Основные направления антикризисного управления при угрозе банкротства

IV класс - предприятия  с высоким риском банкротства  даже после принятия мер по  финансовому оздоровлению;

V класс - предприятия  высочайшего риска, практически  несостоятельные. 

Кроме анализа финансового состояния, исследуется и весь процесс функционирования предприятия. При анализе вопросов, относящихся непосредственно к организации производства продукции, антикризисный управляющий должен проанализировать состояние оборудования, его происхождение, уровень технологии, характер износа, качество обслуживания, потенциальные возможности. На этом этапе управляющий определяет, насколько имеющееся оборудование представляет возможность вывести предприятие из кризиса. Затем он переходит к анализу вопросов, непосредственно связанных с использованием оборудования. Это - виды применяемого сырья, состояние складского хозяйства, недвижимости, учета и отчетности, организации управления, работы службы безопасности и т.д. Одним из главнейших на сегодняшний день вопросов является кадровый. Порой необходима полная замена аппарата. Необходимо произвести работу по изучению поставщиков сырья, цены на необходимое сырье и оборудование, возможности их перебойной поставки, отсрочек по платежам, готовности поставщиков работать и в дальнейшем. Кроме того, нужно исследовать вопросы снабжения электроэнергией, теплом, водой. После анализа этих проблем необходимо проанализировать положение предприятия на рынках и спрос на продукцию предприятия.

Результатом такого анализа должен быть план по выведению предприятия из кризиса. План внешнего управления согласно статьи 82 главы V должен быть разработан внешним управляющим не позднее одного месяца с момента своего назначения и должен предусматривать меры по восстановлению платежеспособности должника и сроки внешнего управления.

Итак, по итогам можно сделать следующие  выводы:

Во-первых, антикризисное  управление - это комплексное, системное  понятие, включающее целый ряд мероприятий  от предварительной диагностики  кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Во-вторых, причины вызвавшие кризис на предприятии могут быть различными (как внутренними, так и внешними), но наибольшее влияние на состояние предприятия оказывают управленческие факторы. Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме.

В-третьих, в  законодательстве существуют необходимые  механизмы для осуществления  антикризисного управления.

В-четвертых, для  разработки программы реабилитации предприятия (плана внешнего управления) внешний управляющий должен провести полноценный анализ финансового состояния и деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы:

Книги:

1. "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

2. "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

3. "Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

4. И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К.:Ника-Центр, 1999.

5. Г.В.Савицкая "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.

6. "Оценка бизнеса" /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.

7. Ю.Бригхем, Л.Гапенски "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.

8. Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

9. "Финансы" /под ред.А.М.Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 1997.

10. Р.Брейли, С.Майерс "Принципы корпоративных финансов" - М.: "Олимп - Бизнес", 1997.

11. Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр.Издательство", 1999.

Статьи:

1. В.Архипов, Ю.Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 1998, №12.

2. ЗАйвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.'

3. Е.Таркановский "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.

4. "Арбитражные дела в зеркале статистики". Журнал "Бизнес-адвокат", 1999, №5.

5. И.Зыбин "В рай по короткому пути". Газета "Ведомости", 2000, №54(136).

http://arbitration.narod.ru/Diploma.html

¹ "Антикризисный менеджмент" /под.ред. проф. Грязновой А.Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

² "Антикризисное управление" /под.ред. Короткова Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2000.

³ "Справочник кризисного управляющего" /под.ред. проф. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999.

⁴ И.А.Бланк "Основы финансового менеджмента" - К. Ника-Центр, 1999.

⁵ Г.В.Савицкая "Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. И доп. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.

⁶ "Оценка бизнеса" /под .ред. проф. Грязновой А.Г., проф. Федотовой М.А.- М.:"Финансы и статистика",1999.

⁷ Ю.Бригхем, Л.Гапенски "Финансовый менеджмент" - СПб.: "Экономическая школа", 1998.

⁸ Дж.К.Ван Хорн "Основы управления финансами" - М.: "Финансы и статистика" ,1997.

⁹ "Финансы" /под ред.А.М.Ковалевой - М.: "Финансы и статистика", 1997.

¹⁰ Р.Брейли, С.Майерс "Принципы корпоративных финансов" - М.: "Олимп - Бизнес", 1997.

¹¹ Иванов В.Н., Выскребцев В.А. "Правовые основы антикризисного управления в предпринимательской деятельности" - М.: "Макцентр. Издательство", 1999.

¹² В.Архипов, Ю.Ветошникова "Стратегия выживания промышленных предприятий". Журнал "Вопросы экономики", 1998, №12.

¹³ ЗАйвазян, В.Кириченко "Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти". Журнал "Проблемы теории и практики управления", 1999, №4.'

¹⁴ Е.Таркановский "Антикризисное управление". Журнал "Хозяйство и право", 2000, №1.