Антикризисное управление финансами предприятия (на примере ОАО «Ульяновский механический завод»)

Основной целью данной работы является разработка рекомендаций по формированию антикризисной программы предприятия. Для достижения данной цели необходимо рассмотреть несколько задач, а именно:
а) общие основы формирования антикризисной финансовой программы предприятия;
б) основные инструменты антикризисного финансового управления предприятия;
в) улучшение методики формирования антикризисной программы предприятия.

Введение ……………………………………………………………………………3
Глава 1 Общие основы формирования антикризисной программы
предприятия ………………………………………………………………………………5
1.1 Теоретические основы системы антикризисного управления на
предприятии ………………………………………………………………………………5
1.2 Формирование антикризисной программы на предприятии ……………….9
Глава 2 Основные инструменты антикризисного финансового управления
предприятием ……………………………………………………………………………24
2.1 Методы диагностики и прогнозирования финансового состояния
предприятия ……………………………………………………………………………..24
2.2 Основные модели и приемы антикризисного управления
финансами ……………………………………………………………………………….30
2.3 Методика формирования финансовой программы на ОАО УМЗ и ее
оценка …………………………………………………………………………………….43
Глава 3 Рекомендации по улучшению методики формирования антикризисной программы предприятия ………………………………………………………………..57
3.1 Пути решения проблем создания системы диагностики финансового
состояния предприятия …………………………………………………………………57
3.2 Формирование антикризисной программы управления финансами на ОАО УМЗ ………………………………………………………………………………………63
Заключение ………………………………………………………………………..71
Список использованных источников ……………………………………………76
Приложение А …………………………………………………………………….80
Приложение Б ………………………………………………………………….....83
Приложение В …………………………………………………………………….84
Приложение Г …………………………………………………………………….85
Приложение Д …………………………………………………………………….86
Приложение Е ……………………………………………………………………..87