Понятие банкротства

Продажа нерентабельных производств  и объектов непроизводственной сферы  наиболее сложна и предполагает особый подход. Часть нерентабельных производственных объектов, как правило, входит в основную технологическую цепочку предприятия. При этом в стабилизационной программе  невозможно корректно определить какие  из них имеет смысл сохранить, а какие в любом случае следует  ликвидировать - это требует детального анализа осуществимого только в  рамках реструктуризации.

Для того чтобы минимизировать риск от подобного шага необходимо ранжировать производства по степени  зависимости от них технологического цикла предприятия. Ранжирование ввиду  сжатых сроков осуществляется преимущественно  экспертным методом с учетом последующих  правил.

В первую очередь продаже  подлежать объекты непроизводственной сферы и вспомогательные производства, использующие универсальное технологическое  оборудование (например, ремонтно-механические и строительно-ремонтные цеха). Их функции передаются внешним подрядчикам.

Во вторую очередь ликвидируются  вспомогательные производства отдельные  ремонтные подразделения). Отсутствие этих производств в будущем можно  будет компенсировать как за счет покупки соответствующих услуг, так и их воссоздания в экономически оправданных масштабах необходимости.

В третью очередь избавляются  от нерентабельных объектов основного  производства находящихся в самом  начале технологического цикла (литейные и кузнечнопрессовые цеха). Их функции  также передаются внешним поставщикам. В некоторых случаях объекты  второй и третьей очередей целесообразно  поменять местами.

В четвертую очередь отказываются от нерентабельных производств находящихся  на конечной стадии технологического цикла. Причем такая мера скорее приемлема  для предприятий обладающих не одной, а несколькими технологическими цепочками, а также для предприятий  полуфабрикаты, которых имеют самостоятельную  коммерческую ценность. Особенно если эти полуфабрикаты более рентабельны, чем конечный продукт что нередко  встречается на химических заводах.

Ликвидация объектов основного  производства в жестких условиях антикризисного управления весьма нежелательна и допустима только в качестве крайней меры. Оптимальным было бы решение их судьбы в рамках реструктуризации, а не стабилизационной программы. Продажу  основных фондов скорее всего придется производить по цене ниже их балансовой стоимости а это означает проблемы с налогообложением в будущем.

Основное отличие всех перечисленных процедур предупреждения банкротства заключается в том, что их применение не влечет за собой  прекращение деятельности предприятий-должников. Главная задача - обеспечить вывод  предприятия из неплатежеспособного  состояния и нормальное его функционирование.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе изучения и изложения  в настоящей контрольной работе вопросов связанных с банкротством предприятий, а также мер по устранению опасности банкротства автор  работы может сделать следующие  выводы. На  ранней  стадии кризиса  предприятие не включается в процедуру  банкротства,  а речь идет о восстановлении платежеспособности фирмы. Применяя термин «банкротство», мы имеем в виду установление в судебном порядке финансовой несостоятельности  предприятия,  т. е. его неспособности  удовлетворить в установленные  сроки, предъявленные к нему требования и выполнить обязательства перед  бюджетом. Из сказанного в работе можно  сделать вывод , что стержнем антикризисной  стратегии  в каком бы направлении  она не разрабатывалась,  является атакующий стиль: жесткое и решительное  обновление технологий - производства  сбыта  управления и т. п. «Атакующие выигрывают» - главный принцип антикризисной  стратегии. Антикризисное управление,  применяемое и в период досудебной санации и в процессе банкротства,  ни в какой мере не противостоит методам регулярного менеджмента. Но оно имеет ряд особенностей, его специфика в сферах антикризисной  стратегии и управления персоналом не исчерпывает всех особенностей управления в кризисной ситуации,  но именно в этих сферах менеджмента он проявляются  наиболее ярко.

Антикризисное управление  действительно отличается от управления в обычном режиме. Весь арсенал  подходов и методов последнего направлен  на развитие и выживание предприятия  в долгосрочном аспекте (что включает в себя,  в том числе  и  недопущение кризиса), а  методы первого  нацелены исключительно на преодоление  уже назревшего кризиса, обеспечение  выживания в краткосрочном аспекте. Автор полагает,  что в такой  трактовке антикризисное управление обретает реальный смысл. Вопросы, изложенные в работе, интересны в плане  дальнейшего изучения. Здесь автор  рекомендует опереться на  список литературы, изложенный в конце работы. Литература,  подобранная в нем,  позволит более детально и глубоко  разобраться в вопросах недопущения  банкротства предприятий любой  формы собственности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации
2. Гражданский кодекс Российской Федерации
3. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федер. служба России по делам о несостоятельности и фин.оздоровлению - М.  1998 г.
4. Антикризисное управление предприятием. Под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П.  ПРИОР -МАИ М.  1998 г.
5. Информационный сайт ВИКИПЕДИЯ http://ru.wikipedia.org/wiki/%C8%E7%E4%E5%F0%E6%EA%E8_%EF%F0%EE%E8%E7%E2%EE%E4%F1%F2%E2%E0