Кризисные явления в экономике производственной системы

- локальные (или групповые, охватывающие лишь часть или группу явлений, процессов, субъектов хозяйствования);

- системные (поражающие  болезнью весь экономический  организм в целом, будь то  предприятие, корпорация, отрасль,  народнохозяйственный комплекс, экономика  страны в целом).

3. По причинам возникновения:

- случайные;

- закономерные;

- циклические, из числа  закономерных. На микроуровне циклические кризисные явления возникают в соответствии с жизненным циклом процесса воспроизводства на предприятии. Микроуровень экономики – это уровень экономики или её состояние в отдельном предприятии в сфере материального производства и в  сфере интеллектуальной деятельности, для вывода отдельных предприятий на более высокий уровень экономики не достаточно экономического суммирования большего или меньшего количества предприятий, как по отдельным регионам и отраслям, так и по стране в целом. Они должны быть объединены в общественные системы и сравниваться  между собой по отдельным установленным экономическим и финансовым показателям. А на макроуровне рыночно – капиталистического хозяйства развертывается цикл, включающий в себя четыре фазы – подъем, спад (кризис), застой, оживление, новый подъем и т. д. Макроуровень – это уровень народного хозяйства в целом, в котором предприятия представлен как единая, целая и объединённая их структура [6].

4. По силе воздействия:

- болезненные;

- разрушительные;

- катастрофические.

5. По времени воздействия:

- краткосрочные;

- среднесрочные;

- долгосрочные.

6. По источникам происхождения:

- внутренние;

- внешние;

- смешанные, из внутренних  и внешних;

- стихийные (развивавшиеся  сами по себе);

- искусственные (сознательно  созданные теми или иными силами  с целью ослабления конкурента  и присвоения его ресурсов);

- смешанные, из стихийных  и искусственных.

7. По возможности преодоления:

- преодолимые с помощью  внутренних сил;

преодолимые с внешней  помощью или под внешним воздействием;

- непреодолимые [6].

1.3. Причины кризисных  ситуаций

С момента возникновения  экономического кризиса на макроуровне  в России наблюдается заметная дифференциация состояний промышленных предприятий. Одни мгновенно оказались на грани банкротства, другие длительное время почти безрезультатно сопротивляются негативным обстоятельствам, третьи используют сложное положение во благо себе, «ловят рыбку в мутной воде», четвертые, очень немногие, сумели выпрямиться под гнетом кризиса [1].

Рассмотрим причины  кризисных ситуации на предприятии, которые в свою очередь возникаю под влиянием как внешних, так и внутренних факторов.

Особенности возникновения кризисных ситуации обусловленных отрицательным воздействием внешних факторов:

1) Экономические факторы:

- кризисное состояние  экономики страны в целом, повсеместный  спад и убыточность производства, с одной стороны, и ослабление  функций государственного регулирования экономикой - с другой;

- акцент государственной  политики на фискальной функции  («брать») при слабом внимании  к поощрительно-распределительной  («давать»),

повлекший за собой неэффективность  налоговой политики государства, при

которой непосильное налоговое бремя стало выступать антистимулом развития деятельности предприятий, особенно производственной сферы;

- несовершенство и  нестабильность финансово-кредитной  политики, проявляющееся в росте  процентных ставок и недоступности  кредитов для большинства промышленных предприятий;

- ошибки, допущенные в  экономическом регулировании, например  нарушения законов денежного  обращения, приведшие к дефолту  (августовский кризис 1998 г.), девальвации  и усугубившие инфляцию.

2) Социальные факторы:

- политическая нестабильность в обществе, война в Чечне, терроризм, непредвиденные чрезвычайные ситуации, высокая преступность;

- недостаток квалифицированных  специалистов, проблемы с кадрами  из-за отсутствия качественной  целевой переподготовки;

- снижение рождаемости  и повышение уровня смертности;

- бедность населения,  обусловившая его низкую покупательную  способность, что привело к  снижению платежеспособного спроса  покупателей.

3) Информационные факторы:

- отсутствие опыта  антикризисного менеджмента (практика  зарубежных стран в этой области применима в России только лишь на 30%, а остальные знания необходимо добывать методом проб и ошибок);

- отсутствие качественной  информации о рыночной конъюнктуре;

- неэффективность антикризисного  регулирования из-за несовершенства  действующей системы учета и отчетности, поэтому оно осуществляется «вслепую»;

4) Рыночные факторы:

- отсутствие адекватной, рыночным условиям, системы регулирования  различных видов хозяйственной  деятельности;

- неразвитость инфраструктуры  бизнеса, которая должна была бы стимулировать развитие отечественного производства [10].

 

 

 

 

 

 

 

2. Программа плановых  мероприятий преодоления кризиса  в экономике производственной  системы

В программу плановых мероприятий преодоления кризиса  должно входить: изучение рынка и  потребность в той продукции, которую производят предприятия. Изучение планов конкурентов, разработка собственного бизнес-плана, тактики и стратегии предприятия на производство того или иного вида продукции. К мероприятиям по преодолению кризиса может стать: повышение уровня заработной платы работникам, материальные стимулы по инновации их трудовой деятельности и др. В тоже время большую долю ответственности за преодоление кризиса в экономике производственной системы должно брать на себя государство, путём вливания денежных средств, разработки и принятия мер по укреплению и развитию отечественных предприятий, развивать инициативу управляющих, повышать квалификацию работников, их ответственность за поставленные экономические цели предприятием [лекции].

 

     2.1. Антикризисное управление, как мера преодоления кризиса

Сущность антикризисного управления предполагает систему мер  по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных ситуаций и их причин на всех уровнях развития экономики. Антикризисное управление имеет 2 значения: в широком смысле –  управление является системным управлением тем или иным субъектом хозяйствования на том или ином уровне экономики с целью преодолением кризиса; в узком смысле – управление представляет собой систему организационно-правовых мер в отдельном предприятии, вошедшего в кризис. Объектом антикризисного управления является кризисная ситуация, состояние наряду с окружающими их условиями внешней среды и внутренними условиями предприятиями, вошедшими в кризис. Основное содержание антикризисного управления использование классического менеджмента, т.е. совершенствование внутрихозяйственного  планирования (производственный менеджмент) и собственно управления (персональный менеджмент). Внутренние резервы предприятия, на которое, прежде всего, должно опираться антикризисное управление при оценке кризисного состояния предприятия и вывода их из данной ситуации [11].

Опора антикризисного управления по выводу предприятия из кризисного состояния на воздействие внешних факторов, например, предоставление льготных кредитов.

Некоторые считают, что  антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на "лечение" кризиса.

По моему мнению, верным является системный подход к антикризисному управлению, когда антикризисное  управление рассматривается как  комплекс мероприятий от предварительной  диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

Рассмотрим на каких принципах базируется система антикризисного управления. К числу основных принципов относятся:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Учитывая, что возникновение кризиса на предприятии несет угрозу самому существованию предприятия и связано с ощутимыми потерями капитала его собственников, возможность возникновения кризиса должна диагностироваться на самых ранних стадиях с целью своевременного использования возможностей ее нейтрализации.
• Срочность реагирования на кризисные явления. Каждое появившееся кризисное явление не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом, но и порождает новые сопутствующие ему явления. Поэтому чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. В противном случае или не будет достигнут ожидаемый эффект (если действие механизмов недостаточно), или предприятие будет нести неоправданно высокие расходы (если действие механизма избыточно).
• Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

Вышеперечисленные принципы являются основой организации антикризисного управления предприятием [12].

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от или, удалось ли руководству фирмы своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме.

Основы антикризисного регулирования

1. Наиболее четко движение цикла, переход от фазы к фазе выражается в динамике инвестиций. Движущей силой является инвестирование, следовательно, для выхода из кризиса необходимо, прежде всего, способствовать созданию условий для увеличения масштабов инвестиций это исходный пункт программы антикризисного регулирования.
2. Существует иная точка зрения: Краеугольный камень смещения фаз циклов и колебания инвестиций изменение спроса, прежде всего спроса на конечный продукт (потребительские товары). Практика выхода из кризиса подтверждает, что обычно оживление начинается с расширения спроса на потребительские товары и услуги; это создает увеличение спроса на производство средств производства для этих секторов, увеличение инвестиций, занятости и, значит, дополнительного расширения потребительского спроса.
3. Инновации: выход из кризисной фазы происходит на основе освоения нового поколения техники. Это обеспечивает конкурентоспособность продукции на основе повышения ее технического уровня и снижения издержек.
4. Денежно-кредитная сфера игры на биржах, ссудный процент и т. п. Антикризисные программы включают активное использование регуляторов в денежно-кредитной сфере.
5. Государство инициатор антикризисных программ. Государственное антикризисное регулирование определяется с помощью разнообразных дополнительных программ, осуществляющихся при бюджетной поддержке, которые становятся импульсом для оживления экономики [3].

 

2.2. Государственное регулирование  стабилизации и развития экономики  российских предприятий

Многообразие задач, которые  стоят перед государством в рыночной экономике определяют выполняемые  государством экономические функции. Для решения задач, стоящих перед государством в процессе выполнения этих функций в распоряжении государства имеется ряд инструментов, к важнейшим из которых относятся: фискальная и денежная политика; социальная политика и политика регулирования доходов; внешнеэкономическая политика; и другие.

Вмешательство государства  необязательно должно выражаться в  организации какой-либо деятельности. Оно может выступать в виде регулирования частной активности, принимать форму финансовой поддержки или трансфертов благ и услуг, в иных проявлениях.

Реформы предполагают коренные изменения в обязанностях государства, предприятия и гражданина. В условиях рынка предприятия сами обеспечивают эффективность и прибыльность производства. Люди сами несут ответственность за поиск для себя работы и реализацию своих возможностей [14].