Характеристика антикризисного управления, его цели и задачи

2. В развитии любого управления две его противоположности - интеграция и дифференциация - находятся в диалектической связи. Усиление интеграции всегда ведет к ослаблению дифференциации и наоборот. Эти процессы отражают тенденцию логистической кривой. Связь интеграции и дифференциации в переломных моментах изменения кривой характеризует формирование новых организационных форм управления или организаций нового типа. В этом взаимодействии есть точки кризиса организации. Как правило, это точки, отражающие опасность «распада», разрушения организационных основ. Выход из кризиса - изменение соотношения интеграции и дифференциации управления на новой организационной основе.

 

-Проблемы распознания предкризисных ситуаций

-Проблемы предотвращения кризиса

-Проблемы жизнедеятельности организации в кризисном состоянии

-Проблемы выхода из кризиса

-Проблемы ликвидации последствий кризиса

- Методологические проблемы антикризисного управления

-Финансово-экономические проблемы антикризисного управления

-Правовые проблемы антикризисного управления

-Проблемы организации антикризисного управления

-Социально-психологические проблемы антикризисного управления    Методология и организация решения проблем в условиях кризисного функционирования организации:

-Конфликтологические проблемы управления

-Маркетинг: поведение в условиях неопределенности

-Внешнее управление и проблемы санации

-Селекция персонала в условиях кризиса: оценка и мотивирование

-Инвестиционное проектирование

-Поиск информации

-Проблемы прогнозирования кризисов

-Разработка управленческих решений в условиях риска

-Анализ и оценка кризисных ситуаций

-Инновационные стратегии кризисного поведения

3. Нет управления без ограничений, которые могут быть внутренними и внешними. И эти две группы ограничений находятся в определенном, но меняющемся соотношении. В зависимости от того, кик строится это соотношение, изменяется и вероятность кризисных явлении.

Но ограничения можно регулировать, и в этом также суть антикризисного управления. Внутренние ограничения снимаются или посредством отбора персонала, его ротации, обучения, или посредством совершенствования системы мотивации. Информационное обеспечение управления также способствует снятию внутренних ограничений эффективного управления.

Внешние ограничения регулируются развитием маркетинга, системы паблик рилейшнз.

4. Одной из важных характеристик антикризисного управления является сочетание формального и неформального управления. В разнообразных видах такого сочетания существует зона рациональной организации антикризисного управления. Она может сужаться или расширяться. Ее сужение отражает повышение опасности кризиса или опасности наиболее острого его проявления.

5. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития.

Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие:

23. предупреждения кризиса, подготовки к его появлению;
24. выжидания зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;
25. противодействия кризисным явлениям, замедления его процессов;
26. стабилизации ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
27. рассчитанного риска;
28. последовательного вывода из кризиса;
29. предвидения и создания условий устранения последствий кризиса.

3. Комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации           предприятия

 

Задачи комплекса:

30. сформулировать долговременные и краткосрочные цели предприятия;
31. определить конкретные направления деятельности предприятия;
32. спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов;
33. выбрать состав и определить показатели объема продаж товаров и услуг, предлагаемых предприятием потребителям;
34. оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
35. разработать комплекс процедур изменения маркетинговой политики предприятия для прироста выручки за счет поиска новых рынков сбыта продукции (услуг), создания дистрибьюторской сети и агрессивной рекламы конкурентных преимуществ продукции предприятия;
36. разработать мероприятия по снижению издержек производства, сокращению дебиторской задолженности;
37. провести инвентаризацию имущества и продажу свободных активов, технологического оборудования и незавершенного строительства;
38. определить направления совершенствования системы организации и оплаты труда, ориентированные на снижение издержек и повышение уровня продаж продукции и услуг центров самостоятельной деятельности предприятия.

 

 

 

Для успешного выполнения этой задачи, комплексная программа должна:

39. раскрыть возможности проекта в данном виде бизнеса;
40. разъяснить, как реализовать эти возможности;
41. продемонстрировать компетентность предпринимателя или руководителя предприятия, достаточную для успешного выполнения проекта;
42. раскрыть коммерческую привлекательность проекта для инвестора и дать оценку изменений финансовой деятельности своего предприятия и предприятия партнера после его реализации.

В плане не только разъясняются цели, но и указываются основные этапы по их достижению.

 

Заключение

Развитие управления должно сопровождаться повышением его эффективности. В свою очередь, повышение эффективности управления определяется ростом его потенциала, то есть возможностью позитивных изменений, наличием необходимых ресурсов и условий их использования. В тенденциях изменения потенциала и эффективности управления также кроются опасности кризиса.

Антикризисное управление так же, как и любое другое, может быть малоэффективным или более эффективным. Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса и сопоставлении с затраченными на это ресурсами. Трудно оценить такую эффективность в точных расчетных показателях, но увидеть ее можно при анализе и общей оценке управления, его успешности или просчетов.

В последние годы в России уделяется большое внимание специализированной подготовке антикризисных управляющих, которые способны выводить предприятие из кризиса с наименьшими потерями. Их профессиональная подготовка ориентирована на кризисные ситуации.

Но и при подготовке обычных менеджеров следует большое внимание уделять развитию способностей к управлению в критических ситуациях. Антикризисное управление должно стать необходимым элементом любого управления: стратегического, креативного, производственного, экологического, финансового и пр.

 

Библиографический список

1. Баканов  М.И.,  Шеремет А.Д.   Теория  анализа хозяйственной 
   деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 227 с.
2. Балдин   К.В.,   Быстрое   О.Ф.,   Рукосуев   А.В.,   Антикризисное 
   управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. - М. : Издательско-торговая корпорация. «Дашков и К», 2005. – 304 с.
3. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М. : 
   ИД ФБК-ПРЕСС, 2009. –  120 с.
4. Беляев С.Г. Теория и практика антикризисного управления: учебник / под. ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М. : Закон и право, ЮНИТИ, 2007. – 135 с.
5. Коротков Э.М. Антикризисное управление : учебник / Коротков Э.М., – М. : ИНФРА-М, 2008. – 432 с.
6. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М. : ЗАО «Финпресс», 2005. – 205 с.
7. Управление проектами в условиях кризиса : учебное пособие / Под ред. Р.Ф. Дурициной. – Благовещенск: ПКИ «Зея», 2008. – 128 с.