Антикризисное управление

Содержание 

Ведение…………………………………………………………………………	3
Понятие и разновидности  рисков……………………………………………	4
Функции и приемы риск-менеджмента………………………………………	8
Особенности антикризисного управления риском………………………….	10
Заключение……………………………………………………………………..	20
Список использованной литературы…………………………………………	21

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Опасность кризиса существует всегда: в управлении всегда существует риск цикличного развития социально-экономической  системы, изменения соотношения  управляемых и неуправляемых  процессов.

Управление социально-экономической системой в определенной мере всегда должно быть антикризисным. Антикризисное управление - это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Антикризисное управление, как и всякое управление вообще, характеризуется определенными  технологическими схемами управления. Но специфика антикризисного управления отражает и специфику его технологии. Здесь существенное влияние могут оказывать факторы дефицита времени, снижения управляемости, конфликтности интересов, высокой степени неопределенности и риска, сложного переплетения проблем, давления внешней среды, снижения конкурентоспособности, нарушения баланса власти.

Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений.

Цель контрольной работы - дать оценку рискам в антикризисном  управлении. К задачам контрольной работы относятся:

1) рассмотреть понятие  и разновидности управленческих  рисков;

2) функции и приемы  риск-менеджмента;

3) особенности антикризисного  управления рисками;

4) методы уменьшения  и ликвидации потерь от рисков.

 

 

 

 

1. Понятие и разновидности рисков

 

Риск - сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда и противоположных основ. Это обусловливает существование  целого ряда различных определений  понятия «риск», в разной мере соответствующих  сфере их применения. До сих пор в науке отсутствует универсальная трактовка этого понятия .

Для того чтобы существовал  риск, необходима опасность или по крайней мере нежелательность возможного результата или развития ситуации. Риск есть возможная опасность, количественное выражение последствий опасности.

Такой подход в понимании  риска «позволяет выстроить цепь причинно-следственных связей в процессе возникновения чрезвычайных ситуаций. Это определение расширяет характеристики риска, указывая еще на вероятностное  распределение неблагоприятных результатов, вызывающих отклонение фактических результатов от плановых ожиданий.

Но в опасности заложена и неопределенность, связанная с  недостатком нашего знания, имеющейся  информации или предполагающая также  другие, в том числе благоприятные  исходы. На результат могут влиять многочисленные случайные факторы, которые приводят к случайности реализации возможных исходов. Хотя риск и опасность - понятия однопорядковые, но тождественными их признать нельзя. Риск - это опасность, но опасность известная, определенная, очерченная и просчитанная .

Существует большое  разнообразие мнений по поводу понятия  определения, сущности и природы  риска. Это связано с многоаспектностью  этого явления, недостаточным использованием в реальной деятельности, игнорированием в существующем законодательстве. Рассмотрим два понятия, которые дополняют друг друга и охватывают общее содержание риска.[3]

Первое определение  заключается в том, что риск определяют как вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Следовательно, риск относится к возможности наступления какого-либо неблагоприятного события, возможности неудачи, возможности опасности .

Второе определение  риска сопряжено с понятием «ситуация  риска».

Ситуацией, вообще, называется сочетание, совокупность различных  обстоятельств и условий, создающих  определенную обстановку для того или  иного вида деятельности. Обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия. При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта и ей сопутствуют три условия:

1) наличие неопределенности;

2) необходимость выбора  альтернативы (включая отказ от  выбора);

3) возможность оценить  вероятность осуществления выбираемых  альтернатив.

Ситуация риска качественно  отличается от ситуации неопределенности. При ситуации неопределенности вероятность  наступления результатов решений или событий в принципе неустанавливаема. Следовательно, ситуация риска является разновидностью ситуации неопределенности, так как в ней наступление событий вероятно и может быть определено. По своей природе риск делят на три вида:

1) когда в распоряжении  субъекта, делающего выбор из  нескольких альтернатив, есть  объективные вероятности получения  предполагаемого результата. Это  вероятности, независящие непосредственно  от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т.д.;

2) когда вероятности  наступления ожидаемого результата  могут быть получены только  на основе субъективных оценок, то есть субъект имеет дело  с субъективными вероятностями. [5]

Субъектные вероятности  непосредственно характеризуют  данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.д.;

3) когда субъект в  процессе выбора и реализации  альтернативы располагает как  объективными, так и субъективными  вероятностями .

Благодаря этим видоизменениям риска субъект делает выбор, и стремиться реализовать его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации. Исходя из этих условий второе определение риска следующее.

Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Из последнего определения можно выделить основные элементы, которые будут составлять сущность понятия «риск»:

1) возможность отклонения  от предполагаемой цели, ради  которой осуществлялась выбранная  альтернатива (отклонения как отрицательного, так и положительного свойства);

2) вероятность достижения  желаемого результата;

3) отсутствие уверенности  в достижении поставленной цели;

4) возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной  в условиях неопределенности  альтернативы.

Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность. Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д. [6]

 Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или нескольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если возможность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, следовательно, и риска. Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения).

Существование риска  непосредственно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна  по форме проявления и по содержанию.

Предпринимательская деятельность осуществляется под влиянием неопределенности внешней среды (экономической, политической, социальной и т.д.), множества переменных, контрагентов, лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Исходя из этого, выделим основные причины неопределенности (риска).

По источнику возникновения риск квалифицируется как хозяйственная деятельность, связанная с личностью человека и обусловленная природными факторами. По причине возникновения риск выступает как следствие, он вызван неопределенностью будущего (таб.1).

Таблица 1

 

Признак риска	Вид риска
Назначение риска	Риск, предполагающий потери; риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск-процесса	Маркетинговый, инновационный, инвестиционный, производственный, страховой, финансовый риск
Содержание риск-результата	Экономический, социальный, правовой, организационный, инновационный, психологический, имиджевый риск
Последствия реализации риск-решения Социальные, политические, экологические, демографические риск	Социальные, политические, экологические, демографические риск
Уровень внешних факторов (источников) риска	Международный, макроэкономический, региональный риск
Рыночный фактор риска	Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный риск
Рынки факторов производства как источники  риска	Человеческих ресурсов; информационный; финансовых ресурсов, материальных ресурсов; временной риск
Средства воздействия	Целевой, стратегический, тактический, прогнозируемый, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный  риск
Характер проявления	Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный); неоправданный (оправданный), криминогенный риск
Метод (методология)	Экспертный, экономико-математический, дисконтирования, статистический, интуитивный  риск

 

 

По типологии кризисы  могут быть частичными, системными, управляемыми, кратковременными и затяжными, скрытыми и локальными, случайными и закономерными, искусственными и естественными. Их последствия могут быть разрушительными. С экономической точки классификации рисков также разнообразны это риски частые и спекулятивные . [8]

 

2. Функции и  приемы риск-менеджмента

 

В основе риск-менеджмента  лежат целенаправленный поиск и  организация работы по снижению степени  риска, искусство получения и  увеличения дохода в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная цель риск-менеджмента соответствует целевой функции предпринимательства. Она заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления, включает стратегию и тактику управления.

Под стратегией управления понимаются направление и способ использования средств для достижения поставленной цели, Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.

После достижения поставленной цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии.

Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей  тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления .

Риск-менеджмент как система  управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта  управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Объектом управления в риск-менеджменте  являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между  хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска. К этим экономическим  отношениям относятся отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию, аквизитор, актуарий, андеррайтер и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.