Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2013 в 12:13, реферат
Менеджер, координирующий политику предприятия, оказавшегося в кризисной ситуации, должен сконцентрировать всю информацию, полученную во время проведения стратегического анализа. Он должен задуматься, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. При необходимости надо скорректировать миссию. Умело сформулированная миссия, которая доступна для понимания и в которую верят, может быть весомым стимулом для изменений в стратегии.
Повышение квалификации персонала, устранение дублирования, налаживание взаимодействия между подразделениями и цели оздоровления - главные звенья кадровой политики кризисного предприятия. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, руководитель должен координировать работу и побуждать людей ее выполнять.
Реорганизация управления предприятием.
На кризисных предприятиях возникает необходимость адаптации
Антикризисная финансовая стратегия
Разработка финансовой стратегии выхода
из кризиса должна находиться в полном
согласии со стратегической задачей роста стоимости чистых
активов (либо приведением ее в соответствие
с прогнозом продаж), что, в конечном счете,
ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и
Разработка антикризисной финансовой
стратегии предприятия нацелена на построение
эффективной системы управления финансами,
с помощью которой можно
Стратегия повышения ликвидности активов.
Направлена на рост стоимости чистых активов
(собственного капитала) как необходимого
условия соблюдения стратегического направления
Стратегия оптимизации структуры капитала.
Направлена на достижение приемлемого
соотношения долга и
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный
импульс финансово-
Стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности.
Стратегия оптимизации прибыли. Включает
ужесточение контроля рентабельности
продукции и стоимости
Подводя итог рассмотрению стратегий,
необходимо отметить, что при выборе антикризисной маркетинговой
стратегии целесообразно
Интегрирование маркетинговой стратегии с производственной стратегией, кадровой / управленческой стратегией, финансовой стратегией позволяет определить стратегический план предприятия.
Реализация выбранной стратегии
Тактические мероприятия по выходу из экономического кризиса могут быть следующими: сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, повышение цен на продукцию, выявление и использование внутренних резервов, модернизация, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и т.д.
Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно, тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранной стратегии. Если оперативные мероприятия по выходу из экономического кризиса осуществляются в отрыве от стратегических целей, это может привести к кратковременному улучшению финансового положения, но не позволит устранить глубинные причины кризисных явлений.
Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач:
· Окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу;
· Более широкое доведение идей новой стратегии и смысла
целей до сотрудников с целью подготовки
почвы для усиления вовлечения сотрудников в процесс
· Приведение ресурсов в соответствие с реализуемой антикризисной стратегией;
· Принятие решения по поводу организационной структуры.
При реализации новой стратегии необходимо
сконцентрировать внимание на том, как изменения будут
На стратегию предприятия оказывают влияние и
Действительность для многих предприятий такова,
что они не достигают оптимального сочетания
структуры, культуры, навыков, необходимых
для успешной деятельности. Структура
предприятия во многом определяет его
способность реагировать на изменения
внешней среды. В случае если предприятие
имеет слишком жесткую
Системы управления способствуют или мешают
реализации стратегии. С одной стороны,
на предприятиях, где процветает бюрократический стиль
управления, даже самые несложные решения и расходы персонала
нижних уровней должны быть одобрены менеджером
более высокого звена. Если человек в течение длительного
времени работает в структуре такого типа,
едва ли он захочет взять на себя дополнительную
ответственность и инициативу. В этих условиях
защитой от новых проблем и
Управленческая культура может быть значительной
движущей силой. Однако не следует забывать,
что управленческая культура предприятия
возникла как результат традиций, имеющих длительную
историю, и не может быть изменена в одно
мгновение. Проблемы могут возникнуть,
если управленческая культура войдет
в противоречие с антикризисной стратегией
предприятия. Для различных предприятий
Навыки и ресурсы оказывают также большое влияние на антикризисную стратегию, так как их правильное использование имеет решающее значение для успешной деятельности предприятия. Менеджер должен в максимальной степени мобилизовать ресурсы предприятия и распределить их таким образом, чтобы иметь наибольший эффект. Механизм использования ресурсного потенциала предприятия приводится в соответствие с осуществляемой антикризисной стратегией. До функциональных подразделений, осуществляющих руководство движением ресурсов внутри предприятия, должны быть доведены новые задачи. При этом необходимо провести соответствующую подготовительную работу, чтобы устранить сопротивление с их стороны и убедить в необходимости эффективного участия в осуществлении новой стратегии.
На этом этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что фирма имеет сейчас. При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут коренным образом повлиять на успех предприятия.
На стадии реализации антикризисной стратегии высшее руководство может пересмотреть план осуществления новой стратегии, если этого требуют вновь возникающие обстоятельства.
Последним этапом антикризисного стратегического управления являются оценка и контроль выполнения стратегии. Он направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей предприятия.
Информация о работе Пересмотр миссии и системы целей неплатежеспособного предприятия