Направления антикризисного управления

 

Введение

Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния. Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление (неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция) направленное на преследование целей за пределами задач проекта (государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение). В учебниках ещё встречаем: власть - неформальные взаимоотношения, что по человечески понятно, а на профессиональном языке обозначает - коррупция. Поэтому квалификация коррупции не нуждается в обнародовании, если субъекты коррупции возглавляют саму коррупцию под лозунгом борьбы с этим явлением.

 

Кризисные факторы

К возникновению кризиса  на уровне хозяйствующих субъектов  приводят следующие факторы:

внешние факторы — несбалансированная денежно-кредитная и бюджетно-налоговая  политика, неудовлетворительная структура  доходов и расходов населения, нестабильность функционирования базовых политико-правовых институтов, отставание в научно-техническом  развитии, конкуренция;

внутренние факторы —  ошибки в производственной, финансовой, маркетинговой стратегии, нерациональное использование ресурсов, непрофессиональный менеджмент, низкий уровень организационной  и корпоративной культуры;

информационные факторы  — несоответствие действительности информации, используемой при управлении объектом вследствие политических факторов, маркетинговой стратегии контрагентов и/или конкурентов либо управления подсистемами объекта, направленного  на преследование целей за пределами  задач проекта.

 

Направления антикризисного управления

Основными направлениями  антикризисного управления на уровне хозяйствующего субъекта считаются  постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия; разработка протоколов, гарантирующих целостность  информационных потоков на предприятии; разработка новых управленческой, финансовой и маркетинговой стратегий; сокращение постоянных и переменных издержек; повышение производительности труда; привлечение средств учредителей; усиление мотивации персонала.

К мерам регионального  или федерального уровня относятся  корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление  и прогнозирование внутренних и  внешних угроз экономической  стабильности, разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов, укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

 

Антикризисная устойчивость

Под антикризисной устойчивостью  понимается способность предприятия  возвращаться в состояние экономического равновесия, после того, как оно  было выведено из него негативными  возмущающими воздействиями, вызванными кризисом.

Диагностика антикризисной устойчивости включает в себя:

 

- диагностику финансовой устойчивости;

- потенциала ее кадрового состава;

- адаптации организационных  структур к изменяющимся условиям;

- ее финансового состояния;

- информационной культуры сотрудников;

- изменения научно-технического  потенциала организации и отрасли;

- влияния правового поля  на деятельность организации в целом и ее сотрудников;

- изменения экологической  ситуации и ее влияния на деятельность организации;

- решения проблем безопасности;

- экономической ситуации в организации.

Существуют следующие  методы формирования антикризисной устойчивости:

- методы усиления финансовой  устойчивости за счет управления  ликвидностью и структурой активов и источников средств;

- управления себестоимостью  за счет оптимизации постоянных и переменных затрат;

- управления доходами  предприятия по основному виду  деятельности, операционным и внереализационным доходам;

- антикризисного управления персоналом.

Антикризисное управление так  же, как и любое другое, может  быть малоэффективным или более  эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации  или позитивного использования  кризиса в сопоставлении с  затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность  в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе  и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

Можно выделить основные факторы, которые определяют эффективность  антикризисного управления. Их понимание  и дифференциация помогают его анализировать  и успешно осуществлять.

Профессионализм антикризисного управления и специальная подготовка. Такой профессионализм рождается  в процессах специального обучения, целенаправленного аккумулирования  опыта и развития искусства управления в критических ситуациях.

Искусство управления, данное природой и приобретенное в процессе специальной подготовки. Во многих кризисных ситуациях индивидуальное искусство управления является решающим фактором выхода из кризиса или его смягчения.

Методология разработки рискованных  решений. Такая методология должна быть создана и освоена, потому что  она в значительной мере определяет такие качества управленческих решений, как своевременность, полнота отражения  проблемы, конкретность, организационная значимость.

Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций. Видение  будущего и не субъективное, а основанное на точном, научно обоснованном анализе  позволяет постоянно держать  в поле зрения все проявления приближающегося или проходящего кризиса.

Корпоративность - это понимание  и принятие всеми работниками  целей организации, готовность самоотверженно работать для их достижения, это  особый вид интеграции всех деловых, социально-психологических и организационных  отношений, это внутренний патриотизм и энтузиазм.

Лидерство. Опора на лидерство  может сыграть решающую роль в  преодолении кризиса или его  смягчении. Но для этого необходимы поиск и проектирование лидерства. Это звучит необычно, но будет понятно, если иметь в виду, что лидерство - это не только личность менеджера, но и характеристика всей системы  управления, характеристика организации управления.

Оперативность и гибкость управления. В кризисных ситуациях  часто возникает потребность  в быстрых и решительных действиях, оперативных мерах, изменении управления по складывающимся ситуациям, адаптации  к условиям кризиса. Инерционность  в этом случае может играть отрицательную роль.

Стратегия и качество антикризисных  программ. Во многих ситуациях возможна потребность в изменении стратегии  управлении и в разработке специальных  программ антикризисного развития. От этого не может не зависеть антикризисное управление.

Человеческий фактор. Для  антикризисного управления необходимо иметь в виду, что существует понятие  антикризисной команды - ближайших  помощников антикризисного менеджера, которые могут пользоваться его  особым доверием и способны согласованно и целенаправленно осуществлять программу антикризисного управления.

Система мониторинга кризисных  ситуаций. Она представляет собой  специально организованные действия по определению вероятности и реальности наступления кризиса и необходима для его своевременного обнаружения  и распознавания. Весьма эффективными здесь могут быть использование  компьютеров и работа специализированных операторов.

 

Роль инноваций  в антикризисном управлении

Любая социально-экономическая  система достигает успеха в своей  деятельности, если она находится  в состоянии последовательного  и неуклонного развития. Развитие - это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость жизнедеятельности организации, ее рост. Как бы успешно она ни функционировала, но если ее руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих  производить новые виды продукции  более высокого качества и с наименьшими  затратами, она через определенный промежуток времени рискует стать  неконкурентоспособной. А это означает ослабление позиций на рынках сбыта, потерю потребителей продукции и  снижение размеров прибыли. Все это  способствует возникновению кризисной  ситуации в организации и может  послужить причиной банкротства.

Особенно актуальна эта  проблема для экономики нашей  страны, переживающей переход к рыночным отношениям. Сложившаяся в настоящее  время ситуация в российской экономике  характеризуется общим спадом производства и конкурентоспособности продукции, снижением заинтересованности большинства  товаропроизводителей в проведении инновационных мероприятий, а также  практически полным отсутствием  у государственных структур целостной инновационной политики.

Кризис в экономике  страны усугубляется инновационным  кризисом, который проявляется в  резком снижении управляемости процессами создания и внедрения новшеств, в  отсутствии источников финансирования, в свертывании деятельности исследовательских  творческих коллективов. С учетом этого  поиск возможных решений проблем  управления инновационными процессами становится одной из важнейших задач  антикризисного управления.

Факторы, способствующие разработке нововведений 

1. Сохранение и расширение  производственной базы

2. Сокращение затрат

3. Реализация нужд и предложений потребителя

4. Повышение научно-технического потенциала специалистов

5. Имидж корпорации 

Факторы, не способствующие

разработке нововведений

1. Высокие затраты, связанные  с разработкой и внедрением нововведений

2. Длительные сроки между  разработкой нововведения и выходом изделия на рынок

3. Большая неуверенность в успехе

4. Непатентоспособность нововведения

5. Трудности в сохранении доли на рынке

6. Отсутствие необходимых  ресурсов и квалифицированных кадров 

 

Процесс формирования эффективной  системы инновационного управления зависит от уровня инновационного потенциала предприятия - его возможности в  достижении поставленных инновационных  целей. Реализация этих целей в глобальных масштабах выступает как средство получения достаточно высокой прибыли  в долгосрочной перспективе, упрочения, а затем и повышения конкурентных возможностей на рынке, решение кризисной  проблемы и проблемы выживания в целом.

Чем выше уровень инновационного потенциала предприятия, тем успешнее оно избегает возможных кризисных  ситуаций. Инновационный потенциал  предприятия определяется как техническими факторами, так и управленческими. К ним относятся:

· сложившийся ранее уровень развития производства;

· состояние механизма  и системы управления;

· тип и ориентация организационной структуры;

· тенденции экономической и инновационной политики;

· понимание потребности  в различного рода изменениях и готовность к ним персонала и т.д.

Виды инноваций

Можно выделить следующие  виды инноваций, применяющиеся при  антикризисном управлении:

 

1) изготовление нового, т.  е. еще неизвестного потребителям, блага или создание нового качества того или иного блага;

2) внедрение нового, т.  е. данной отрасли промышленности  еще практически неизвестного, метода (способа) производства, в основе  которого лежит новое научное  открытие и который может заключаться  также в новом способе коммерческого  использования соответствующего товара;

3) освоение нового рынка  сбыта, т. е. такого рынка,  на котором до сих пор данная  отрасль промышленности этой  страны не была представлена, независимо от того, существовал этот рынок прежде или нет;

4) получение нового источника  сырья или полуфабрикатов равным  образом независимо от того, существовал  ли этот источник прежде, или  считался недоступным, или его еще только предстояло создать;

5) проведение соответствующей  реорганизации, например обеспечение  монопольного положения (посредством  создания трестов) или подрыв  монопольного положения другого предприятия.