Эффективность антикризисного управления

Министерство  науки и образования РК

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реферат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На тему: «Эффективность антикризисного управления»

По предмету: «Антикризисное управление»

Выполнил:

Проверила: Оценка:_____________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Астана 2012г

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………………….3

1. Эффективность антикризисного управления организации………………………………..4

 

2. Методы исследования эффективности антикризисного управления…………………...13

 

Заключение...........................................................................................................................................15

 

Список использованной литературы...............................................................................................16

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В обстановке, когда большинство  компаний испытывают затруднения, находятся  зачастую в состоянии глубокого  кризиса, важны поиск и внедрение  в широкую практику таких форм и методов управления, использование  которых позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия. Если речь уже идет о банкротстве, нужны методы, позволяющие подготовить  и реализовать программу оздоровления предприятия.

Главной задачей антикризисного управления является: обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление  временных трудностей. В том числе  и финансовых, посредством использования  всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной  программы, имеющей стратегический характер, которая бы позволила предприятию  оставаться на плаву. Этим и характеризуется  эффективность антикризисного управления.

Эффективность управления складывается из эффективности антикризисного, стратегического  управления, финансового менеджмента  и т.д.

Антикризисное управление так  же, как и любое другое, может  быть малоэффективным или более  эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации  или позитивного использования  кризиса в сопоставлении с  затраченными на это ресурсами.

Любое управление должно быть антикризисным. Эффективность антикризисного управления во многом зависит от действий арбитражного управляющего, который  назначается арбитражным судом, направленных на восстановление платежеспособности предприятия с целью продолжения  его деятельности путем осуществления  организационных и экономических  мероприятий.

Именно, необходимо уметь  увидеть кризис еще на начальной  стадии его появления и вовремя  суметь его предотвратить, используя  различные приемы и методы как  экономического, так и организационного характера, для того чтобы помочь предприятию оставаться конкурентоспособным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.1. Эффективность  антикризисного управления организации

 

Современное состояние большинства  предприятий таково, что первоочередной тактической задачей для них  является недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь  устойчивой работы предприятия в  долгосрочной перспективе. Поэтому  особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе финансово-экономического состояния, с учетом постановки стратегических целей деятельности, адекватных рыночным условиям и поиска путей их достижения. В литературе понятие антикризисного управления трактуется по-разному. В общем виде антикризисное управление (антикризисный менеджмент) определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего состоянию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. Различные авторы раскрывают понятие антикризисного управления каждый со своей точки зрения. В таблице 1.1 обобщены понятия антикризисного управления, которые дают различные авторы.

 

Таблица 1.1 – Определения  «антикризисного управления»

 

Автор	Определение
С.Г. Беляев	Совокупность форм и методов  реализации антикризисных процедур применительно к конкретному  предприятию-должнику. Антикризисное  управление является категорией микроэкономической и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне предприятия  при его оздоровлении или ликвидации.
А.Г. Грязнова		Система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный  характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных  для бизнеса явлений посредством  использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной  программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить  временные затруднения, сохранить  и преумножить рыночные позиции  при любых обстоятельствах, при  опоре в основном на собственные  ресурсы.
Г.П. Иванов		Совокупность форм и методов  реализации антикризисных процедур применительно к конкретному  предприятию-должнику.
Э.М. Коротков		Управление, в котором  поставлено определенным образом предвидение  опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий  кризиса и использования его  факторов для последующего развития.
И.К. Ларионов		В широком смысле: система  управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и  преодолению кризисных явлений  и причин их возникновения. В узком смысле: система  организационно-управленческих мер  в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру  банкротства.
Э.С. Минаев		Применение антикризисных  процедур на микроуровне, применительно к конкретному предприятию.
И.А. Помигалов		Деятельность, необходимая  для преодоления состояния, угрожающего  существованию предприятия, при  котором основным вопросом становится выживание.

 

Данные определения схожи  между собой, т.к. все они подразумевают  определенную систему мер, направленную на выход предприятия из кризиса. С нашей точки зрения, Коротков Э.М., Помигалов И.А. и Ларионов И.К. дают наиболее полное определение антикризисному управлению, т. к. антикризисное управление, в первую очередь, должно быть направлено на предупреждение кризиса. Для этого необходимо предвидеть кризис, чтобы не допустить опасных последствий. Эти авторы именно с этой точки зрения рассматривают антикризисное управление.

Основная особенность  антикризисного управления проявляется  в возможности, используя методы антикризисного управления, не столько  нормализовать сложившуюся кризисную  ситуацию, сколько придать предприятию  импульс к дальнейшему развитию. Антикризисное управление характеризуется следующими двумя функциями (рис. 1.1):

 

Рисунок 1.1 – Функции антикризисного управления

 

 

 

 

Финансовая функция антикризисного управления заключается в максимизации по истечении периода этого управления рыночной стоимости предприятия-банкрота. Этого необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального  инвестирования в новые для предприятия  бизнесы. Продажа предприятия (имущественного комплекса без сохранения его  как действующего) по такой стоимости  позволит кредиторам максимальное покрытие текущей стоимости просроченных предприятием долгов.

Социальная функция антикризисного управления состоит в сохранении предприятия как действующего и  способного предоставлять применение местному труду и капиталу с минимальными изменениями трансакций в связи  с наймом рабочей силы, а также  привлекать инвестиции.

Краткосрочные цели антикризисного управления должны определяться параллельно  с долгосрочными. Соответственно, в рамках антикризисного управления должны планироваться мероприятия, проекты, одни из которых рассчитаны на получение скорейшей отдачи, а другие – на отдачу в обозримом будущем. К основным задачам антикризисного управления можно отнести следующие (рис. 1.2)

 

 

 

Рисунок 1.2 – Основные задачи антикризисного управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основная концепция антикризисного управления должна строиться на ранней идентификации развития кризисной  ситуации в условиях, когда предприятие  еще полностью под контролем  собственников и управляется  привлеченными ими менеджерами, а, следовательно, имеет большую  свободу действий и более широкий  выбор антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования.

Одной из характеристик всякого  управления является его предмет. Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса. Любое управление в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становится антикризисным по мере наступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия, учет его способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Возможность антикризисного управления определяется в первую очередь человеческим фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Кроме того, возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также возможность эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления. Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика: своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса, классификация его и выработка мер, которые необходимо принять. Система антикризисного управления должна отвечать следующим принципам (табл. 1.2): Рассмотренные принципы служат основой организации антикризисного финансового управления предприятием. Предприятие без ясной и эффективной экономической стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Без такой стратегии предприятия теряют конкурентоспособность и стоимость.

 

Таблица 1.2 – Принципы антикризисного управления

 

Принципы	Содержание
1. Возможность дестабилизации	Существующее финансовое равновесие предприятия очень неустойчиво. На любом этапе экономического развития происходит изменение как внешних, так и внутренних условий его  хозяйственной деятельности. Ряд  этих условий усиливает конкурентную позицию и рыночную стоимость  предприятия. Другие вызывают кризисные  явления в финансовом развитии.
2. Ранняя диагностика  развития кризисных явлений в  финансовой деятельности предприятия	угроза банкротства предприятия  должна диагностироваться на самых  ранних стадиях для своевременного использования возможностей ее нейтрализации. Должны анализироваться любые отклонения от запланированного развития предприятия.
3. Бюджетирование	Наличие системы бюджетирования и планирования деятельности, которая позволяет наиболее точно идентифицировать и оценивать отклонения на предприятии.
4. Дифференциация отклонений  по степени их опасности для  финансового оздоровления предприятия	При разработке мероприятий  для восстановления финансового  равновесия необходимо учитывать индикаторы кризисных явлений по степени  их опасности для финансового  развития организации.
5. Классификация факторов, влияющих на предприятии и  постоянный мониторинг их изменений	Выявление факторов, под  воздействием которых происходят изменения, приводящие к кризису.
6. Срочность реагирования  на отдельные кризисные явления  в финансовом развитии предприятия	Чем раньше будут включены механизмы нейтрализации кризисного явления, тем большими возможностями к восстановлению нарушенного финансового равновесия будет располагать предприятие.
7. Адекватность реагирования  предприятия на степень реальной  угрозы его финансовому равновесию	Включение отдельных механизмов нейтрализации угрозы банкротства  должно исходить из реального уровня этой угрозы и быть адекватным ему. В противном случае или не будет  нужного эффекта, или предприятие  будет нести неоправданно высокие расходы.
8. Полная реализация внутренних  возможностей выхода предприятия развивающейся кризисной ситуации финансового состояния	При нормальных маркетинговых  позициях предприятия угроза банкротства  может быть полностью нейтрализована внутренними механизмами антикризисного финансового управления в пределах финансовых возможностей предприятия.

 

Содержание и эффективность  антикризисного управления напрямую зависят  от правильности выбора стратегии и  тактики, которые определяются следующими факторами (рис. 1.3):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.3–Факторы, определяющие выбор стратегии и тактики  антикризисного управления

 

Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и  существованием опасности возникновения  кризиса. Кризис – это крайнее  обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. А глубина  и характер кризиса зависят от эффективности управления, т.е. возможностей при решении проблем предвидения  и смягчения кризиса, и использования  их во благо развития. Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др. (рис. 1.4). Причины кризиса могут быть внешними и внутренними. Первые связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, вторые – с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой

 

Рисунок 1.4 – Причины кризисов

Если понимать кризис таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать.

Кризисы неодинаковы не только по своим причинам и последствиям, но и по самой своей сути.

Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Всю совокупность проблем можно  представить четырьмя группами. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Далеко не простое дело – своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит предотвращение кризиса. Но не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. Это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.

Вторая группа проблем  антикризисного управления связана  с ключевыми сферами жизнедеятельности  организации. Это, прежде всего, методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах  их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера. Существуют также проблемы организационного и правового содержания, множество социально-психологических  проблем.