Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО «Электровыпрямитель»)

Внешние факторы платежеспособности. Внешние факторы могут быть международными, национальными и рыночными.

1. Международные  факторы складываются под влиянием:

а) общеэкономических  факторов - экономическая цикличность  развития ведущих стран; состояние  мировой финансовой системы, характеризующееся  политикой международных банков;

б) стабильности международной торговли - зависит  от заключенных межправительственных договоров и соглашений (о создании зон свободного предпринимательства, приграничной торговли, таможенных тарифах и пошлинах);

в) международной  конкуренции (увеличения доли рынка  фирм-конкурентов из-за более высоких  технологий или более дешевого труда) - организация совместных предприятий, лицензионная торговля, финансовая состоятельность зарубежных партнеров, стратегические формы хозяйствования.

2. Национальные  факторы оказывают достаточно  ощутимое влияние на финансовую  состоятельность каждого хозяйствующего субъекта и складываются под влиянием:

а) политических факторов - политическая стабильность и направленность внутренней политики государства, реализуемые через  право и включающие в себя:

- состояние  финансовой системы;

- отношение к собственности (ее приватизация или национализация);

- принципы  земельной политики государства;

- отношение  государства к предпринимательству  (запретительный или стимулирующий  характер);

- налоговую  политику;

- меры по  защите прав потребителей и  предпринимателей (ограничение монополизма, защита конкуренции и т.д.);

б) экономико-демографических  факторов, которые характеризуются:

- цикличностью  экономического развития;

- уровнем  доходов, накоплений населения,  т.е. покупательной способностью (уровень цен, возможность получения кредита);

- предпринимательской  активностью.

3. Рыночные  факторы складываются под влиянием:

а) психографических факторов, проявляющихся в привычках, традициях и нормах потребления, предпочтении к одним товарам  и отрицательном отношении к другим (потребительский выбор);

б) научно-технических  факторов, определяющих все составляющие процесса производства товара и его  конкурентоспособность. Изменения  в технологии производства, производимые предприятием для обеспечения конкурентных преимуществ, требуют, как правило, значительных капитальных вложений и могут в течение какого-то достаточно продолжительного периода отрицательно отражаться на прибыльности предприятия, в том числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии. Может негативно сказаться на прибыльности и уменьшение объема продаж продукции предприятия вследствие появления на рынке по более низким ценам товаров других фирм, в производстве которых используется более прогрессивная технология, обеспечивающая меньшие производственные затраты;

в) форм конкуренции, на которые влияют: уровень издержек производства, уровень технологий, качество продукции и уровень  маркетинга.

Однако наиболее сильным внешним фактором банкротства  является так называемый технологический  разрыв - крупный научно-технический сдвиг (эволюция), при котором, по оценкам специалистов, в семи случаях из десяти предприятия, бывшие лидерами в своей области на определенном рынке, становятся отстающими.

Внутренние  факторы платежеспособности. Не менее многочисленны и внутренние (эндогенные) факторы, определяющие развитие предприятия и являющиеся результатом его деятельности. В самом общем виде их можно сгруппировать по пяти основным группам:

- конкурентная  позиция фирмы - цель, отрасль  деятельности, традиции, репутация  и имидж, квалификационный состав руководства и персонала, доля рынка и стадия жизненного цикла;

- принципы  деятельности - форма собственности,  организационная структура управления, организация системы управления, инновационная деятельность, организация  производства, адаптивность фирмы, форма специализации, концентрация производства, диверсификация производства;

- ресурсы  и их использование - прогрессивность  средств и методов производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, диверсификация производства;

- маркетинговые  стратегии и политика - прогрессивность  средств и методов производства, длительность производственного  цикла, уровень производственных  запасов, оборачиваемость средств;

- финансовый  менеджмент - структура баланса,  платежеспособность, ликвидность, соотношение собственных и заемных средств, стоимость капитала, структура имущества, инвестиционная привлекательность, доход на акцию, уровень прибыли и рентабельность.[43, c. 19]

Причины кризиса  зависят от его факторов, поэтому они подразделяются на внешние и внутренние.

Внешние причины - это угроза извне, а так как социально-экономическая система находится во взаимодействии со множеством различных субъектов, то и структура внешних причин также имеет довольно усложненный вид.

1. Социально-экономические  факторы общего развития страны:

а) рост инфляции; нестабильность налоговой системы - изменение налоговой ставки или  принятие новых налогов особенно сильно сказывается на предприятиях в начальный период своего развития;

б) нестабильность правительственной системы - глубокие разногласия в государственных органах, из-за чего все другие трудности остаются в тени;

в) разделение властей на оппозиции, что влечет за собой беспорядочное принятие решений;

г) снижение уровня доходов населения - это является основанием для роста социальной напряженности и, как следствие, появления социального кризиса. Как правило, правительство вынуждено идти на такие меры из-за экономических и финансовых кризисов в стране и важнейших отраслях, поскольку требуются большие средства для преодоления кризисных ситуаций;

д) рост безработицы - результат экономических и промышленных кризисов и причина социальных кризисов.

2. Рыночные  факторы:

а) нестабильность валютного рынка;

б) усиление монополизма;

в) сокращение сферы рынка.

3. Прочие  внешние факторы:

а) политическая нестабильность;

б) рост криминальных структур - эта проблема остается актуальной на протяжении уже долго времени, несмотря на многочисленные меры правительства. От криминальных действий страдают как  малые и крупные предприятия, так и отрасли в целом. Наибольшая опасность кроется в возглавлении крупных отраслей и предприятий людьми с низкими профессиональными навыками и отсутствием опыта, что обычно приводит к кризисной ситуации, причем довольно тяжелой;

в) природно-климатические  причины - кроются в стихийных  бедствиях, наносящих большой урон всему сектору деятельности и  государству в целом;

г) стихийные  бедствия опасны тем, что могут вызвать  сразу несколько кризисов - экономический, социальный, экологический. В такой ситуации очень трудно сориентироваться и определить первоочередность задач. Как правило, ощущается нехватка средств, для чего приходится использовать резервные фонды.

Внутренние  причины возникновения кризиса:

1. Управленческие  причины:

а) разногласия между участниками управленческой структуры - если это легкие разногласия, то обычно все решается путем переговоров. Но бывают сложные ситуации, сочетающие в себе психологические факторы, личные интересы участников, несогласованность действий - это может привести к серьезным последствиям, таким как кризис;

б) отсутствие динамики в управлении- с течением времени предприятие или отрасль  развиваются и приобретают все  большие масштабы и формы, для  чего требуется более разветвленная  и дифференцированная сеть управления. Отсутствие гибкости приводит к «неуспеваемости» хода управления за развитием;

в) высокий  уровень коммерческого риска - если предприятие или бизнес создавались  в рискованных условиях, то управление может некоторое время сдерживать темпы развития, боясь потерь. Это может привести к потере шанса занять место на рынке или постепенному «затуханию»; дела;

г) недостаточное  знание конъюнктуры рынка - при образовании  предприятия следует провести внимательный анализ ситуации на рынке, исследование тенденций спроса и предложения и реальное оценивание своих возможностей в связи с этим. В процессе деятельности нужно Также постоянно следить за этими процессами для внесения изменений в организационную и производственную структуры для сохранения конкурентоспособности на рынке;

д) сложности  с учетными системами для своевременного обнаружения кризиса необходимо проводить анализ деятельности. Во многом это осуществляется через  различные отчетные документы, отражающие прибыль, расходы, издержки, баланс и  т. д. Предоставление этих документов должно проходить в точно установленные сроки, в противном случае можно пропустить первые признаки наступления кризиса;

е) затруднения  маркетинговых служб. Хорошо организованный маркетинг - половина успеха, так считают  большинство специалистов. Он помогает в повышении конкурентоспособности и раскрутке. Однако при недостаточной организации он может иметь противоположный эффект.

2. Производственные  причины:

а) устаревшая техническая база - приводит к снижению производительности и качества выпускаемой продукции, а значит, и спроса на нее;

б) низкая производительность труда - связана с отсутствием  стимулов упорной и эффективной  работы: подходящих условий труда  и оплаты труда, социальных гарантий, карьерного роста, дополнительных преимуществ;

в) высокие  энергозатраты- это связано, как  правило, с изнашиванием технической  базы, где старое оборудование просто еще не было доведено до уровня экономии энергии.

3. Рыночные  причины:

а) низкая конкурентоспособность  товара - связано с недостаточным уровнем качества или плохо проведенной маркетинговой кампанией;

б) зависимость  от постоянного ограниченного количества поставщиков и клиентов. [3, c. 43]

Если обобщить все факторы, то в большинстве  случаев ухудшение финансового  положения организаций и их последующее банкротство связано с:

- неэффективной  системой управления и некомпетентностью  высшего руководства;

- слабым учетом  изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики  и др.), производственного и финансового  потенциала организации;

- хищениями  на высшем уровне управления;

- неэкономичным  и нетехнологичным производством  продукции. [6, c. 25]

Наличие хотя бы одного фактора уже является предкризисным  состоянием, но наибольшее влияние  на общее состояние предприятия  или отрасли оказывают сложности в управленческих структурах. Именно эти трудности являются наиболее характерными для современного бизнеса, препятствующими нормальному (и эффективному) функционированию систем вследствие возникновения кризисов.

Для выживания  в условиях кризисных ситуаций требуется сплоченность всех структур - экономических, финансовых, управленческих.

В настоящее  время разработано множество  программ по диагностированию и мониторингу  кризисных ситуаций.

Но прежде чем приступать к их использованию, нужно внимательно проанализировать структуру социально-экономической системы и выбрать подходящую. Предпочтительнее все-таки будет разработка собственного комплекса мер по прогнозированию и обнаружению кризисов, поскольку, несмотря на общие положения, среда каждой системы сугубо индивидуальна.

Вообще, во время  всего периода существования  социально-экономической системы  необходимо наблюдать за внешними и  внутренними факторами, потому что  все процессы находятся в условии  динамического развития.

Таким образом  на предприятие влияют внешние факторы ( на которые предприятие не в силах повлиять) и внутренние факторы , которые фирма в силах устранять, и регулировать.