Отчет по практике в ОАО «Советская звезда»

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное  учреждение высшего

профессионального образования

“САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА”

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождение преддипломной практики

студента Института экономики и бизнеса

 

 

                                                

                                                                                    Выполнил студент 

                                                                             Группы 3-ЭД-5

                                                                           Григоров В.А.

 

 

                                               

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург 

2012

 

                                                       Оглавление:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Преддипломнаяя практика является одной из неотъемлемых частей подготовки квалифицированных  специалистов всех специальностей. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью преддипломнойной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студентов за период прохождения практики и их анализ.

Также следует оценить  кадровый потенциал предприятия. Мы должны изучить маркетинговые возможности  предприятия, методы продвижения и  стимулирования, реальную долю на рынке, а также изучить маркетинговые стратегии предприятия.

Данный отчет состоит  из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Базой для прохождения практики служил прядильно-ниточный комбинат ОАО «Советская звезда».

 

                                        

 

 

 

                                                 

 

 

 

 

 

 

1.План работы

Период прохождения практики – с 24.06. по 21.07.2013 г.

Место прохождения практики – ОАО «Советская звезда»

Выполняемые функции	Календарный срок	Название отдела
Ознакомление с организационной  структурой компании, принципами ее работы на рынке.	24.06	ОАО «Советская звезда» в целом
Разработка маркетинговой программы	25.06-28.06	Отдел маркетинга ОАО «Советская звезда»
Комплексное исследование рынка, SWOT-анализ, составление опросных анкет	01.07-05.07	Отдел маркетинга ОАО «Советская звезда»
Сбор данных для дипломной работы	08.07-18.07	ОАО «Советская звезда»
Составление отчета о прохождении  производственной практики совместно  с руководителем практики от предприятия	19.07	ОАО «Советская звезда»

 

 

 

2. Общая характеристика ОАО «Советская звезда»

Прядильно-ниточный комбинат ОАО "Советская звезда" выпускает широкий спектр швейных ниток и ниточных изделий, обеспечивающий промышленные и бытовые нужды как российского, так и зарубежного рынков. 

  Использование современного оборудования, импортных красителей и сырья, собственных ноу-хау - все это дает возможность поддерживать высокие стандарты качества при максимально широком ассортименте. 

  Комбинат ведет постоянную и планомерную исследовательскую деятельность, которая обеспечивает регулярное обновление ассортимента и поддержание высоких стандартов качества производимой продукции.  

  За свою более чем 138-летнюю историю предприятие, носящее сегодня имя "Советская звезда", испытало на себе влияние различных исторических эпох и экономических условий. 

  В ходе множественных технологических и организационных преобразований фабрика накопила бесценный опыт и обрела статус стабильного, современного, инновационно-активного предприятия. 

  Продукция предприятия высоко ценится на российском и международном рынках. ОАО "Советская звезда" является постоянным участником крупнейших отраслевых выставок в России. В 2005 году по итогам XXIV Федеральной оптовой ярмарки товаров и оборудования легкой и текстильной промышленности фабрике было присвоено звание "Лучшее предприятие года". 

  ОАО "Советская звезда" - предприятие не только с бесценным опытом, но и с богатейшими производственными традициями и новаторским подходом. 

"Кадры. Качество. Капитал" - этой формуле основатель фабрики Леопольд Кениг подчинил работу предприятия с первых дней ее существования. 

  Следование традициям, реализация поставленных целей, подчиненных единой корпоративной миссии, позволили ОАО "Советской звезде" выработать собственный стиль работы и занять прочные позиции на рынке.  

  Принцип трех К, предложенный Л.Кенигом, оказался универсально лаконичным девизом, продвигающим компанию к успеху на протяжении всей ее деятельности. Сегодняшняя работа комбината реализуется в рамках следующих стратегических планов: 

  "Советская звезда" стремится быть лидером и экспертом в области предоставления своим клиентам полного ассортимента швейных ниток и ниточных изделий, используя в своей деятельности современные методы и технологии, новаторские решения, ресурсы и системы в сочетании с персональной ответственностью каждого сотрудника за качество выполненной работы и обязательным учетом индивидуальных нужд и потребностей заказчика. 

  ОАО "Советская звезда"- предприятие международного уровня, ориентированное на содействие представителям малого, среднего и крупного бизнеса легкой промышленности в получении необходимого ассортимента швейных ниток и ниточных изделий.

 

    1. Ответственность участников.

Участники не  отвечают  по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

2. Учредительные  документы. 

На ОАО «Советская звезда» организационную основу юридического оформления составляют два основных документа:

        -  Учредительный договор, который  подписывается всеми учредителями.

        -  Устав, который утверждается  учредителями.

3. Управление.

Высшим  органом  управления  является   общее   собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор.

4. Право выхода из товарищества.

Участники могут  выйти  из  общества  в  любое  время независимо от согласия других участников. Участник  может  передать  свою  долю  другому  частнику,  если  не  запрещено уставом, то третьему лицу.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: (см.схему 1)

Схема 1.

Организационная структура ОАО «Советская звезда»

Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное управление  отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания.

Финансово – экономическое  управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Управление менеджмента  проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия.

Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля.

Финансовое состояние ОАО «Советская звезда» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при  анализе финансового состояния  является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто (учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа). Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия.

 

 

 

3.Маркетинговая стратегия

Стратегия маркетинга ОАО «Советская звезда» на обозримый период определяется необходимостью функционирования предприятия в рамках принятой специализации и в соответствии с условиями, диктуемыми потребителями на целевом рынке сбыта, в увеличении доли рынка путём улучшения качества выпускаемой продукции, расширения ассортимента и конкурентоспособности цен. Каналы товародвижения

Предприятие реализует  свою продукцию оптом торгующим  организациям (магазинам) и в розничной  торговле через сеть фирменных магазинов.

Сложившаяся структура  каналов товародвижения:

а) по методу реализации:

оптовая торговля-65%

фирменная торговля - 35 %; всего -100 %

б) по формам собственности:

предприятия и организации  государственной формы собственности - 10 %

предприятия и организации  коллективной и частной форм собственности - 90%; всего- 100%

В установленные сроки  готовая продукция, пройдя контроль качества, отгружается в магазины. Товары в собственные магазины доставляют собственным транспортом.

На предприятии проводится анализ эффективности каналов товародвижения, и предлагаются варианты их оптимизации, в рамках программы повышения доли выпуска конкурентоспособных изделий и увеличения объема продаж проводятся разнообразные мероприятия, направленные на стимулирования роста продаж.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании. В результате анализа выяснилось, что ОАО «Советская звезда»– это успешно работающая компания, которая обладает высокими конкурентными преимуществами, однако, на фоне успешного экономического процветания, на предприятии наблюдается текучка кадрового состава. С финансовой точки зрения на ОАО «Советская звезда» наблюдается экономическая стабильность.

Отдел маркетинга делает все возможное, чтобы продукция, выпускаемая обувной фабрикой, были качественнй, поддерживают спрос покупателей на этот продукт, следят за всеми новинками, пытаясь улучшить данный товар. Маркетологи создают качественную рекламу, поддерживающую интерес покупателей к товару.

С каждым годом ОАО «Советская звезда» совершенствуется, реализует новые идеи, и надеется в будущем укрепить лидирующее положение на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Котлер Ф., Армстронг Г., Соундерс Д., Вонг В. Основы маркетинга –СПб: Изд. дом «Вильямс», 2010.
2. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг – СПб; Изд. дом «Питер», 2010.

3. Дибб С. и др. Практическое руководство по маркетинговому планированию – СПб: Питер, 2009.

4. Дибб С. и др. Практическое руководство по сегментированию рынка – СПб: Питер, 2009.
5. Райс Э., Траут Дж. Позиционирование: битва за узнаваемость - СПб: Питер, 2010.

6. Калка Р., Мёссен А., Маркетинг – М: Финансы и статистика, 2009.

7. Гавриленко Н.И. Основы маркетинга – М: Академия, 2009.

8. Сафронов Н.А. Экономика предприятия – М: Юрист, 2009.