Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации

Субъектами мировой хозяйственной системы на микроуровне являются организации, различные по размерам, организационно-правовым формам, сферам деятельности. В теории менеджмента развивается направление, в рамках которого исследователи рассматривают организацию как развивающийся во времени объект, имеющий жизненный цикл. Предполагается, что проектирование, развитие и поведение организаций может быть описано с помощью моделей, которые основываются на одной из процессных теорий - теории жизненных циклов. В основе теории жизненных циклов организации (ЖЦО) лежит аналогия с биологическими объектами. Однако, как отмечают российские исследователи, следует подчеркнуть ограниченность этой аналогии.

Введение……………………………………………………………………….….2
1. Общая теория жизненного цикла организации и опасность
возникновения кризисов на определенных этапах развития организации……………………. ……………………………………….……..…4
2. Формирование ресурсного потенциала и кризис, предшествующий рождению предприятия…………………………………………………….….... 8
3. Рождение предприятия и его детство……………………………….……... 12
4. Отрочество. ………………………………………………………….………..13
5. Ранняя зрелость……………………………………………………….………14
6. Расцвет сил…………………………………………………………….……... 15
7. Полная зрелость……………………………………………………………….16
8. Старение. Кризис, связанный с обострением конкуренции………….….…17
9. Обновление. Выход из кризиса………………………………………….…...19
Заключение ………………………………………………………………….…...21
Приложение 1 …………………………………………………………………....23
Список использованной литературы……………………………………….….24