чем в отчетном периоде, что позволит фирме расширить свою деятельность, и будет в свою очередь способствовать росту объемов реализации товаров, и прибыли.
Информация о работе Система управления товарно-материальными запасами