Особые причины неплатежеспособности и возможного банкротства российских предприятий

Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента  включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые во время кризиса  ведут к ослаблению, преодолению  и т.д. кризисного процесса, что, по мнению Коппа [Kopp H.W. (Kriese)] необходимо характеризовать  как антикризисный менеджмент в  узком смысле, и, во-вторых, к этому  необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет  понятием антикризисного менеджмента  в широком смысле. Подобное определение  дает и Янике, при этом он определяет задачи руководства и действий в  рамках острого кризиса как “реактивный  антикризисный менеджмент” и  задачи профилактики кризисов как “превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент”  или “антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент. В данной работе понятие “антикризисный менеджмент”  будет рассматриваться в самом  широком смысле и учитывать, как  характеристику по целеполаганию, по временным  ограничениям, так и по областям задач. Поэтому возможно определить “антикризисный менеджмент”, как планирование и проведение мероприятий по сохранению базисных переменных величин на предприятии.

Из-за прямого воздействия  на обеспечение сохранения базисных переменных величин, таких как ликвидность, доход или оборот отдельные составные  части “реактивного антикризисного менеджмента” характеризуются четким и конкретным целеполаганием как, к  примеру, достижение определенного  уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также  одновременно с этим нехватка времени  существенно усложняют разработку взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних  целей и норм. “Реактивный антикризисный  менеджмент” можно охарактеризовать как планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев  мероприятий, целью которых, как  правило, является восстановление прежнего, докризисного состояния.

В противоположность этому  “антиципативный антикризисный  менеджмент” имеет дело с общими целями, которые могут быть сформулированы только на более низкой ступени, чем  задачи разработки конкретных мероприятий. Антиципативные отношения понимаются как долгосрочные задачи менеджмента, которые могут охватывать все  области предприятия.

Список используемой литературы

1. Баканов М. И. , Шеремет  А. Д. Теория экономического  анализа. - М., 1996.

2. Балабанов И. Т. Основы  финансового менеджмента. Как  управлять капиталом? - М., 1994.

3. Бухгалтерский учет / Под  ред. И. Е. Тишкова. – Мн., 1999.

4. Ворст И., Ревентлоу П.  Экономика фирмы. – М., 1993.

5. Донцова Л. В., Никифорова  Н. А. Анализ бухгалтерской  отчётности. – М., 1998.

6. Ковалёв В. В., Патров  В. В. Как читать баланс. –  М., 1998.

7. Кондраков Н. П. Бухгалтерский  учет, анализ хозяйственной деятельности  и аудит. – М., 1994.

8. Крейнина М. Н. Финансовое  состояние предприятия. Методы  оценки. - М. ., 1997.

9. Райс Э. Бухгалтерский  учёт и отчётность без проблем:  Как читать отчётность компаний  и пользоваться ею. – М., 1997.

10. Ришар Ж. Аудит и  анализ хозяйственной деятельности  предприятия. – М., 1997.

11. Севрук М. А. Экономический  анализ в условиях самостоятельности  предприятий. - М., 1992.

12. Скоун Т. Управленческий  учет.- М., 1997.

13. Шеремет А. Д., Сайфулин  Р. С. Методика финансового  анализа - М., 1996г.

14. Шишкин А. П. Бухгалтерский  учёт и финансовый анализ на  коммерческих предприятиях: практическое  руководство. – М., 1995.

15. Едронова В.Н., Мизиковский  Е.А. Учет и анализ финансовых  активов-М: Финансы и статистика,1996

16. Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа-М:  Финансы и статистика,1996

17. Камышанов П.И. Бухгалтерский  учет и аудит-М: “ПРИОР”,1997

18. Маркарьян Э.А. Герасименко  Г.П. Финансовый анализ-М: «ПРИОР»,1997

19. Шеремет А.Д. Сайфулин  Р.С. Методика финансового анализа-М:ИНФРА-М,1996

20. Кондраков Н.П. Основы  финансового анализа-М:Главбух,1998