Антикризисное управление предприятием

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования 

ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

ТОМСКОГО  ПОЛИТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА  
 
 
 

Факультет: Экономики и Менеджмента 

Специальность: Бухгалтерский учет, анализ и аудит

Кафедра: экономики и автоматизированных систем управления  
 
 
 

Тема: Антикризисное управление предприятием 

Контрольная работа

 по  дисциплине «Учет и анализ  банкротств» 
 
 

Студент гр.  З-17970 С         ________________      К.Н. Глинская

                                                                                    (подпись)                  (И.О.Фамилия)  

Руководитель               _________________ _____________________

                                           (подпись)                (И.О.Фамилия)  
 
 
 

                         ________________

      (дата) 
 

ЮРГА  – 2010 

    Содержание 

    Введение                                                                                                           4 

    1. Возникновение кризиса в организации                                                     5

    2. Виды, фазы и последствия кризиса                                                           7

    3.  Сущность и принципы антикризисного  управления финансами организации                                                                                          10

    4. Формирование стратегии и программы  работ по выходу из кризиса                                                                                               13

    5. Бизнес-план финансового оздоровления неплатежеспособной организации                                                                                                    16 

    Заключение                                                                                                20 

    Список  использованных источников                                                           21 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Определения 
 

     Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. 

     Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностики, предупреждению, нейтрализации и преодолению  кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.  

     Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. 

     Причины кризиса - это события или явления, вследствие которых появляются симптомы. 

     Факторы кризиса - событие или состояние  объекта, свидетельствующее о наступлении кризиса. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 
 

    К проблеме возникновения кризисов в  организации следует подходить  с системных позиций. Любая организация  является целостной системой, она  состоит из взаимосвязанных элементов, частей, компонентов. Иными словами, организацию необходимо рассматривать как некоторое обособленное структурное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (т.е. существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур и общий результат работы. В качестве организации можно рассматривать предприятие, отдельную фирму, акционерное общество, банк, компанию, а так же структурную единицу  системы государственного управления.

    Экономическая теория свидетельствует, что организации  постоянно сталкиваются с кризисными ситуациями. При этом большинство  из них  не готовы к таким ситуациям. Следует отметить, что в мире не было ни одной организации, которая  в той или иной мере в своей производственно –хозяйственной деятельности не испытывала на себе кризисные явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Поэтому в решении проблемы управления становится важным предвидение кризиса на любой стадии деятельности организации, его распознавание, а также оценка степени опасности для дальнейшего развития.

    Антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностики, предупреждению, нейтрализации и преодолению  кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.  
 
 
 

    1. Возникновение кризиса в организации 

    Каждая  организация имеет свой потенциал  развития и условия его осуществления, подчиняясь закономерностям циклического развития всей социально-экономической  системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, так и внутренние. Внешние факторы характеризуют экономическую обстановку, в которой функционирует организация, и от которой она не может не зависеть. К внутренним факторам относят, в свою очередь, старение технологии, ошибки в принятии экономических решений, деловые и социально-психологические конфликты, низкий профессионализм персонала, неудачный маркетинг и т.п. На практике же внешние и внутренние факторы оказывают совместное воздействие, взаимоопределяя и взаимодополняя друг друга.

      Для того, чтобы иметь возможность  своевременно запускать программы антикризисного управления, необходимо различать факторы, симптомы и причины его возникновения.

      Симптомы  проявляются в показателях, их изменениях, отражающих функционирование и развитие организации. Например, несоответствие показателей закономерным соотношениям, будет являться симптомом кризисного развития. Симптом - это внешнее проявление начала кризиса, при этом он не всегда приводит к кризису. Как правило, к кризису приводят причины его возникновения. Именно причины лежат в основе возникновения симптомов, а потом и факторов, свидетельствующих о наступлении кризиса.

       Таким образом, этапы возникновения  кризиса можно представить в виде цепочки: причины       симптомы      факторы

      Оценивать кризисы следует не только по симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

      Причины кризиса - это события или явления, вследствие которых появляются симптомы.

      Факторы кризиса - событие или состояние  объекта, свидетельствующее о наступлении кризиса.

      Таким образом, чтобы распознать кризис, необходимо обнаружить симптом, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция, опыт, анализ и диагностика, их следует применять на всех этапах существования организации.

      Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой. В кризисное состояние организация входит, как правило, на протяжении достаточно длительного времени, по мере накопления негативных факторов. Однако возможны и такие ситуации, когда кризис может возникнуть как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и т.п.

      Выход из кризиса может быть также как  мгновенным (ступенчатым) - в результате разовой акции (капиталовложении, поглощении, смены поля деятельности, дробления и др.), так и продолжительным.

      Кризисные ситуации выражаются, прежде всего, в  колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т.п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации. 
 
 
 
 
 
 

      2. Виды, фазы и последствия кризиса 

      Практика  показывает, что кризисы неодинаковы  и по причинам, и по последствиям, и по самой сути. Необходимость понимания типологии кризисов важна для дифференциации средств и способов управления ими.

      Применительно к организации выделяют следующие  виды кризисов:

      технологический — устаревшее оборудование и технология не позволяют выпускать качественную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

      социальный (социально-управленческий) - появление конфликтов между работниками, с администрацией, в управленческом аппарате ведет к принятию неэффективных решений и к потери времени на производстве;

      финансовый - возникает в результате нерационального использования собственных и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли;

      организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, полномочий;

      информационный  — является следствием недостаточности  получаемой информации об изменении на рынке, ее достоверности;

      кризис  взаимодействия — между собственниками организации или с властью, противоречия в интересах, что приводит к неэффективной политике внутри организации.

      Кризисы, как правило, отражаются на финансовом состоянии организации и тесно взаимосвязаны между собой. Один возникший кризис может вызывать другой, затем третий и далее как цепная реакция.

      Типология кризисов имеет большое значение в их распознавании, что дает возможность успешно управлять им, а успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможность их разрешения.

      Кризисные ситуации в организации принято  делить на фазы:

      1-я  фаза - спад (снижение показателей,  характеризующих результаты финансово-хозяйственной  деятельности, как правило, из-за внешних факторов);

      2-я  фаза - дальнейшее ухудшение результатов деятельности, но уже под влиянием внутренних причин в организации, без ухудшения внешних условий на рынке;

      3-я  фаза - Депрессия - приспособление  организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов, здесь же предпринимаются первоочередные антикризисные меры;

      4-я  фаза — восстановление финансового  равновесия, оживление производства, восстановление производства и реализация продукции до предкризисного уровня;

      5-я  фаза — рост производства, ускорение  экономического развития организации, увеличение объемов продаж и реализация в краткосрочной перспективе;

      6-я  фаза — поддержание нового  экономического уровня развития организации, его устойчивости, создание условий для самофинансирования.

      Результаты  кризиса в организации могут быть различными. Кризис может привести к полной ее ликвидации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации. А своевременно и правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса и добиться восстановления жизнеспособности организации для ее сохранения. Может произойти обновление организации при сохранении собственников и руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение). Таким образом, кризис не всегда приводит к негативным последствиям.

      Условно факторы, оказывающие влияние на возможное возникновение кризисного состояния организации, можно разбить на две группы.