Диверсификация как инструмент антикризисного управления

 

Анализируя таблицу 3 можно сказать, что предприятие занимает большую долю рынка. Выбор потребителей в пользу ООО «Идель-М» объясняется тем, что предприятие уделяет большое внимание качеству продукции и ассортиментной политике. Что касается финансовых показателей, то можно сделать вывод, что рынок является прибыльным и финансово стабильным. Анализируя производственную среду можно заметить, что у предприятия есть еще свободные, не задействованные производственные мощности, такие как здания, оборудование, склады.

Анализируя внешнюю среду предприятия, стоит заметить, что у данного рынка есть возможность роста и развития. Это объясняется наличием денежных средств у населения, в связи, с чем возрастает уровень потребностей. Спрос на различные группы товаров постоянно растет и по некоторым видам продукции (например, аренда жилых площадей) превышает предложение.

Методы диверсификации находятся в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Диверсификация требует такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Программы по диверсификации могут содержать один из нижеперечисленных методов:

1. Весь существующий персонал, а также оборудование должны  использоваться для достижения  в дальнейшем большего разнообразия  товаров и услуг.

2. Повышение производительности  происходит за счет увеличения  количества оборудования и качества  организации, что, как правило, ведет  к увеличению ассортимента продукции.

3. Фирма, занятая в определенной  сфере деятельности, поглощается  путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их  комбинацию.

4. Объединение компаний  приблизительно одинакового размера  и рода деятельности.

5. Заинтересованность в  какой-либо компании, которая проявляется  как непосредственное участие  либо как контроль над другой  компанией, но, тем не менее, присоединившаяся  компания продолжает функционировать  как независимая структура.

6. Весь процесс вовлечения  наличных денег, управленческого  таланта, технических навыков, патентов  и других ресурсов должен протекать  таким образом, чтобы компания  смогла извлечь из этого определенные  виды преимуществ.

7. Оказание поддержки  оператору или потребителю в  изменении диверсификации или  в расширении их деятельности.

Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, так как каждой диверсификационной ситуации присущи различные аспекты.

Для ООО «Идель-М» наиболее целесообразным является метод повышения производительности, поскольку фирма не заинтересована в слиянии и поглощении, и занимает самостоятельную нишу на рынке оказываемых услуг.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Таким образом ООО «Идель-М» в связи с типом её деятельности на данный момент придерживается связанной диверсификации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Диверсификация – это объективное явление (процесс) в разностороннем развитии менеджмента, связанное с появлением новых подходов, направлений, форм, методов, средств и принципов формирования систем управления. Эта сущность может реализовываться как в прямом создании и развитии новых форм менеджмента, так и в опосредованных формах соединения уже существующих с элементами новых.

Диверсификация дает возможность фирмам «держаться на плаву» при сложной экономической конъюнктуре за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым видам) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Для ООО «Идель-М» наиболее целесообразным является метод повышения производительности, поскольку фирма не заинтересована в слиянии и поглощении, и занимает самостоятельную нишу на рынке оказываемых услуг.

Диверсификация охватывает широкий спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую область производства только внутри данной страны («узкая» диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран («широкая» диверсификация).

Имеется два главных типа диверсификации - связанная и несвязанная. Связанная диверсификация представляет собой новую область деятельности компании, связанную с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии). Таким образом ООО «Идель-М» в связи с типом её деятельности на данный момент придерживается связанной диверсификации.

 

Список литературы:

1. Авдошина З.А.. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики - 2010 год
2. Минаева Е.В., Юткина О.В.. Антикризисное управление - 2008 год
3. Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В., Кузнецов Б.В.. Антикризисный PR - 2008 год
4. Сидоров Л.Н.. Антикризисное управление - 2004 год
5. Баринов В.А.. Антикризисное управление - 2002 год
6. Коротков Э.М.. Антикризисное управление - 2001 год
7. Коротков Э. М.. Антикризисное управление: учебник – 2000 год
8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению /Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, 1995. 
9. Свиридов А.К. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти// Проблемы теории и практики управления. - 1999. - № 4.
10. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: ЭКМОС, 1997.