Антикризисное управление на ОАО "Газпром"

 

 

Исследования финансового состояния ОАО «Газпром» показало, что вероятность банкротства по результатам расчета показателей по модели Альтмана и Сайфуллина очень низкая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Определение основных факторов кризиса (внутренних и внешних).

Внешние причины кризиса на предприятии связаны с тенденциями и стратегией макроэкономического развития или даже развития мировой экономики, конкуренцией, политической ситуацией в стране, внутренние - с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления, инновационной и инвестиционной политикой. Если понимать кризис, таким образом, можно констатировать то обстоятельство, что опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и прогнозировать. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу, и послекризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.

Внешние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Факторы  социально-экономического развития:

• Рост инфляции;
• Нестабильность налоговой системы;
• Нестабильность регулирующего законодательства;
• Снижение уровня реальных доходов населения;
• Рост безработицы.

2. Рыночные  факторы :

• Снижение емкости внутреннего рынка;
• Усиление монополизации на рынке;
• Нестабильность рынка валюты;
• Рост предложения товаров-субститутов (т.е. товаров которые отличаются применяемой технологией, невысокой ценой, но имеют тоже назначение).

3. Другие  факторы :

• Политическая нестабильность;
• Стихийные бедствия (экологический фактор);
• Рост криминальной деятельности.

Внутренние факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Управленческие:

• Высокий уровень коммерческого риска;
• Недостаточное знание конъюнктуры рынка;
• Неэффективный финансовый менеджмент;
• Плохое управление издержками производства;
• Отсутствие гибкости в управлении;
• Недостаточно качественная система бухгалтерского учета и отчетности.

2. Производственные:

• Устаревшие и изношенные основные фонды;
• Низкая производительность труда;
• Высокие энергетические затраты;
• Перегруженность объектами социальной сферы;
• Необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса;

3. Рыночные:

• Низкая конкурентоспособность продукции;
• Зависимость от ограниченного круга поставщиков и покупателей.
 

4. План антикризисного управления.

В результате проводимого исследования предприятия ОАО «Газпром» выяснили, что вероятность банкротства очень низкая.

Масштаб кризисного состояния общества носит легкий кризис. Но все-таки не стоит совсем исключать возможность ухудшения платежеспособности предприятия с последующим банкротством. При ухудшение показателей платежеспособности необходимо быстро предпринимать меры по выводу предприятия из кризисного состояния. 

Финансовая стабилизация предприятия в условиях кризисной ситуации последовательно осуществляется по таким основным этапам:

1. Устранение неплатежеспособности. В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства.
2. Восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия). Хотя неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет осуществления ряда аварийных финансовых операций, причины, генерирующие неплатежеспособность, могут оставаться неизменными, если не будет восстановлена до безопасного уровня финансовая устойчивость предприятия. Это позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в относительно более продолжительном промежутке времени.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде. Полная финансовая стабилизация достигается только тогда, когда предприятие обеспечило длительное финансовое равновесие в процессе своего предстоящего экономического развития, т.е. создало предпосылки стабильного снижения стоимости используемого капитала и постоянного роста своей рыночной стоимости. Эта задача требует ускорения темпов экономического развития на основе внесения определенных корректив в отдельные параметры финансовой стратегии предприятия. Скорректированная с учетом неблагоприятных факторов финансовая стратегия предприятия должна обеспечивать высокие темпы устойчивого роста его операционной деятельности при одновременной нейтрализации угрозы его банкротства в предстоящем периоде.

Каждому этапу финансовой стабилизации предприятия соответствуют определенные ее внутренние механизмы.

 

5. Список используемой литературы.
1. «Антикризисное управление: учебное пособие для студентов ВУЗов». / А.Т. Зуб — М.: Аспект Пресс, 2005 г.
2. «Методология антикризисного управления»: учеб. - практ. пособие/ Г.Б. Юн. — М: Дело, 2004 г.
3. Беренс В. Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций -М. 1995
4. Бородина Е.И. Голикова Ю.С. Финансы предприятий - М. ЮНИТИ 2002
5. Едронова В.Н. Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов - М. Финансы и статистика 2001