Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Сентября 2013 в 14:57, контрольная работа
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. Таким образом, антикризисное управление - это:
· анализ состояния макро - и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
· познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
· стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
· оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
· разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
Введение………………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Правовые аспекты антикризисного управления
1.1. Основы действующего законодательства российской федерации о несостоятельности (банкротстве) предприятий……………………………………………………………………5
1.2. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике…………………………………………………………………………10
Глава 2. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства)
2.1. Банкротство предприятий (основные положения)……………………………………14
Заключение……………………………………………………………………………………24
Список литературы………………………………………………