Меры профилактики банкротства в управлении предприятием

Третья группа факторов базируется на неплатежеспособном спросе населения и неплатежеспособности контрагентов по хозяйственным связям.

В четвертую группу объединяются эндогенные факторы, связанные с действиями заинтересованных лиц, которые по тем или иным причинам желают обанкротить организацию. Существование таких причин связано в первую очередь с несовершенством законодательной базы, регулирующей процедуры банкротства. Данный фактор относится к внешним весьма условно, так как нередки случаи развала руководителями собственного предприятия в сугубо лично корыстных целях (например, «вымывание» активов через систему дочерних предприятий).

Внутренние (экзогенные) причины возникают в процессе финансово-хозяйственной деятельности самой организации. Финансово-хозяйственную деятельность предприятия можно подразделить на четыре сферы: производство, снабжение, сбыт, финансы. Неудовлетворительное состояние каждой из этих сфер способно стать решающей причиной кризиса на предприятии и может привести его к банкротству. Формальная юридическая причина объявления организации банкротом заключается в неспособности исполнять свои обязательства в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Тем самым видно, что исполнение обязательств для организации в условиях антикризисного управления становится наиболее важным, ключевым, так как от этого зависит дальнейшая жизнь предприятия.

Неисполнение обязательств может быть вызвано двумя основными причинами:

-- снижение или недостаточный  рост выручки;

-- опережающий рост выручки над  приростом обязательств.

Выручка -- основной ресурс организации (предприятия) для погашения своих обязательств, и, если выручки хронически не хватает на оплату своих обязательств, то можно констатировать, что такое предприятие -- банкрот или находится в предбанкротном состоянии. Снижение выручки может быть вызвано различными факторами, среди которых, на первом месте, безусловно, стоит производственный фактор. Подданным фактором можно объединить следующие подфакторы:

-- низкая производительность труда;

-- повышенный износ основных  фондов;

-- неоправданно большие издержки  производства;

-- чрезвычайные обстоятельства (аварии, пожар, стихийные бедствия и т. д.).

Маркетинговый фактор или кризис сбыта произведенной продукции, напрямую влияет на размер выручки: происходит затоваривание складов готовой продукцией, что влечет за собой рост издержек по складированию и уплаты налога на имущество, а также, что самое главное, влечет за собой дефицит оборотных средств, необходимых для функционирования нормального воспроизводственного процесса. Кризис сбыта может иметь место при выпуске ассортимента продукции, не пользующейся спросом, а также продукции с низким качеством или высокой ценой. В общем, сюда можно отнести все факторы влияющие на сбыт продукции, которые зависят от самого предприятия.

Причиной снижения выручки может стать неэффективное управление производственными запасами: неоправданно большие остатки запасов на складах, перебои в снабжении, брак закупаемых товарно-материальных ценностей.

Нерациональное управление финансами предприятия (организации) влияет как на размер и структуру выручки организации, так и на размер и структуру ее обязательств. В системе антикризисного управления можно выделить следующие сферы управления финансами предприятия:

1. Управление источниками финансирования.

2. Управление кредиторской задолженностью.

3. Управление дебиторской задолженностью.

4. Управление денежными потоками.

Причиной кризиса управления финансами организации могут стать:

1. Неудовлетворительная структура  источников финансирования:

2. Неоправданный рост дебиторской  задолженности.

3. Отсутствие системы контроля  и планирования денежных потоков.

Таким образом, необходимо отметить, что, как правило, причин, приводящих предприятие в состояние неплатежеспособности, несколько. Они «наслаиваются» друг на друга и приводят к результату: организация становится неспособной отвечать по принятым на себя обязательствам, и тогда кредиторы обращаются в суд с целью возбуждения дела о банкротстве, в результате которого она либо ликвидируется, либо реорганизуется, обретая нового собственника.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Антикризисное управление: Учеб. пособие/Под. ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003

2. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.-- М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002

3. Гражданский кодекс Российской  Федерации (часть первая, вторая, третья). - М.: ИКФ "ЭКМОС", 2002

4. Менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2003

5. Павлова Е. Классификация и  оценка факторов экономической  состоятельности предприятий // Юрист  и бухгалтер, №9, 2002

6. Попондопуло В.Ф. Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) предпринимателей: Учебно-методическое и практическое пособие. - СПб.: Санкт-Петербурский государственный университет, 2001; Издательствово "Лань", 2001

7. Постановление правительства  РФ от 20.05.1994г. №498 "О некоторых  мерах по реализации законодательства  о несостоятельности (банкротстве) предприятий"

8. Предпринитмательство: Учеб. пособие/Под ред. М.Г. Лапусты. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002

9. Распоряжение ФСФО от 20.12.2000 № 226-р "О мониторинге финансового  состояния организаций и учете  их платежеспособности"

10. Родионова Н.В. Антикризисный  менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002

11. Современная экономика для  студентов юридических специальностей. Лекционный курс. Учебное пособие. - Ростов н/Д: изд-во "Феникс", 2001

12. Уголовный кодекс Российской  Федерации, 13 июня 1996 года № 63-ФЗ

13. ФЗ РФ от 26 октября 2002 года, N 127-ФЗ "О НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ (БАНКРОТСТВЕ)"

14. Экономика предприятия: Учебное  пособие / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2004

15. Экономика предприятия: Учеб. пособие  для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандра. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003