Мировой финансовый кризис и его влияние на предприятия

Индекс промышленного производства в январе-феврале 2009г. по сравнению с январем-февралем 2008г. составил 85,4%, в феврале 2009г. по сравнению с февралем 2008г. - 86,8%, по сравнению с январем 2009г. - 106,4%. (см.рис.1).

 

Рис. 1 Индекс промышленного производства Федеральная служба государственной статистики:

 

        

       Численность экономически активного населения к концу февраля 2009г. составила, по оценке, 75,6 млн.человек, или более 53% от общей численности населения страны. Безработица. В конце февраля 2009г., по оценке, 6,4 млн.человек, или 8,5% экономически активного населения, классифицировались как безработные (в соответствии с методологией Международной Организации Труда). В государственных учреждениях службы занятости населения в качестве безработных было зарегистрировано 2,0 млн.человек, в том числе 1,7 млн.человек получали пособие по безработице.

Рост числа безработных продолжает расти, как это видно из таблицы 1.

Однако не стоить забывать, что основной рост числа безработных еще впереди. Сейчас компании предпочитают сокращать не персонал, а рабочее время и зарплаты или отправлять сотрудников в неоплачиваемые отпуска. Так же стоит учитывать увольнения по собственному желанию, которые позволяют сэкономить на каждом увольняемом до пяти зарплат (из них две - сразу же после предупреждения об увольнении, две - в период трудоустройства и еще одну - если человек за два месяца не был трудоустроен). Да и сами компании не слишком хорошо представляют свое ближайшее будущее.

Однако далеко не все компании решаются резать по живому и сокращать людей и, хотя затраты на персонал, как правило, - одна из основных статей расходов, но совсем без сотрудников не может обойтись даже самый экономный работодатель.

        Динамика численности безработных Федеральная служба государственной статистики:

	Общая численность безработных, тыс.человек
	тыс.чел.	в %
		к соответствующему периоду предыдущего года	к предыдущему периоду
2008г.
Январь	4954	94,2	107,7
Февраль	5308	98,5	107,1
Март	4904	96,6	92,4
Апрель	4500	94,4	91,8
Май	4097	91,9	91
Июнь	4222	96,1	103,1
Июль	4347	100,4	103
Август	4472	104,9	102,9
Сентябрь	4744	111,4	106,1
Октябрь	5016	118	105,7
Ноябрь	5289	124,6	105,4
Декабрь	5800	126,1	109,7
2009г.
Январь	6100	123,1	105,2
Февраль	6400	120,6	104,9

 

«В первой половине 2009 года умы работодателей будет занимать оптимизация оргструктуры и сокращение бюджетов на персонал»,- говорят результаты ежемесячного мониторинга рынка труда PYNDEX.

 В январе в опросе PYNDEX приняло  участие 98 компаний Финансовый кризис в России.

Кадровые изменения касаются все большего числа организаций.

Так, в декабре 2008 г. 11% участников опроса не решались пересматривать свои принципы работы с персоналом. В январе незыблемых осталось 9%. В декабре только 7% компаний снижали зарплаты, спустя месяц таких было уже 10%. Но и это немного. Причина проста: сокращение окладов было одной из первых антикризисных мер, к которой работодатели активно прибегали в октябре - начале ноября. «Зато компании все активнее перекраивают премиальные схемы, - комментирует руководитель проекта PYNDEX Екатерина Варга.

Так они делают расходы на персонал управляемыми и привязанными к финансовому результату. По январским данным 21% компаний уже пересмотрели или пересмотрят в ближайшее время бонусные формулы» Финансовый кризис в России.

Еще жестче обходятся с социальным пакетом. Дополнительные средства мотивации и удержания сотрудников пошли под нож с приходом нового года. В необходимости решительных шагов в эту сторону уверено уже 32% против 19% декабрьских работодателей. Наименее нужными в условиях кризиса признана оплата сотовой связи: от нее отказались 52% организаций. На втором месте - компенсация за обеды; сразу треть компаний перестанет кормить сотрудников.

Существенно выросла доля компаний, увольняющих персонал: с 29% до 43%. Но, несмотря на впечатляющий рост, фактическое сокращение штата не велико. «Это самый удивительный результат январского обзора. Сокращения коснулись лишь 5-9% офисных сотрудников, - говорит Екатерина Варга. - Иными словами, большинство компаний не ставило целью принципиально уменьшить издержки на персонал путем увольнений, а лишь избавлялись от некоторых малоэффективных сотрудников».

Большинство организаций оптимистично смотрит в свое кадровое будущее: 53% участников опроса продолжают активно трудоустраивать, а 78% держат открытыми вакансии, чтобы не упустить особо талантливых специалистов, выходящих на рынок.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Выход предприятий  из кризиса: цели, задачи, угрозы

В первую очередь кризис является периодом нехватки денег. В этот момент клиентам становится негде взять денег на приобретение произведенной продукции, соответственно производителю перестает хватать средств на снабжение и выплату зарплаты, а поставщикам - на производство необходимых продуктов и услуг.

Это связано с тем, что деньги перераспределяются в иные сектора экономики и замедляют свой оборот. В результате этого процесса первоочередными задачами бизнеса становится повышение эффективности деятельности компании и реализация программ снижения издержек.

Безусловно, что обе этих задачи требуют решения в каждой из составляющей бизнеса - в управлении продажами, управлении производством, управлении финансами и управлением персоналом.

Но наибольшее влияние на их успешную реализацию оказывает наличие эффективной системы управления компанией.

Как правило, сложившаяся в период роста и финансовой стабильности система управления компании предназначена для функционирования в стабильных условиях, когда система успешно работает даже при значительном времени реакции на возникающие отклонения, а длительность и точность принятия решения не оказывает критического влияния на само существование компании. В сложившихся условиях финансового кризиса такая практика несет очень высокие риски. В этот момент нужны четкие управленческие решения, ориентированные на достижение главной цели - сохранение жизнеспособности компании и ее места на рынке.

Оптимизация системы управления и оперативного руководства компанией в кризисный период может позволить сократить от 20 до 70 процентов персонала без ущерба для основной деятельности, повысить скорость реализации управленческих решений в компании, повысить качество производства продукции и реализации услуг.

К основным угрозам для деятельности предприятия в условиях финансового и экономического кризиса можно отнести:

- отсутствие четких, ранжированных целей предприятия;

- высокая себестоимость продукции;

- высокие управленческие расходы;

- повышение требований к качеству  продукции при одновременном  уменьшении объема спроса;

- нестабильность на рынке, что  приводит к непредсказуемости  поведения субъектов рынка;

- изменении структуры рынка  и товарной номенклатуры;

- рост цен на сырье и материалы;

- уменьшение прибыли;

- сложность с финансированием  и привлечением кредитных ресурсов.

 

Для оптимизации деятельности предприятия в условиях кризиса не обходима во-первых четкая формулировка целей и задач, во-вторых план реализации поставленных целей. На рисунке 2 представлены основные мероприятия по оптимизации деятельности предприятия.

Каждое мероприятие имеет свою конкретную задачу и свои инструменты реализации этих мероприятий.

На наш взгляд основными в перечисленных мероприятиях являются выработка оптимальной стратегии, оптимизация организационной структуры и структуры управления финансами, повышение эффективности деятельности персонала.

К выработке оптимальной стратегии можно отнести такие задачи как:

- диагностика существующей стратегии;

- корректировка миссии;

- разработка альтернативных стратегий;

- выбор новой стратегии;

- выработка стратегических целей;

- выработка плана реализаций  поставленных целей.

 

 

 

 

Рис.2 Оптимизация деятельности предприятия. Первоочередные задачи управления деятельностью предприятия по преодолению основных угроз его существованию в условиях экономического кризиса:

Для оптимизации организационной структуры необходимо установить баланс целей и задач по ресурсному обеспечению, полномочий - ответственности, прав - обязанностям, а также выработать систему показателей, характеризующих ее эффективность. Для повышения эффективности персонала необходимо проводить обучение, выработать пакет мотивационных мер.

К числу задач по оптимизации системы управления финансами можно отнести поиск оптимальных источников финансирования, оптимизация учетной политики, системы финансового анализа.

В условиях кризиса большое значение принимает способность предприятия к быстрой адаптации к изменениям внешних условий. Для этого необходима гибкость планирования, управления. Цели предприятия должны быть гибкими, инструменты их реализации должны приносить эффект, и в то же время быть эффективными в короткие сроки. Общая схема адаптационного процесса представлена на рисунке 3.

 

 

 

 

Рис.3 Адаптационный процесс в условиях быстро меняющихся условий внешней среды Первоочередные задачи управления деятельностью предприятия по преодолению основных угроз его существованию в условиях экономического кризиса:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таковы основные меры по выходу предприятия из кризисной ситуации.

 

 

 

Заключение

Главное содержание предпринимательства в сфере производства заключается в нахождении и формировании спроса на продукты (товары и услуги) и удовлетворении его путем изготовления (создания) и продажи потребителю, с пользой для себя, этих продуктов. Безразлично, сам ли предприниматель организует производство этих товаров или выступает в качестве посредника между производителем и потребителем. Главное, что отличает предпринимательскую производственную деятельность от деятельности других некоммерческих структур, – это прибыль, получаемая как разница между доходами и затратами предпринимателя.

Следовательно, цель любого предприятия – это получение прибыли как источника для дальнейшего развития фирмы.

Среди наиболее важных целей предпринимателя также можно выделить производство товаров и услуг, наращивание дохода, обеспечение престижа, развитие бизнеса.

Естественно, что на различных этапах своей деятельности предприятие имеет различные цели и задачи. Цель может быть долгосрочной или краткосрочной. Все зависит от того, чего хочет фирма, какими ресурсами она обладает для этого, что влияет на деятельность фирмы.

Фирмы, стремящиеся к развитию, все чаще используют предпринимательский стиль управления, который принимает форму предпринимательского менеджмента. Фирмы, которые не уделяют должного внимания предпринимательству, теряют позиции на рынке из-за недостаточной гибкости управления и производства. Побеждает тот, кто быстро реагирует на запросы общества, расширяет участие на рынке за счет внедрения новых технологий и освоения производства пользующихся спросом товаров.

В данной работе мы рассмотрели основные цели и задачи производственной деятельности предприятия.

В первой главе мы рассмотрели основные цели предприятия в условиях стабильности и отсутствия каких-либо кризисов. Мы выяснили, что целеполагание и возможность достичь поставленных целей зависят от внутренней и внешней среды предприятия. Немаловажное значение для предприятия имеет правильно сформулированная миссия организации, ее стратегия, а также основные ценности, которыми руководствуется фирма.

Во второй главе мы рассмотрели финансово-экономический кризис в мире и России. Мы показали как он повлиял на макроэкономическую ситуацию, на деятельность фирмы. В условиях кризиса предприятия вынуждены сокращать затраты для выживания на рынке.

В третьей главе мы показали, что в условиях большое значение приобретает планирование деятельности, а также способность к адаптации к быстро меняющимся условиям внешней среды.

В целом можно сказать, что цель производственной деятельности предприятия зависит стадии развития предприятия, от внутренних и внешних условий, от возможностей фирмы.

 

Список использованной литературы

1. Поздняков В.Я., Прудников В.М. Экономика предприятия (фирмы). - М.:ИНФРА-М. - 2008. - 319 с.

2. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: учебник. - М.: ИНФРА-М. - 2006. - 528 с.

3. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов. - Ростов н/Д: Феникс. - 2006. - 400 с.

4. Чуева Л.Н.Экономика фирмы. Учебник  для студентов. - 2-изд. - М.: Дашков  и К. - 2008. - 416 с.