Контрольная работа по "Антикризисному управлению"

Вариант 5

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Необходимость и проблематика антикризисного управления

1.2. Зарубежные методики оценки вероятности банкротства

1.3. Очередность   удовлетворения   требований   кредиторов,   размер   и   порядок удовлетворения требований кредиторов обеспеченных залогом.

1.4. Мировое соглашение, заключаемое в ходе конкурсного производства.

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ  ЧАСТЬ

2.1 Пяти факторная модель Альтмана, Дж. Лиса, У. Бивера.

2.2 Проанализировать вероятности банкротства по  методике Савицкой, четырех факторную модель R счета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1. Тест

Диагностика причин возникновения кризисной ситуации на предприятии

1. Основным критерием  проявления кризисной ситуации  на предприятии является:

    а) неплатежеспособность;               

    б) снижение  рентабельности собственного капитала;

    в) рост коэффициента  текущей ликвидности;

    г) увеличение  дебиторской задолженности.

 

2. Неплатежеспособность  проявляется в:

    а) «падении»  собственного капитала;

    б) снижение  объемов производства и реализации  продукции;

    в) нарушении финансовых потоков, обеспечивающих производство и реализацию продукции;

 

3. Что не относится  ко внешним факторам:

    а) изменение  системы налогообложения;

    б) рост тарифов  на электроносители, транспортные перевозки;

    в) уровень антикризисного  менеджмента на предприятии.

 

4. Какой из подходов  к диагностике несостоятельности  предприятия позволяет установить  причины, степень глубины кризиса  и возможность повышения конкурентных  преимуществ?

    а) комплексный;

    б) методологический;

    в) арифметический.

 

5. Что из перечисленных  причин несостоятельности не  относится к типовым:

    а) низкая конкурентоспособность  продукции;

    б) отсутствие  и неправильное ведение платежного  календаря;

    в) учет затрат  на производство и реализацию  продукции методом единого «котла».

    г) неэффективное  управление имущественным комплексом.

 

6. По какому направлению  конкурентоспособность продукции  не оценивается:

а) оценка ёмкости рынка;

б) оценка доли предприятия  на рынке;

в) классификация сравниваемых параметров;

г) оценка прибыли или  убытка от реализ-и прод-и.

 

7.  Для платежеспособного  предприятия считают удовлетворительными  показатели:

а) положительный коэффициент  рентабельности и отсутствие убытков;

б) отрицательный коэффициент  рентабельности и отсутствие убытков;

в) отрицательный коэффициент  рентабельности и наличие убытков;

г) положительный коэффициент  рентабельности и наличие убытков.

 

8. Что не является направлением  оценки конкурентоспособности:

а) оценка доли предприятия  на рынке;

б) классификация сравниваемых параметров;

в) оценка финансовых результатов  деятельности;

г) оценка емкости рынка.

9. Степень несостоятельности  пред-я опр-ся на основе:

а) рент-ть прод-и;

б) рент-ть активов;

в) рент-ть собств. капитала:

г) наличия убытков;

д) снижение объемов производства и реализации продукции;

е) пок-лей оценки ФЭС.

 

10. Оценка состояния производства  и реализации продукции не  включает:

а) динамику объема товаров  и реализованной продукции;

б) показатели устойчивости производства;

в) доходы от внереализационных  операций;

г) состав и структура  выпускаемой продукции.

 

11. Какая из причин неплатежеспособности  относится к общей?

а) отсутствие и неправильное ведение платежного календаря;

б) низкая конкурентоспособность  продукции;

в) неэффективное управление имущественным комплексом.

 

12. Какая из перечисленных  причин несостоятельности не  является типовой?

а) низкая конкурентоспособность  продукции;

б) учет затрат на производство и реализацию продукции методом  единого «котла»;

в) включение в себестоимость  реализованной продукции затрат, не связанных с её производством  и реализацией.

 

13. На основе оценки  показателей  какой из 3-х групп методов фин. оздоровления принимаются решения о сокращении предприятия должника или применения ликвидационных процедур?

а) 1-я группа

б) 2-я группа

в) 3-я группа

 

14. К какой группе показателей  относятся показатели оценки  структуры баланса?

а) показатели, характеризующие  эффективность управления предприятием;

б) показатели, характеризующие  внешние признаки несостоятельности;

в) показатели, характеризующие  производственный и рыночный потенциал.

 

15. Целью какого из этапов алгоритма финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового состояния в среднесрочной перспективе?

а) устранение внешних факторов банкротства;

б) проведение локальных  мероприятий по улучшению финансового  состояния предприятия;

в) создание стабильной финансвовой базы.

 

Ответы на тест

1 – а

2 – в

3 – в

4 – б

5 – а

6 – г

7 – а

8 – в

9 – е

10 – в

11 – б

12 – а

13 – в

14 – б

15 – б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретическая часть

 

1. Необходимость и проблематика антикризисного управления

 

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической  системы, изменения соотношения  управляемых и неуправляемых  процессов.

Управление социально-экономической  системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным.

Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь  человеческим фактором, потенциалом  активного и решительного поведения  человека в условиях кризиса, его  заинтересованностью в преодолении  кризисов, пониманием истоков и природы  кризиса, закономерностей его протекания. Осознанная деятельность человека позволяет  искать и находить пути выхода из критических  ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт преодоления  кризисов, приспосабливаться к возникающим  ситуациям.

Кроме того, возможность  антикризисного управления определяется и знанием циклического характера  развития социально-экономических  систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к  ним. Наиболее опасными являются неожиданные  кризисы.

Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления  и разрешения кризиса, возможного смягчения  его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Необходимость антикризисного управления обусловлена также и  целями развития. Например, возникновение  кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляют искать и находить новые  средства антикризисного управления, к которому относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – это  область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И  здесь главное в антикризисном  управлении – необходимость повышения  профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация  разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем  также начинается с управления.

В экономическом антикризисном  управлении тоже возникает необходимость  поиска – типов диверсификации производства, конверсии.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы

Первая группа – проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Это не простое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.

Но не все кризисы можно  предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается  посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации  в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности.

 

Проблематика антикризисного управления

 

В процессах их решения  формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной  ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Например, в экономическом  антикризисном управлении возникает  необходимость определения типов  диверсификации производства или проведения конверсии, что требует дополнительных ресурсов, поиска источников финансирования. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, социально-психологические  проблемы.

Проблематику антикризисного управления можно представить и  в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.

Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.

Состав типичных проблем  антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом  управления, обладающим как общими для управления чертами, так и  специфическими характеристиками.

 

 

2. Зарубежные методики  оценки вероятности банкротства

 

Наибольшее распространение  получили модели Эдварда Альтмана. Одной из простейших является двухфакторная  модель, основанная на коэффициенте покрытия, характеризующего ликвидность и  коэффициенте финансовой зависимости, характеризующего уровень финансовой устойчивости.

Двухфакторная модель рассчитывается по формуле:

Z = -0,3877 - 1,0736 * К_п+ 0,579 * К_фз, (1)

где К_п — коэффициент покрытия (отношения текущих активов к текущим обязательствам);

Кфз, — коэффициент финансовой зависимости, определяемой как отношение заемных средств к общей величине пассивов.

Для предприятий, у которых Z = 0, вероятность банкротства равна 50%. Если Z < 0, то вероятность банкротства меньше 50% и далее снижается по мере уменьшения Z. Если Z > О, то вероятность банкротства больше 50% и возрастает с ростом Z.

Но данная модель не обеспечивает высокую точность прогнозирования  банкротства, так как учитывает  влияние на финансовое состояние  предприятия коэффициента покрытия и коэффициента финансовой зависимости и не учитывает влияния других важных показателей (рентабельности, отдачи активов, деловой активности предприятия). В связи с этим велика ошибка прогноза. Кроме того, про весовые значения коэффициентов и постоянную величину, фигурирующую в данной модели, известно лишь то, что они найдены эмпирическим путем. Так, двухфакторная модель была разработана Э.Альтманом на основе анализа финансового состояния 19 предприятий США, пятифакторная модель банкротства была построена им на основе изучения данных 66 фирм, половина из которых обанкротилась в 1946-1965 гг., что также несет в себе ошибки экстраполяции процессов, актуальных для 40-60-х гг., на современную действительность. В связи с этим они не соответствуют современной специфике экономической ситуации и организации бизнеса в России, в том числе отличающейся системе бухгалтерского учета и налогового законодательства и т. д.