Особенности управления на неплатежеспособном предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2013 в 20:36, контрольная работа

Краткое описание

Антикризисное управление – категория, включающая в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств и эффективное включение его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановка менеджмента, финансового учета, маркетинга и др. Верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное управление рассматривается как комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Содержание

Введение
1. Устранение неплатежеспособности
1.1.Мероприятия стабилизационной программы
1.2.Восстановление финансовой устойчивости
Заключение
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

Особенности управления на неплатежеспособном предприятии. Антикризис. кр.doc

— 66.50 Кб (Скачать документ)

2)восстановление финансовой устойчивости;

3)обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.

В рамках первого этапа должно происходить  устранение нехватки денежных средств  для расчетов по неотложным обязательствам за счет ликвидации "лишних" активов предприятия. Причем такая ликвидация должна зачастую осуществлять ненормальным с точки зрения обычного управления способом, т.е. не взирая на возможные потери как уже полученных и материализованных в активах предприятия средств, так и тех, что могут быть получены, если предприятие переживет кризис.

На следующим этапом должно произойти  максимально быстрое и радикальное  снижение неэффективных расходов, причем также учитывая невзирая на условности "нормального" управления. Так, например, если производство необходимо остановить, но нет возможности провести консервацию, то оно должно быть остановлено без нее.

Добившись временного восстановления финансовой устойчивости предприятия  путем продажи "лишних" активов предприятия и уменьшением издержек, антикризисный управляющий, для закрепления достигнутого эффекта на более продолжительный срок должен предпринять меры по увеличению денежного потока от основной деятельности предприятия и в первую очередь обратить внимание на маркетинг.

Для проведения маркетинговых мероприятий  антикризисный управляющий должен исследовать характеристики основных и вспомогательных рынков и их сегментов, на которых работает предприятие, их размеры, важнейшие тенденции  и ожидаемые изменения. Кроме того, средства коммуникации, ориентиры для цен и валовой прибыли, цикл покупок. Исходя из такого исследования и составляется комплекс мер антикризисного маркетинга.

 

Список использованной литературы

  1. . Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента:Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова, 2009.
  2. Антикризисный менеджмент /под. ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авто-ров и издателей "ТАНДЕМ". … 2009.
  3. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления впредпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 2009
  4. Уткин, Э.А. Антикризисное управление / Э.А. Уткин/Ивашковская И.В. – М.: ИНФРА-М. 2009.

 


Информация о работе Особенности управления на неплатежеспособном предприятии